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类别：问答发布时间：2022-04-03
类别：资料发布时间：2021-09-09
目 录一、工程概况 2二、承包单位项目组织系统 31.承包单位组织框图及主要负责人 32.主要分包单位承担分包工程的情况 6三、工程进度 71.工程实际完成情况与总进度计划比较 82.本月实际完成情况与进度计划比较 93.对进度完成情况的分析、 104.本月工、料、机动态 125.本月采取的措施及效果 146.本月在施部位工程照片 14四、工程质量及安全文明施工管理 171.分项工程验收情况 172.分部工程验收情况 323.主要施工试验情况 334.工程质量问题 425.工程质量情况分析 426.本月采取的措施及效果 427. 文明施工安全生产情况 43五、工程计量与工程款支付
类别：问答发布时间：2024-05-20
类别：问答发布时间：2023-09-17
类别：资料发布时间：2022-05-16
1.采购管理1.1采购原则和策略1.1.1概述项目采办部全面负责合同范围内的工程建设所需物资的采购、供应、服务以及相关事务的组织和管理工作，并向业主提供所需管理文件，包括：采办部组织机构规划、岗位职责、采购进度计划、采购执行计划及实施方案、质量保证体系和质量保证措施、HSE管理体系、采办合同管理程序和措施、驻厂监造和出厂验收管理方案、催交催运管理办法、现场物资收发存管理程序、现场仓库和露天堆放场地的管理办法等。1.1.2采办分包商的工作原则采办分包商将本着竭诚为业主服务的思想，以业主的利益为出发点，严格控制采购工程所需产品的质量，保证满足业主的技术要求；确保在采购过程中的安全；保证满足工程进度
类别：问答发布时间：2022-06-09
类别：资料发布时间：2024-03-12
监理合同范本 第一部分 合同协议书 （以下简称“委托人”）与 监理公司（以下简称“监理人”）经过协商，双方达成一致，签订本合同。一、 委托人委托监理人监理的工程（以下称“本工程”）概况如下：（委托人根据项目实际情况填写）工程名称：
类别：问答发布时间：2024-07-16
