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路面改建工程监理总结报告(22页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-12-28

监理范围及专业分工情况监理工作任务:1、路面工程。包括路面面层、基层等。2、交通工程。包括交通标志标线、安全设施等。监理工程师对上述工程的质量、进度、投资进行全过程控制,其中质量目标确保优良。依据合同文件和业主的指令、指示开展工作 ,并在实际工作中参照国家有关法律、规定和浙江省的地方法规执行。根据本工程监理工作需要,配备了道路、测量、试验、合同等专业监理工程师,协助驻地监理工程师开展监理工作。驻地监理办人员基本稳定,能够满足实际工作的需要。为了适应公路工程线长路远的特点,驻地监理办配备交通工具汽车二辆,主要监理人员配备了移动电话,以便更好的与各部门及时取得联系。驻地监理办考虑内部工作管理方便,

标签: 市政路桥监理

污水管网工程监理工作总结(11页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-08-24

一、 工程项目概况二、 监理工作概况三、 质量控制方法四、 质量评判依据五、 工程质量评定六、 工程质量评估结果镇污水管网工程,为集镇生产生活污水及雨水铺设的专用管道至污水处理厂。污水管道管径为¢200 mm 330m、¢300mm  1962m、¢400mm  366m、¢600 mm  885m HDPE双壁波纹管。雨水井型号:雨水截流沟采用巨型盖板,排(截)水沟3137m污水检查井采用¢1100mm  27座,¢900mm  76座;建筑规模吕良路至污水处理厂段敷设污水管道  km,敷设于文化路    km,

标签: 市政路桥监理 市政工程施工总结

岗位竞聘个人简历总结汇报PPT模板共3个文件

类别:资料发布时间:2023-11-22

岗位竞聘个人简历总结汇报PPT模板共3个文件

标签: 其他资料

工程项目管理制度汇编 800页 精编word版,可编辑

类别:资料发布时间:2022-12-06

简介:目   录第一部分  总 则第二部分  项目部定员定岗情况一、项目部人员编制及配置表二、 部门设置三、机构及岗位职责第三部分  人力资源管理制度一  好班子创建活动实施细则二  干部任免实施细则三  后备干部推荐培养实施细则四  见习管理实施细则五  专家管理实施细则六  员工调配实施细则七  辞职管理实施细则八  员工休息休假管理实施细则九  员工考勤管理实施细则十  员工奖惩管理实施细则十一  职称申报十二  技能鉴

标签: 项目管理

某国企项目部实施计划编制模板(包括商务、安全、质量、成本管理等)

类别:资料发布时间:2022-02-23

截图:...未完文件大小:559.78M

标签: 资源合集

名企EPC项目风险管理定义、识别及控制培训PPT(19页)

类别:资料发布时间:2024-05-13

名企EPC项目风险管理定义、识别及控制培训PPT(19页)

标签: 项目管理

中字头央企EPC项目商务管理方法与实务40页2024年

类别:资料发布时间:2024-07-26

01 EPC项目概述02 EPC项目商务管理03 EPC商务管理能力建设

标签: 资源合集

班组安全建设总结班组建设安全汇报材料(5页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-09-05

班组安全建设总结班组建设安全汇报材料一、 班组建设工作机构:1、 领导小组成员:组 长: (由公司生产副总经理担任)副组长: (由公司工会主席担任)组 员:(由工会、 工程技术部、 公司办、 安质部、 人力资源部、 党委办的主要领导担任)2、 办公室成员:工会生产干事、 女工干事、 工程技术部技术干事、 公司办秘书、 安质部安质干事、人力资源部调配干事、 党委办宣传干事。3、 具体分工:①工会: 参与班组建设规划的制定, 负责班组文体活动的指导工作, 负责班组劳动保护工作, 组织策划班组开展劳动竞赛、 技术比武、 岗位练兵等群众性经济技术创新活动。 负责班组建设评先、 表彰、 奖励工作。②人力

标签: 项目管理

某国企机电安装与土建协调配合要点总结!72页pdf

类别:资料发布时间:2022-02-16

截图:。。。未完文件大小:9.79M文件格式:pdf

标签: 其他机电资料

隧道洞身开挖及初期支护首件工程施工总结(16页)

类别:资料发布时间:2021-01-07

设计围岩为Ⅴ级,衬砌类型采用Ⅴb型复合衬砌。开挖方法:台阶法;超前支护:Φ89超前大管棚,壁厚6mm,每根长35m,共27根;初期支护:①钢筋网片(φ8~20×20cm);②格栅钢架间距为0.8m;③喷射混凝土厚度为23cm;④锚杆长度为3.0m。

标签: 其他岩土资料 岩土培训讲义

DB12/T 915-2019 水利工程项目划分编制管理规范

类别:规范实施时间:2020-01-01

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中字头央企装配式建筑项目全过程实施与管理2022

类别:资料发布时间:2024-03-07

01 引言02 项目概况03 装配式试试流程04 装配式实施问题与教训05 装配式总结与建议

标签: 资源合集

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