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国企大厂施工现场组织与策划、计划管理培训

类别:资料发布时间:2023-07-19

简介:培训目的:通过本次学习局《三个标准》2020版项目策划与计划管理的具体要求,并结合项目案例,掌握项目策划基本要点,熟悉进度计划管理基本要求,提升生产系统一线员工的现场管理能力和业务水平,促进项目生产更好履约。《项目策划书》是项目施工组织策划的纲领性文件,是项目部开展施工部署和编制《项目实施计划书》的重要依据和目标。1、项目策划书主要内容《项目策划书》是公司(分公司)和项目部执行的纲领性文件。主要内容包括:项目战略定位、条件分析,质量、安全、环保、工期、成本、现金流等目标,项目部组织形式及资源配备、项目授权、主要施工部署、施工方法、风险防控、廉政措施等。2、项目策划编制与批准 项目启动后,

标签: 施工组织设计

中字头央企24年房建项目成本测算分析表

类别:资料发布时间:2024-05-06

汇总表分部分项列项汇总劳务成本分析表人工单价表30日潍坊市场建筑钢材价格行情主要材料价格表专业分包及直接人工费分部分项清单汇总表(开办费)周转材分析表垂直运输分析表临时设施费用分析表其他措施分析表项目经费分析表XXXXX公司项目部定员审核表2024年度集中招标双面覆膜板价格表华北公司2024年度外附式塔吊租赁安拆信息价格表2024钢筋联合集中采购价格表2024年度集中招标防水分包战略合作价格表保温-单价分析表(天津地区)保温-单价分析表(北京地区)保温-单价分析表(京津以外地区)项目部办公室设备配置标准统采购一览表项目部食堂设备配置标准统采购一览表  塔吊基础

标签: 资源合集

名企成本管理与控制讲义ppt+pdf350页2020版

类别:资料发布时间:2022-12-15

简介:成本的概念和目标成本的作用名企项目成本的管理名企项目成本的控制成本的概念和目标成本的作用名企项目成本的管理与控制名企的招投投标管理名企的合同管理..更多内容下载之后可查看文件大小:18.52M文件格式:PPT

标签: 项目管理

2023年某房建项目施工进度计划(excel)

类别:资料发布时间:2023-04-25

2023年某房建项目施工进度计划(excel)

标签: 项目管理

工程项目进度计划与控制要点讲解221页

类别:资料发布时间:2021-08-30

标签: 项目管理

创新企业项目计划书(4页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-11-28

创新创业项目计划书模板随着社会的不断发展,创新创业已成为一种趋势。然而,想要成功创业,必须要拥有一个好的创业项目计划书。创业项目计划书是一份创业者向投资者或合作伙伴提供的描述其创业项目的文档。本文将为大家介绍一份完整的创新创业项目计划书模板。一、背景与目的本部分的主要作用是向读者介绍项目的背景和目标。需要说明的内容包括项目的目标、主要考虑因素、以及该项目在社会经济发展中的意义等。同时也需要简单介绍创业者和团队成员的背景,以进一步向读者证明项目有可能实现。二、市场分析开展市场分析是创业项目准备中极为重要的一步。在市场分析中,要全面地考虑市场现状、市场前景和市场趋势等因素。此外,还要深入了解目标用

标签: 公司管理

名企质量环境职业安全健康管理计划(68页)

类别:资料发布时间:2021-08-21

目  录01  项目简介 302 《管理计划》颁布令 403 《管理计划》管理规定 51  范围 61.1 总则 61.2 适用范围 61.3 项目部主要产品的形成的主要过程 62  引用标准 63  术语和定义 73.1 通用术语 73.2 专用术语 74  质量、环境及职业安全健康管理体系 114.1 总要求 114.2 文件要求 135  管理职责 155.1 管理承诺 155.2 以顾客和相关方为关注焦点 155.3 管理方针 155.4 策划 175.5 职责、权限与沟通 195.6 管理评审 246 

标签: 安全文明施工

2023年工期计划管理专项培训ppt50页

类别:资料发布时间:2023-11-28

工期计划的目的是确定项目的总工期,各个层次项目单元的持续时 间、开始和结束时间,它们在时间上的机动余地(即时差)。 工期计划是工程项目计划体系中最重要的组成部分,是其他计划的 基础。目前,许多项目管理软件包都以工期计划为主体。

标签: 作业指导书

项目物资进场验收与复试计划表(word可编辑)

类别:资料发布时间:2024-02-06

物资(设备)进场验收与复试计划表(ZL-BD-08)工程名称及编号序号物资(设备)名称规格型号验收依据验收要求代表批量复试方法责任人核对资料外观检查现场复试123...

标签: 工程施工表格

土木工程专业成本管理毕业论文(17页word可编辑)

类别:资料发布时间:2024-02-28

加强项目成本核算是施工企业外部经营环境的要求。建筑施工企业的外部经营环境,包括政策法规环境、技术环境和市场环境。加强项目成本核算是建筑企业战略发展的需要。在我国,许多建筑企业成本核算工作没有系统开展,主要是由于企业短期行为而造成的。通过成本核算,取得的是进行项目管理需要的信息。目  录摘  要………………………………………………………………………………1第一章 前言…………………………………………………………………………41.1提出问题………………………………………………………………………41.2研究的意义……………………………………………………………………41.3研究思路

标签: 工程造价

建设项目工程进度计划书(12页word)

类别:资料发布时间:2021-12-08

一、进度计划(一)施工进度计划编制的原则依据施工组织与策划,对里程碑计划的进行分解,确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验,公司对本工程的重视程度,确定本工程总进度计划。进度计划控制是实现本工程的重要保证,通过对各项工作量与工程量分解,选择合理科学的施工方法,资源配置的有效组织与利用,对施工队的有效协调与控制,通过制定强有力的措施保证,实施对施工进度进行全过程控制,确保进度计划的实现,达到预期目标。......

标签: 项目管理

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