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类别：资料发布时间：2023-02-27
工程部文档图纸合同管理制度含表格（55页word可编辑）目的：为统一各项目部的文件归档, 便于文件检索及工作交接，明确项目完工后移交资料内容，完善文件责任制度。定义：本制度中的档案，是指在开发项目过程中形成的对公司具有利用保存价值的文字、图表、声像、电子数据等各种形式的文件材料的总和，是各项工作、活动的真实记录和原始凭证。1.职责 工程部负责编制、修订和解释，项目部实施。2.内容：文件的归档分类: A册：公司管理规范：上海褐石工程管理制度汇编（A1）变更及签证管理制度（A2）招采及合同管理制度（A3）材料封样及甲供材料管理制度付款审批管理制度……………..(待补充) B册：合同文件：合同登记汇
标签： 项目管理
类别：问答发布时间：2023-02-16
类别：问答发布时间：2023-12-18
类别：规范实施时间：2011-06-01
标签： 产品建材国家标准（GB）
类别：资料发布时间：2024-11-04
设备采购监理规划范本1. 引言本文档旨在提供一个设备采购监理规划的实施范本，以便监理团队能够有条不紊地进行工作并确保采购过程的有效进行。设备采购监理的目标是确保设备的质量和安全性，同时确保采购过程的合规性。2. 规划目标本项目的目标是监督设备采购过程，并确保设备的质量和安全性。通过制定监理规划，我们的目标是： - 确保设备采购过程的透明度和合规性； - 监督供应商的质量管理流程，确保设备符合规范要求； - 确保设备安装、调试和验收的顺利进行； - 监督设备维护和保养的执行情况。3. 规划步骤本节将介绍设备采购监理的规划步骤，并提供每个步骤的详细说明。3.1 制定监理计划在此阶段，监理团队应制定
标签： 其他资料
类别：问答发布时间：2021-10-16
类别：问答发布时间：2022-05-05
类别：问答发布时间：2022-01-12
类别：资料发布时间：2024-03-18
建设工程项目的合同结构建设工程项目的合同结构是指在建设工程项目中所需的各种合同的组织结构和层级关系。建设工程项目的合同结构可以分为四个层次，从上到下分别是总包合同、专业分包合同、分工合同和劳务合同。下面将对每个层次的合同进行详细介绍。总包合同是建设工程项目中最高层次的合同。总包合同是由业主与总承包商签订的，用于组织和管理整个项目的合同。总包合同中包含了项目的范围、规模、工期、质量要求、工程报酬等主要内容。总包合同还规定了业主与总包承包商之间的权利和责任，以及分包商与总包商之间的关系等。总包合同是项目各种合同的基础，对整个项目的施工和管理起着重要的作用。专业分包合同是总包合同的下一层次。专业分包
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2022-05-06
一、《标准材料采购招标文件》适用于材料采购招标。 二、《标准材料采购招标文件》用相同序号标示的章、节、条、款、项、目，供招标人和投标人选择使用；以空格标示的由招标人填写的内容，招标人应根据招标 项目具体特点和实际需要具体化，确实没有需要填写的，在空格中用“/”标示。三、招标人按照《标准材料采购招标文件》第一章的格式发布招标公告或发出 投标邀请书后，将实际发布的招标公告或实际发出的投标邀请书编入出售的招标文 件中，作为投标邀请。其中，招标公告应同时注明发布所在的所有媒介名称。四、《标准材料采购招标文件》第三章“评标办法”分别规定综合评估法和经评审 的最低投标价法两种评标方法，供招标人根据招标项目
