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电气监理实施细则

类别:资料发布时间:2022-04-02

目      录1、电气工程概况2、电气工程监理依据3、电气工程监理范围4、电气工程监理目标5、电气监理对工程电气施工质量的控制重点一、电气工程概况:本工程电源以地埋电缆直接引入,供电电压为220/380V,三相四线制供电,室内所有强、弱电管线均穿钢管、PVC管暗敷设于墙内、板内、柱、梁内。配电系统完整,电源进户处设重复接地,采用TN-C-S系统,接地电阻不大于1欧,各种金属管道进户处设总等电位联接。二、电气工程监理依据:1、依据建设工程质量管理条例、建筑法、监理规划、专业工程相关的标准、规范、施工组织设计、施工图纸和相关的技术资料,对本工程电气专业施工阶段实施监

标签: 电气给排水监理

工程监理实施细则

类别:资料发布时间:2021-03-09

总建筑面积131379.74㎡,地上107486.0㎡,地下23893.74㎡,框架剪力墙结构。

标签: 建筑监理细则

吊篮监理实施细则

类别:问答发布时间:2022-02-28

广州市建设工程造价管理站关于发布2022年3月份广州市建设工程价格信息及有关计价办法的通知

类别:资料发布时间:2023-08-04

广州市建设工程造价管理站关于发布2022 年 3 月份广州市建设工程价格信息及有关计价办法的通知各有关单位:为做好我市建设工程价格信息发布工作,更好地服务建设各方,有效引导建筑市场主体合理确定工程造价,现发布 2022 年 3月份人工费计价方法和材料综合价格信息。机械台班费用调整所使用的人工单价(或人工日工资)和燃料动力单价详见表 1(或表2)和附件。劳务日工资价格的适用范围和作用详见本通知相关内容。一、 关于人工费(一)定额人工费计价方法

标签: 工程造价

求管桩监理实施细则、人工挖孔桩监理实施细则

类别:问答发布时间:2022-12-11

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山东省生产安全事故隐患排查治理办法

类别:资料发布时间:2022-04-06

山东省人民政府令第347号《山东省生产安全事故隐患排查治理办法》已经2022年2月15日省政府第145次常务会议通过,现予公布,自2022年5月1日起施行。省长 周乃翔2022年3月14日山东省生产安全事故隐患排查治理办法第一章 总 则第一条 为了加强和规范生产安全事故隐患排查治理工作,落实事故隐患排查治理责任,预防和减少生产安全事故,保障人民群众生命财产安全,根据《中华人民共和国安全生产法》《山东省安全生产条例》等法律、法规,结合本省实际,制定本办法。第二条 本省行政区域内生产安全事故隐患的排查治理及其监督管理活动,适用本办法。法律、法规另有规定的,适用其规定。第三条 本办法所称生产安全事故

标签: 建筑政策 山东省安全政策 山东安全事故

建设工程施工现场综合考评试行办法有吗

类别:问答发布时间:2023-02-08

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广东省建设工程优质结构奖评审办法(5页)

类别:资料发布时间:2021-11-05

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标签: 其他资料

工程项目精细化管理手册716页(知名企业内部资料)

类别:资料发布时间:2022-12-14

简介:前言编制说明项目管理方针总则1.目的2.适用范围3.项目管理遵循原则4.分级管理要求5.相关文件第一章组织管理1.项目管理机构2.项目管理职能3.项目管理基本流程图第二章后台管理1.建立后台管控体系2.后台支持、服务、督导和考核3.后台集中管控关键要素资源4.运用信息化平台进行后台管控5.内控建设6.建立标准化流程第三章项目前期控制...未完更多内容下载之后可查看文件大小:37.24M文件格式:doc

标签: 项目管理

工程项目精细化管理手册716页(知名企业内部资料)

类别:资料发布时间:2022-01-25

截图:...未完文件大小:9.93M文件格式:PDF

标签: 项目管理

工程项目精细化管理手册716页(知名企业内部资料)

类别:资料发布时间:2022-05-30

简介:目录前言编制说明项目管理方针总则1.目的2.适用范围3.项目管理遵循原则4.分级管理要求5.相关文件第一章组织管理1.项目管理机构2.项目管理职能3.项目管理基本流程图第二章后台管理.1.建立后台管控体系2.后台支持、服务、督导和考核3.后台集中管控关键要素资源4.运用信息化平台进行后台管控5.内控建设6.建立标准化流程第三章项目前期控制.1.标前调查管理流程2.项目投标评审管理流程 3.合同评审管理流程4.投标报价与实施成本同步测算管理流程5.合同交底管理流程 6.投标总结管理流程...7.施工调查管理流程8.项目策划管理流程9.工程项目管理交底流程10.二次经营策

标签: 项目管理

2023年中字头项目总工商务管理知识培训ppt56页

类别:资料发布时间:2024-01-02

商务管理主要研究经济、贸易和管理理论,学生需要具有现代企业商务活动业务及管理,分析、评估和诠释数据、对人员和任务的协调与组织能力,以及商务计划、组织、指导、控制以及与商业组织有关的经营和行为决策能力。例如:市场机会的确认、产品的开发、促销、定价及产品的批发。开设课程:商业企业管理、市场调查与预测、商务策划、商务谈判、市场营销、国际商务管理、电子商务、商务礼仪等

标签: 作业指导书

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