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施工项目部安全管理台账都有那些?

类别:问答发布时间:2021-11-01

项目技术管理培训ppt112页

类别:资料发布时间:2024-01-04

施工项目技术管理是项目经理部在项目施工的过程中,对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。所涉及的技术要素包括:技术人才、技术装备、技术规程、技术信息、技术资料、技术档案等。

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项目分包单位安全管理办法(17页)

类别:资料发布时间:2022-07-05

标签: 项目管理

工程项目经营管理方案(11页)

类别:资料发布时间:2021-10-29

......

标签: 施工方案

项目经理目标管理责任书

类别:问答发布时间:2023-04-17

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建设项目环境保护管理条例

类别:问答发布时间:2021-12-28

项目精细化管理推进实施方案

类别:问答发布时间:2024-06-12

工程建设项目变更管理暂行办法

类别:问答发布时间:2024-09-24

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玻璃幕墙成本优化分析(2022年)

类别:资料发布时间:2024-01-23

玻璃幕墙成本优化分析(2022年)目录1.玻璃幕墙相关理论1.1概念1.2分类1.3单元式与框架式幕墙分析对比2.幕墙工程预算要点2.1工程量计算规则2.2玻璃幕墙2.3铝板幕墙2.4石材幕墙3.玻璃幕墙造价分析3.1造价占比分享3.2影响造价主要占比因素分析3.3玻璃询价或招标注意事项4.玻璃幕墙常见优化案例4.1玻璃配置优化4.2玻璃肋优化4.3铝龙骨优化4.4层间背板优化

标签: 资源合集

知名房企动态成本工作指引(2020年)

类别:资料发布时间:2024-06-14

一、目的为加强成本过程管控,推进成本动态工作做实,发挥动态成本预警、监控作用,促进目标成本达成,特制订本指引。二、适用范围国内房产板块所有项目。三、月度动态成本回顾(一)审批权限区域成本部负责人终审。(二)时效要求1.项目发生的成本应即时录入明源 ERP系统,并按内部文件正确拆分合约规划,各类合同应合理预估变更金额。2.项目开工后 3 个月内须完成首次线上动态成本月度回顾流程终审,此后每月15日前(含15日)完成月度动态成本月度回顾流程终审。(三)明源ERP系统线上审批......

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中建六局工程成本测算方法

类别:问答发布时间:2024-06-10

【可编辑】央企项目管理岗位质量职责及管理动作清单(2022年)

类别:资料发布时间:2023-08-11

【可编辑】央企项目管理岗位质量职责及管理动作清单(2022年)1总则1.1 目的1.2 编制依据1.3 使用范围2 质量管理组织架构及工作关联图2.1 组织架构2.2 质量工作关联图3 项目质量职责及管理动作清单3.1 项目经理3.2 技术/设计总监3.3 项目副/建造总监3.4 项目质量总监3.5 项目安全总监3.6 项目商务总监3.7 项目建造/生产协调工程师3.8 项目内业技术/设计管理工程师3.9 项目质量工程师3.10&nbs

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公司培训体系(22页)

类别:资料发布时间:2022-05-13

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项目管理策划书(65页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-07-26

目 录1、工程概况 11.1项目、标段概况 11.2本项目段落概况 11.3主要技术标准 21.4主要工程内容及数量 21.5现场施工条件 32、施工管理目标 42.1质量目标 42.2安全目标 42.3工期目标 42.4环境保护目标 52.5职业健康安全目标 52.6文明施工目标 52.7科技创新目标 52.8工经管理目标目标 53管理责任矩阵 64产品清单 75项目管理模式及分包模式 75.1项目管理模式 75.2管理机构 75.3经理部职责 75.4项目考核与分配 95.5人力资源部卡控要点 105.6人力资源部管理红线 105.8分包模式 116实施要点及进度计划 116.1施工任务概

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项目质量验收管理手册》2022word版

类别:问答发布时间:2023-03-07

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给水管道按照工程EPC项目管理资料

类别:问答发布时间:2022-09-28

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EPC工程总承包项目投标策略及管理页)

类别:资料发布时间:2024-02-02

EPC工程总承包项目投标策略及管理页)第一部分工程总承包的发展第二部分EPC概念回顾与再认知第三部分EPC项目投标管理实施建议☆第四部分EPC项目履约管理实施建议☆第五部分企业EPC发展建议

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商城项目管理规划大纲(31页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-11-01

目  录1.项目概况 11.1 工程概况 11.2项目背景 22.项目范围管理规划 22.1项目的需求确定 22.2项目的范围 23.项目目标管理规划 33.1 施工合同要求的目标 33.2 质量、成本、进度和职业健康安全的总目标 33.3 对专业性施工任务的组织方案 34.项目管理组织规划 34.1施工项目管理组织方案 34.2理部组织框架 35.项目成本管理规划 55.1 项目投资费用 55.2 项目预算费用 55.3保证成本目标实现的技术组织措施 66.项目进度管理规划 76.1 总工期目标 76.2 总工期目标的分解 76.3 主要的里程碑事件 76.4 主要工程活动的进度计

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