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地下室心回填技术方案(5页word可编辑)

类别:资料发布时间:2024-01-11

一、概况1、工程概况本工程地上25层,地下2层;总建筑高度为100m。总建筑面积为59835㎡,地上建筑面积为44425㎡,地下建筑面积为15515㎡。地下室长为104.8m,宽70.1m,地下一层层高为6.6m,地下二层层高为5.2m,一层及以上长、宽均为42m,一层、二层层高为5.0m,三层及三层以上层高为3.9m。因场地狭窄,装载机等无法进入地下室内部回填,针对现场的实际问题采取以下方案施工。本工程负二层室内回填材料为素土(含水量10%的干净粘性土,其粒径不大于15mm)和2:8灰土。2、承包方式:专业分包。3、施工条件(1)室内回填作业条件1)负二层结构工程完成进行检查验收,并办好隐检

标签: 地基基础 施工方案

通道搭设施工方案(9页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-06-29

3.1看房通道设计综合现场情况,看房通道分2段搭设,分段详见看房通道总平面布置图。其中,第1段为2#房东北角看房通道,长约72.2m;第2段为6#房东侧看房通道,长约192.6米;安全通道宽度搭设为5米,高度为6米。底层均满铺脚手板,顶棚盖板为单层彩钢板防雨及防水卷材一道,木方满铺钢管间距及水平管道数见附图。搭设脚手架和铺设木方人工按信息价计算,顶棚单层彩钢板人工按相关定额计算,材料另外计算。3.2基础找平① 为保证看房通道架体的稳固性,架体搭设(即所有立杆)处地基土壤应密实,并且标高应大致一致,立杆底部均设置垫板。② 看房通道临时道路宽度为5米,素土压实后,土面上架空500高。安全通道道路分

标签: 安全文明施工 施工方案

建工程施工组织设计方案(20页)

类别:资料发布时间:2021-10-19

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标签: 施工组织设计

帮找下,建类工程技术质量策划方案。谢谢

类别:问答发布时间:2022-08-07

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知名企突然宣布!

类别:建筑新闻发布时间:2024-07-09

继美的置业之后,格力地产也宣布将退出房地产开发业务。7月7日,格力地产(600185.SH)发布公告称,其拟对原重组方案进行重大调整。基于逐步退出房地产开发业务、实现主业转型的整体战略考量,格力地产拟置出所持有的上海、重庆、三亚等地相关房地产开发业务对应的资产负债等,并置入珠海市免税企业集团有限公司(以下简称“珠海免税集团”)不低于51%股权。格力地产表示,珠海免税集团的置入,有助于其实现向以免税业务为主的转型。同时,由于重组方案的重大调整,其将申请撤回原重组方案的申请文件。据悉,格力地产原重组方案为,拟通过发行股份及支付现金的方式购买珠海市国资委和城建集团持有的珠海免税集团100%股权,同时

标签: 建筑业新闻

建工程疫情防控监理细则(word可编辑,5页)

类别:资料发布时间:2021-11-05

XX项目疫情防控监理细则为有序开展我市建设工程新型冠状病毒防疫工作,有效防控新型冠状病毒感染的肺炎疫情,落实各项建筑施工安全生产条件,确保工程安全稳定。我监理企业坚决执行上级主管部门的要求,施工现场抓好各项疫情防控措施的落实情况。工程概况工程名称:建设单位:监理单位:施工单位:一、目标任务1.宣传和普及新型冠状病毒防控知识,提高广大施工人员的自我保护意识。2.督促施工现场完善新型冠状病毒的报告制度,做到早发现、早报告、早隔离、早治疗。3. 教育、引导员工、农民工不造谣,不传播扩散引发社会恐慌的相关信息,不在社交媒体传播非官方媒体发布的疫情防控有关新闻信息,防止负面舆情发生和扩散,维护社会稳定大

标签: 疫情防控应急预案

建工程施工组织设计方案(69页)

类别:资料发布时间:2021-10-19

标签: 施工组织设计

求一份建工程实体质量抽检表,感谢

类别:问答发布时间:2022-08-22

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建项目开工前期应该做好哪些技术准备工作

类别:问答发布时间:2022-09-15

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某地产毛坯交付标准(图文并茂)(61页ppt)

类别:资料发布时间:2024-01-03

某地产毛坯房交付标准(图文并茂)(61页ppt)目录

标签: 房地产

知名企地产项目开发报建流程及细则128页

类别:资料发布时间:2021-07-27

目录第一章 开发中心职能概述第二章 规划建设工程类第一节 规划建设项目的主要内容概述第二节 规划报建工作程序及流程第三节 规划建设项目的工作要点及注意事项第四节 绩效考核标准第三章 用地类第一节 阶段性程序简述第二节 工作重点事项第三节 相关工作办理程序第四章 配套类第一节 阶段性程序简述第二节 工作重点事项第三节 相关业务办理程序

标签: 项目管理 房地产

建工程安全监理实施细则(19页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-10-25

目   录一、工程概况二、编制依据三、安全监理目标四、施工现场安全生产监理责任制和管理制度五、建设工程安全监理的工作程序六、安全监理方法和手段七、安全监理措施八、安全监理的工作流程图安全监理实施细则一、工程概况建设单位:XXX设计单位:XXX勘察单位:XXX施工单位:XXX监理单位:XXX总建筑面积:为27.2万㎡建设地点:XXX计划开工日期和竣工日期:XXX年x月x日-XXX年x月x日工程特征: 位于XXX世纪大道东北侧经三街西北侧,占地面积10.21万平方米,总建筑面积27.2万平方米。地上22.8万平方米,地下4.4万平方米;由10栋塔式及4栋商服楼组成;地

标签: 工业建筑 安全文明施工 建筑监理细则

刚刚,住建部核准:4家建企成功升为建特级

类别:建筑新闻发布时间:2024-03-12

刚刚,住建部发布《关于核准2024年度第二批建设工程企业资质名单的公告》,其中4家建筑企业成功升特,均为建筑工程。原文如下:据《中华人民共和国建筑法》及有关建设工程企业资质管理规定,现将我部核准的工程设计资质、建筑业企业资质、工程监理企业资质的单位名单(2024年度第二批)予以公布。未予核准的单位可登录住房城乡建设部政务服务门户,点击“申请事项办理进度查询(受理发证信息查询)”栏目查询原因。特此公告。住房城乡建设部2024年2月29

标签: 建筑业新闻

铁路车站站工程施工组织设计(384页)

类别:资料发布时间:2024-03-20

本工程主要包括站房工程土建结构、装饰装修和机电设备及安装工程(含信息工程);附属工程;地下换乘厅;高架平台;站区工程:包括站台雨棚及站台、高架底装饰、雨棚照明等。设计概况**东站将设柳南车场、南广车场、南钦车场,总规模为3场13站台30线(含正线),基本站台2座,中间站台11座。车站总建筑面积为26万平米,站房建筑面积12万平方米。东站建筑高度48.25m,±0.00为站台面标高。地面为站台层,层高9.3m,候车区部分两层挑空,层高40.9m,南北广场地面与站台层持平。地上二层为高架进站层和候车层,高架层进站大厅层高20.2m、高架层候车大厅层高31.6m,屋面高度为48.25m。地下一层为出

标签: 铁路工程

中字头央企24年建项目成本测算分析表

类别:资料发布时间:2024-05-06

汇总表分部分项列项汇总劳务成本分析表人工单价表30日潍坊市场建筑钢材价格行情主要材料价格表专业分包及直接人工费分部分项清单汇总表(开办费)周转材分析表垂直运输分析表临时设施费用分析表其他措施分析表项目经费分析表XXXXX公司项目部定员审核表2024年度集中招标双面覆膜板价格表华北公司2024年度外附式塔吊租赁安拆信息价格表2024钢筋联合集中采购价格表2024年度集中招标防水分包战略合作价格表保温-单价分析表(天津地区)保温-单价分析表(北京地区)保温-单价分析表(京津以外地区)项目部办公室设备配置标准统采购一览表项目部食堂设备配置标准统采购一览表  塔吊基础

标签: 资源合集

2024版建 工程质量控制手册 140P

类别:资料发布时间:2024-07-16

目录第一章 地基与基础工程.......................................................................................... 11.1 粉喷桩(加固土桩)施工.........................................................................11.2 高压旋喷桩施工...........................................................................

标签: 资源合集

锅炉设备安装工程监理细则(32页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-04-14

目    录一、 专业工程概况二、 编制依据三、 监理工作流程四、 设备安装监理工作要点及目标值五、 监理工作方法和措施锅炉及辅机安装工程监理工作要点及目标值:(一)、目标值(1)进度控制目标1)    确保计划工期。按综合进度网络图和上级批准的里程碑计划,按期完成投产要求。2)    确保合同工期。按业主单位(或建设单位)和承建单位签订的施工承包合同所要求的工期。(2)质量控制目标  按照《锅炉安装工程施工及验收规范》(GB50273—2009);《现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范》(G

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知名企商业综合体项目管理实施规划345页

类别:资料发布时间:2021-07-27

目  录1.项目分析 11.1 工程简况 11.2 建设地点及环境特征 11.3 施工条件 21.4  当地建筑市场分析 21.4.1 材料、供应商资源 21.4.2主要承包商资源 31.4.3 劳动力资源 41.5 工程施工难重点分析 41.5.1 总工期及重要里程碑控制 41.5.2 深基坑施工难点 61.5.3 总包对分包的照管 61.5.4 租户管理 81.5.5 特殊部位的综合协调组织要求高 91.5.6 机电管理 142 主要管理策略 172.1组建精干高效的项目管理团队 182.2与业主高效协同 182.3不断学习总结同类工程的经验教训 182.3.1进一步加

标签: 房地产

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