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求全国公路工程项目劳务分包指导价

类别:问答发布时间:2024-01-26

风力发电项目劳务分包合同书(8页word可编辑)

类别:资料发布时间:2024-03-19

风力发电工程劳务分包协议书甲方              (身份证号:                      )乙方              (身份证号:                      )根据《中华人民共和国合同法》,《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规、条例、规章等,双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用原则,就 工程项目协商一致,订立协议并共同遵照执行。一、工程概况1、工程名称:2、工程地点3、建设单位:4、总承包商:5、 分包人: (身份证号: )二、 工程范围及内容 1. 劳务大包( ) 2. 劳务清包( )1. 总计单塔: 座, (劳务大包单价 元/个)乙方必须

标签: 电力工程 招标投标

项目管理大纲

类别:问答发布时间:2022-10-31

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弱电分包协议书

类别:资料发布时间:2022-05-19

标签: 项目管理

项目经理管理培训-强化基础能力,狠抓项目管理

类别:资料发布时间:2024-08-02

项目管理重点如何做好项目经理

标签: 作业指导书

电力公司对土建分包单位管理制度(26页word可编辑)

类别:资料发布时间:2024-03-05

 xxx 电力土建业务工程管理办法一、编制目的  为加强电力公司土建专业分包单位及分包劳务班组的施工管理,整合分包队伍的生产管理资源,做到生产管理有序,确保安全、质量、进度、文明施工满足合同约定要求,保证分包防伍施工管理更加规范、有序,以达到管理统一,行动规范,特制订本制度。二、涉及土建范围xxx电力公司营业范畴为电力安装生产,包括电力设施安装及附属建(构)筑物修建两部份.土建构(建)筑物包括:变电站、开闭所、配电房、电缆沟、电力隧道、电力箱函、电力钢筋混凝土桥架、电力排管、箱变基础、铁塔基础等几类。所涉及分部工程有:基础工程、主体工程、屋面工程、装饰装修工程、电气工程、给排水工程、

标签: 电力工程 公司管理

劳务分包合同(12页)

类别:资料发布时间:2021-10-18

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标签: 其他资料

劳务分包合同(建筑)

类别:问答发布时间:2021-10-16

防水专业分包合同

类别:问答发布时间:2023-08-03

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超全的工程公司公路工程项目劳务分包指导价大全(33页)

类别:资料发布时间:2024-01-29

公路工程项目劳务分包指导价编制说明一、 编制依据1・现行的《公路工程预算定额》、《公路工程标准施工招标规范》(2018年版),国家有关工程 造价的法律、法规等。2.   《xx工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》。3.   XX工程公司集团有限公司企业内部定额。4.   各子分公司上报的公路工程劳务分包指导价格、机械租赁单价。二、 编制原则1  •坚持简明实用原则贯彻股份公司全面深化改革的要求,遵循“简单、易懂、好操作”的指导思想,即结合现场分 包模式、劳务分包合同清单,做到分包条目简明,方便合同签订、

标签: 工程造价

全套工程施工安全管理台账(档案盒、周PPT、专项方案、分包合同、交底等)

类别:资料发布时间:2023-03-08

简介:安全技术交底安全验收交底、方案、规范、检查、样板—(安全)龙湖12组团,劳务分包合同...未完更多内容下载之后可查看文件大小:3.16G

标签: 资源合集 安全文明施工

WBS项目管理(47页)

类别:资料发布时间:2022-07-19

标签: 项目管理

某国企大厂《专业分包、劳务分包、机械设备、物资采购合同示范文本2022版》word

类别:资料发布时间:2022-09-06

简介:中建专业分包合同(示范文本2022版)200页截图:目录第一部分  合同协议书1、甲方安全及施工资质情况2、分包工程概况3、分包合同价款4、工期5、工程质量标准6、合同图纸7、组成承包合同的文件包括8、乙方承诺9、甲方承诺10、组成本合同的文件及优先解释顺序如下11、合同的生效第二部分  通用条款l、词语定义2、分包合同文件的构成及解释顺序3、语言文字和适用法律、行政法规及工程建设标准4、图纸5、分包合同文件的保管和提供6、分包人对总包合同的了解与接受7、总包合同中有关时间的限制8、指令和决定9、项目经理/授权代表10、承包人义务11、分包人的一般义务12、雇员、劳务

标签: 其他资料 合同

劳务分包合同(7页)

类别:资料发布时间:2021-10-18

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标签: 其他资料

劳务分包合同(6页)

类别:资料发布时间:2021-10-18

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标签: 其他资料

项目设计管理检查及考核管理办法

类别:资料发布时间:2024-07-08

1目的和范围1.1为规范中国XX集团有限公司(以下简称公司)对项目的设计管理检查与考核工 作,加强项目设计过程控制管理,充分调动项目设计管理团队积极性、主动性和创造 性,根据《PPP/EPC项目设计管理程序》等相关管理文件,结合公司实际,制定本办法。1.2本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级,其上级文件为《PPP/EPC项目 设计管理程序》。此文件需要二级单位编制实施细则。1.3本办法适用于公司所有项目设计管理的检查与考核。考核对象为:公司直管项目、 二级单位(含分(子)公司、事业部)及其自管项目和SPV公司。

标签: 资源合集

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