类别：资料发布时间：2024-04-16

中字头央企项目总工项目策划管理交流2023第一章   背景与现状第二章   商务策划管理要点第三章   商务-技术联动降本增效

标签： 资源合集

类别：问答发布时间：2024-03-25

类别：问答发布时间：2024-08-08

类别：资料发布时间：2020-12-21

内容完整，水平高的策划汇报资料，值得大家学习

标签： 建筑工程创优方案

类别：问答发布时间：2023-04-24

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类别：资料发布时间：2024-04-01

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2022-01-16

目  录1.概述 41.1编制依据 41.2编制目的 42.项目概况 42.1工程概况 43.施工关键点、难点及针对措施 53.1加强与公用管线单位沟通配合，减少其施工造成的不利影响 54.项目管理模式 64.1组织结构 64.2项目部管理架构及主要岗位描述 64.3项目管理制度 85.工程项目管理 125.1管理目标 125.2现场管理 136.质量管理及施工过程控制 136.1质量管理的方针、目标 136.2质量管理网络 146.3工程质量控制关键部位及控制方法 146.4施工过程控制 157.成本管理 167.1成本管理依据 167.2成本管理目标 167.3成本管理内容 16

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2022-08-15

标签： 房地产 装饰装修

类别：问答发布时间：2022-12-13

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类别：资料发布时间：2024-10-22

第一部分 项目整体概况第二部分 管理目标策划第三部分 项目人员策划第四部分 施工组织策划第五部分 工期管理策划第六部分 技术、质量及科技策划第七部分 安全、绿色施工 策划第八部分 商务、物资及资金策划第九部分 党群工会及文化 策划第十部分 办公后勤及营销 策划

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2022-07-26

本项目合同工程量为2.55亿元。合同工期自监理工程师签发开工令始912日历天，计划至2013年竣工。工程缺陷责任期24个月，保修期60个月。

标签： 项目策划书

类别：资料发布时间：2022-07-26

一、工程建设概况主要说明项目的地理位置，工程基本情况（例如：道路工程使用等级、设计长度、宽度、结构类型、主要使用对象等信息；桥梁工程设计长度、桥面宽度、基础深度、开挖形式、墩高、结构类型等信息）。自行施工范围及主要工作量、总包管理范围、合同的工期、质量、安全及环境要求，简单说明工程的重点、难点内容。二、工程设计概况1、工程设计概况：工程设计概况见表1......

标签： 项目策划书

类别：资料发布时间：2024-03-20

EPC项目四优化策划分享（85页）第一部分 背景介绍第二部分 总体策划第三部分 案例分享第四部分 总结与反思

标签： 资源合集

类别：问答发布时间：2024-03-19

类别：问答发布时间：2023-05-10

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类别：资料发布时间：2023-07-12

简介：石材下单（部分已发石材厂家）中俄大厦幕墙图纸窗间石材加工图门楼石材下单1门厅顶部挑梁处节点2门厅顶部节点4-门窗幕墙立面分格图百叶节点11变形缝节点顶部石材收口南立面小门楼尺寸改正...未完更多内容下载之后可查看

标签： 资源合集

类别：资料发布时间：2022-07-21

目录一、工程简介二、工程概况三、施工目标四、执行人员五、第三方评估方案概述六、实测实量实施七、质量保证措施八、安全文明施工措施九、施工进度保证措施十、评估行走路线平面图......

标签： 安全文明施工

类别：资料发布时间：2022-07-07

标签： 房地产

类别：问答发布时间：2022-09-07

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类别：资料发布时间：2024-03-08

一.建立安全生产管理机构建立以项目经理为组长,项目生产经理、技术负责人、安全检查员为副组长，各专业施工员和班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。对安全生产实施统一领导，对保证安全生产的重大技术措施等问题进行决策。定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实落实执行安全文明施工细则及奖罚制度。项目设专职安全员一名，各专业及生产班组均设兼职安全员一名。各安全员在施工现场跟踪检查，发现安全隐患由兼职安全员向专职安全员报告，重大问题还须向项目生产经理汇报，并立即下达整改通知单，限期整改。贯彻“谁管生产，谁管安全；谁施工，谁负责安全”的原则。实行安全生产岗位责任制，并层层签订安全生产岗

标签： 电力工程