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类别：资料发布时间：2023-04-19
房屋维修工程岗位职责1、熟悉施工合同，明确维修范围及维修期限，负责与物业公司的工作对接，项目房屋维修日常工作组织，对维修实施进行合理安排，协调资源，确保维修按计划完成，对维修过程进行有效监控；2、根据物业提供的交房问题整改单的项目具体情况，对项目全面维修工作进行合理安排，确保房修人员和维修任务能够得到合理调配；3、根据物业问题维修单的具体内容，提出处理措施，并按照标准流程组织实施，并注意执行过程出现的问题，整理相关素材及时向公司相关人员汇报；4、对房修人员负责的具体维修工作每天进行抽查，以便能够及时发现问题，并做出改进措施和及时地纠正房修人员的工作方法和思路；5、协助物业公司处理疑难维修和重点
标签： 房地产
类别：资料发布时间：2022-10-28
工程索赔意向书工程索赔意向书 【范例一】 致：xx 由于xx年x月份的连续降雨引发xx重大自然地质灾害事故。事故发生后，项目部于x月x日上午x时许，接监理部口头通知要求工程全面停工，立即组织人员对各施工区及生活营地进行彻底的安全检查，以防灾害再次发生，造成人员伤亡。项目部接到通知后，立即组织人员进行全面排查。并于下午接到监理x号工程暂停指令单。 项目部于x年x月x日接监理部《关于全工地撤离施工人员的紧急通知》的通知（通字x第x号）要求：x。项目部随后上报了撤离人员进度及计划留守人员数量。于x年x月x日接监理部《关于撤离施工人员的紧急通知》的通知（通字x第x号）要求：除大坝标的抗洪抢险人
标签： 工程造价
类别：资料发布时间：2022-10-26
基本表式填写目录1、A类表（工程监理单位用表）（1)表A.0.1 《总监理工程师任命书》（2)表A.0.2 《工程开工令》（3）表A.0.3 《监理通知》（4）表A.0.4 《监理报告》（5）表A.0.5 《工程暂停令》（6）表A.0.6 《旁站记录》（7）表A.0.7 《工程复工令》（8）表A.0.8 《工程款支付证书》2、B类表（施工单位报审/验用表）（9）表B.0.1 《施工组织设计/（专项）施工方案报审表》（10）表B.0.2 《开工报审表》（11）表B.0.3 《复工报审表》（12）表B.0.4 《分包单位资格报审表》（13）表B.0.5 《施工控制测量成果报验表》（14）表B.0.
标签： 工程施工表格
类别：资料发布时间：2022-04-24
工程名称：__________________________工程编号：__________________________发包方：__________________________承包方：__________________________签订时间：__________________________签订地点：__________________________ 根据《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》及有关规定，为明确双方在施工过程中的权利、义务和经济责任，经双方协商同意签订本合同。 第一条 工程项目 一、工程名称：________
类别：资料发布时间：2022-04-02
目 录一、工程概况及专业特点———————————————————————3二、电气监理工程质量控制依据————————————————————3三、监理工作流程——————————————————————————31、 工程变更程序 —————————————————————————42、 材料、构配件、设备验收程序 ——————————————————53、 电气材料设备现场检测 —————————————————————6四、隐蔽工程验收程序————————————————————————7五、监理工作控制要点、工作方法及措施————————————————81
标签： 电气给排水监理
类别：资料发布时间：2021-08-11
（一）、具体质量目标企业自检，业主、监理的中检、抽检、终检，努力实现本标段工程质量一次验收合格率100%，优良率90%。 （二）、质量控制机构和创优规划1、质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目总经理、总工程师、副经理、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。2、各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。质检部和试验室专职抓现场质量管理。3、施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。4、施工队所属各施工班组根据
标签： 项目管理
