类别：问答发布时间：2024-05-24

类别：资料发布时间：2023-11-27

前言国内既有建筑量大面广、体系复杂，随着国家规范标准的不断更新迭代，不同时期 建造的既有建筑在结构性能和可靠指标方面存在着不同的特征。不同设计人员之间，针 对既有建筑结构加固改造设计的认知和理解存在着较大差异。随着时代的发展，既有建 筑加固与改造设计将成为未来工程设计的重要内容。本导则的编制，意在加强对既有建 筑结构加固改造设计工作的指导，提高设计人员对既有建筑加固改造设计的认知水平和 设计质量。编制组经过广泛的调查研究，查阅国家和地方相关规范标准，认真总结实践 经验，制定本导则。本导则共分七章和三个附录，主要内容有：1 总则；2 术语；3 基本规定；4 既有 建筑的检测、鉴定；5 加固改造设

标签： 建筑政策

类别：规范实施时间：2014-04-01

标签： 电力行业标准（DL）

类别：资料发布时间：2022-12-13

简介：30套项目经理培训讲义合集（一键下载）云南建工集团项目经理培训班课件名企2021项目经理培训名企工程项目经理培训....未完更多内容下载之后可查看文件大小：881.04M

标签： 公司管理 项目管理

类别：资料发布时间：2022-01-17

标签： 市政工程图纸

类别：资料发布时间：2021-12-28

标签： 建筑工地培训

类别：资料发布时间：2021-12-23

标签： 建筑工地培训 资源合集

类别：问答发布时间：2022-12-04

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类别：问答发布时间：2021-11-25

类别：问答发布时间：2023-12-12

类别：资料发布时间：2023-03-28

2020定额说明及计算规则（chm文件）

标签： 工程造价

类别：资料发布时间：2023-03-07

建设工程招标采购工作建议稿（根据公司具体架构适当调整）一、组织架构组建：成本部、招采部、工程部、财务部等相关专职职能部门，对口下派各部门人员组成专职项目部，配合项目经理组成项目班组，职责归口各自职能部门，成本部配合并监督招采部完成主材及专业分包招采工作，由项目部相关对口部门人员跟进并落实后期工作。二、工作计划性1、项目总进度计划：各项目开工前工程部做好项目施工组织方案、总进度计划等；2、招采及资金使用计划：招采部门根据项目总进度计划做好招采工作计划，同时配合财务部做好项目资金计划；3、资金回笼计划：成本部总体把控各项计划的合理性并根据工程及招采的进度计划配合财务部作出项目资金回笼回款计划。三、

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2021-08-09

标签： 电气给排水图纸

类别：资料发布时间：2021-08-09

标签： 电气给排水图纸

类别：问答发布时间：2023-05-11

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类别：问答发布时间：2022-10-26

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类别：问答发布时间：2023-12-24

类别：资料发布时间：2024-03-25

2023年安全培训课件（25个文件）

标签： 安全文明施工

类别：问答发布时间：2024-05-09

类别：问答发布时间：2024-05-15