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类别:资料发布时间:2021-07-08
目 录第一章 工程概况 - 1 -1.1 管道工程 - 1 -1.2 电气工程 - 2 -1.3 通风工程 - 3 -第二章 编制依据 - 4 -第三章 施工布署 - 4 -3.1 施工管理机构 - 4 -3.2 工程施工目标 - 5 -3.3 施工工期组织及施工进度计划 - 5 -一、 施工工期网络进度计划 - 5 -二、施工工期组织原则 - 5 -三、工期保证措施 - 6 -3.4 劳动力投入计划 - 6 -3.5 物资供应计划 - 6 -3.6 施工机具设备投入计划 - 7 -3.7 临时设施布置计划 - 8 -3.8 施工准备 - 9 -第四章 主要施工方案
标签: 电气给排水施组方案
类别:问答发布时间:2023-07-07
类别:问答发布时间:2021-11-09
类别:问答发布时间:2021-12-27
类别:问答发布时间:2024-05-13
类别:资料发布时间:2024-06-19
一、施工前准备工作1、技术准备技术准备是施工准备的核心,任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成人、财、物的损失,因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容:⑴施工图纸会审: 组织技术人员认真学习设计施工图, 掌握施工图纸的全部内容, 熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果,提出合理化建议。⑵会同有关单位搞好现场接收工作: 现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交, 熟悉场地情况,包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。⑶编制施工图预算:依据设计施工图,招投标文件,合同条款编写详细施工图预算,它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。⑷
标签: 园林景观工程 市政工程施工组织设计
类别:资料发布时间:2024-07-01
第一章、工程概况第一节、工程简介一、环境概况1、工程名称:***立体停车楼工程项目2、建设地点:***别墅区。3、建设规模:项目新建一座8层机械式全自动立体停车楼,本工程总建筑面积12540平方米,其中地下室面积284平方米,建筑基底面积2277平方米。其中,地上(1-8)层建筑高度23.95米,首层为设备用房及附属用房和公共架空空间,2-8层为机械停车空间,地下(设备用房)1层;本工程属于I类多层全自动机械式停车库,耐火等级为一级,设计使用年限50年,主要结构为钢筋砼框架结构,采用桩基础,地震设防烈度6度。设备工艺方面,采用全自动并列式平面移动类机械式停车库。停车楼分为A区和B区,每区为一独
标签: 电气给排水施组方案
类别:问答发布时间:2024-07-12
类别:问答发布时间:2024-07-18
类别:资料发布时间:2023-05-10
施工管理职责在工程施工阶段,公司组成一个专门的项目组,对工作时间、劳动纪律统一管理;工地成员统一着装,佩带工牌,并签定安全责任书。这个项目组的组成及职责范围如下:1、 项目经理:职责:负责整个工程的系统管理,人员调度,技术支援,协调与甲方及其他管理部门的关系,签送工程联系单,组织工作人员编制整个工程的进程计划表,指导现场工程人员施工。工程结束后组织有关人员进行最后的验收。2、 质量管理职责:负责工程施工中各个工种、各个工序的工程质量整体工程的质量管理,监督各部门的质量落实情况;并参与甲方、监理的与本工程有关的隐蔽工程验收工作。3、 施工工长:职责:负责工程施工中各个工种
类别:规范实施时间:2017-12-08
标签: 水利行业标准(SL) 水利电力
类别:问答发布时间:2023-02-18
类别:资料发布时间:2022-12-16
施工组织设计第01章 概 述01.1 对本工程的施工管理目标01.1.1 工程工期目标严格执行招标人规定的总体进度计划安排,本工程施工总工期为360日历天。在满足合同工期的条件下,应根据工程建设实际情况,服从招标人总体进度计划作相应调整。为方便编制进度计划,本工程开工日期初步拟定为2014年11月10日,本工程完成竣工日期为2015年11月4日。总工期为360日历天。01.1.2 工程质量目标承诺本工程的质量总目标为:单元工程一次性验收合格率100%,工程质量标准为合格。01.1.3 安全健康环境管理方针:安全第一,预防为主;以人为本,工程优良。01.1.4 安全健康环境目标本工程在施工过程中
标签: 水利水电施组
类别:问答发布时间:2024-03-09
类别:资料发布时间:2021-08-27
目 次1 编制依据11.1 工程建设基础性文件11.2 现行国家有关规范、标准、规程11.3 地方有关规范、标准、规程31.4 法律、法规等行政文件31.5 集团公司颁布的施工技术标准、工法及有关管理制度42 工程概况12.1 工程性质和作用12.2 工程设计概况12.3 建设地点及环境特征52.4 工程特点难点及对策63 施工部署93.1 项目管理目标93.2 项目管理机构93.3 项目管理总体安排133.4 项目计划安排184 施工总进度计划224.1 施工进度控制点224.2 施工进度计划225 施工准备工作计划235.1 施工技术准备235.2 施工现场准备325.3 施工