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类别:资料发布时间:2024-02-28
项目进度管理 摘 要 项目进度管理是项目管理的重要内容,项目超期完成,其他做的再怎么完美,也算不上一个成功的项目建设。项目进度管理与项目质量管理、进度管理密切相关。本文结合现场施工经验详述了施工进度计划的编制和工程进度管理办法。 关键字:项目进度管理 进度计划编制 进度管理办法 一、项目进度管理的重要性 建设工程项目进度控制是工程项目管理中投资、进度、质量三大控制要素中的主要控制因素, 贯穿于整个建设工程项目的勘察设计、工程物资采购、工程施工、试车投产等全部过程, 尤其是在建设工程项目实施的整个过程中显得尤为重要。现在越
标签: 建筑工程论文
类别:资料发布时间:2022-11-28
目 录 一、灌区概况1、灌区位置及社经情况2、灌区工程建设、运行及管护状况二、项目实施的必要性与可行性三、资金安排方案1、项目规模、维护主要工程量2、概算依据3、效益分析四、保障措施五、附件附表1:维修养护项目汇总表附表2:维修养护项目位置图 一、灌区概况1、灌区位置及社经情况***灌区位于周至县南部,南依秦岭,东至田峪河,西到阳化河,北临西宝公路,灌区东西长26km,南北宽10km,呈扇形状分布。灌区始建于1938年,建成于1942年,是关中有名的八惠之一,水源以黑河水库为主。灌区地貌以山前洪积平原为主,地形南高北低,地面坡降I=1/
标签: 水利施工方案
类别:资料发布时间:2022-11-23
本项目由主线和融水连接线、怀宝连接线及元宝山连接线组成,总建设里程57.778 公里。其中主线采用高速公路标准,建设里程43.827公里;融水连接线采用二级公路标准,连接线建设里程8.601公里;怀宝连接线采用二级公路标准,连接线建设里程1.300公里;元宝山连接线采用二级公路标准,连接线建设里程4.050公里。主线共设桥梁9289米/32座,其中技术复杂大桥2914米/5座,一般性大桥6205米/25座,中桥170米/2座;共设隧道17790米/13座,涵洞135道。主线桥隧比例为61.79%。全线设互通立交5座、服务区1处、停车区1处、匝道收费站4处、通道57处、人行天桥10处、路段监控通
标签: PPP
类别:问答发布时间:2024-03-22
类别:规范实施时间:2021-12-01
标签: 产品建材国家标准(GB)
类别:资料发布时间:2023-03-10
3.1 质量总目标3.1.1 各专业工程质量目标(建筑、安装、调试)建筑工程质量目标:3.1.2基础工程质量目标:分项、分部工程合格率100%;单位工程优良率100%;3.1.3预埋管、件、螺栓固定牢固,表面平整,横平竖直,成排管、件纵横顺直,中心线及标高误差满足规范或安装精度要求; 3.1.4.外墙、屋面及门窗做到不漏、不渗,排水通畅,无积水,细部节点处理合理、美观、沟道顺直,盖板平整,接缝均匀、紧密;3.1.5 电气照明:照明管全部暗敷,接线整齐、清晰、美观,导线符合设计要求,绝缘良好,无损伤,布线前的弹线痕迹应及时清除;不随意凿孔槽损坏主体结构。3.1.6 风机安装、箱变、调试
标签: 电力工程
类别:资料发布时间:2022-11-23
本段起点位 于机场大道西侧 500 米,终点位于皖江大道交口,道路设计全长约 14.93 公里(桥 隧比为 28.68%),道路等级为城市主干路,设计速度 60km/h,设计标准轴载为 BZZ-100,荷载等级为城市-A 级。本项目按工程量清单方式计价,工程建设投资 部分控制价为 15.26 亿元人民币,另含 4.5 亿元人民币包干工程建设其他费用, 共计 19.76 亿元人民币。目前,本项目施工图已完成,征地拆迁工作也已启动。目录 1. 项目概况2. PPP 运作的必要性和可行性2.1. PPP 运作的必要性2.2. PPP 运作的可行性3. &n
标签: PPP
类别:问答发布时间:2024-04-26
类别:问答发布时间:2024-06-13
类别:资料发布时间:2023-05-04
大商务管理体系建设实施方案当内部建立完善、有效的合规管理体系时,合规部门及相关人员的合规能力对于合规管理的顺利开展至关重要,一些地方金融和证券公司正在建立多层次的风险控制机制。组织实施内部合规管理不仅依赖于健全的合规管理机制,还要求组织的管理层具备高水平的合规管理技能。公司管理层对合规风险的管控能力有以下几个方面的提升:(1)合规责任部门、责任人要对企业内部的业务流程非常熟悉公司合规管理体系应覆盖公司所有部门,并应可分阶段实施内部合规管理。当今全球金融市场中有许多先进的交叉合规管理模型。所有这些管理模式都强调一件事:建立一整套有效的合规管理机制。这套机制不必太复杂,但应该涵盖方方面面。为保证公
类别:规范实施时间:2018-07-01
标签: 产品建材国家标准(GB)
类别:资料发布时间:2021-08-30
三、协议内容:1、乙方必须按照招标文件规定及本工程的工期目标,配备项目管理人员。2、乙方的劳务队伍必须是甲方考察过的。3、乙方根据甲方编制的工作量及劳动力需用计划提前组织劳动力,进场前及时提供劳动力中各工种的进场人数。4、乙方必须认真执行甲方编制的总、月、周进度计划,并具体实施完成。5、乙方必须提前十天提供月、周及阶段性甲供材料的各种清单及计划,报甲方审批,如由于没有及时提供清单及需用计划,造成工期延误,造成的后果由乙方自行负责。6、乙方编制中、小型机具设备进场计划并报甲方审批,及时合理的调度机械设备。7、乙方施工内容中所需的构配件、预埋件,应提前加工,避免影响施工进度。8、乙方必须跟踪检查实
标签: 项目管理