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类别：问答发布时间：2024-03-25
类别：资料发布时间：2023-08-28
施工人员安全生产责任书 为了保证安全生产责任制的层层落实，加强项目部与各分包单位的安全生产管理力度，确保全体施工作业人员的生命安全与职业健康，预防安全事故发生，本项目部和分包单位一同与职工签订施工人员上岗安全生产责任书，内容如下：1.进场施工人员必须参加岗前安全教育培训活动，了解、遵守项目部“施工现场安全生产管理规定”，掌握本岗位工作必需的安全生产知识，提高本人自我安全保护意识和安全生产操作技能，增强事故预防和应急处理能力，防止因不懂不会、错误操作或故意违章造成事故，并签订本“施工人员安全生产责任书”，领取“安全上岗证”佩证上岗。2.在施工作业中时刻把安全生产放在第一位，自觉遵守本责
标签： 安全文明施工
类别：资料发布时间：2022-01-16
第一章 编制说明及工程概况 一、编制说明 1、编制目的 本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法，完全实现该工程各项目标的总体施工部署，是指导施工的大纲。 2、编制依据 （1）全套施工图纸； （2）招标文件、图纸答疑 （3）现场的施工环境、施工条件； （4）国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺； （5）公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况 本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程，施工地点位于陕西省西安市灞桥区，建设单位为***。 1、建筑工程概况 本工程设计使用年限为50年，建筑
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2023-11-17
一、 施工前期准备 1二、 施工安装过程 12.1材料进场 22.2基础制作与安装 22.3支架安装 32. 4组件安装 42.5逆变器、汇流箱安装 62.6桥架、电缆敷设 62.7升压变、配电柜安装 72.8接地制作 82.9检测报告 9三、 设备和系统调试 9附： 10 一、 施工前期准备1.1首先根据现场环境熟悉施工图纸，了解设计内容、明确所需 材料及施工技术要求。1.2对主要设备和材料进行复核，如有不符或不清楚的地方及时 提岀。1.3熟悉与工程有关的技术资料，如施工及验收规范、技术规程、 质量检验评定标准及产品方提供的相关技术材料。1.4做到安全文明施工。二、 施工安装过程&
标签： 电力工程
类别：资料发布时间：2023-07-11
1、目的排除障碍、解决矛盾、处理争端，确保项目管理目标的实现。采用相应的组织形式、手段和方法，对项目管理过程中产生的各种关系进行疏导，对产生的干扰和障碍予以排除，以便理顺各种关系。更好的协调工程建设过程中与参建各相关单位的协调管理，做好与政府职能部门及各外界单位的协调工作，更好的完成项目的建设管理工作。降低工程建设成本，为企业创造最大的经济效益和达到最佳的客户满意度。2、适用范围适用于项目建设过程中，公司开发部与政府的各相关职能部门的关系协调。工程管理部和项目部与参建的施工单位、监理单位、设计单位的协调管理。以及公司各部门之间的协调管理工作。3、定义3.1人际关系的协调 项目组织内部的人际关系
标签： 项目管理
类别：问答发布时间：2023-07-11
类别：问答发布时间：2024-03-28
类别：问答发布时间：2021-11-04
类别：建筑新闻发布时间：2024-04-04
近日，广东省公布“2024年重点建设项目计划”：2024年广东省共安排省重点项目1508个，总投资8.1万亿元，年度计划投资1万亿元；安排开展前期工作的省重点建设前期预备项目1240个，估算总投资4.5万亿元。项目涵盖了基础设施工程、产业工程、民生保障工程三大重要行业。从投资规模分布来看，1508个重点项目中有205个项目总投资在100亿元以上，有144个项目总投资在50-100亿元，有691个项目总投资在10-50亿元。 从行业投资分布来看，基础设施工程年度计划投资5986亿元，为全部项目年度计划投资的59.9%；产业工程年度计划投资3254亿元，为全部项目年度计划投资的32.5%
标签： 建筑业新闻
类别：资料发布时间：2023-04-18
项目经理管理目标责任书为切实做好工程项目的施工管理，落实以项目责任人为主体的施工项目管理目标责任制度，确保顺利完成公司签订的施工合同的全部内容，经研究特聘 XX为 XX地块七期 工程的项目经理。负责制定质量、安全、成本目标计划。组织对工程实行项目目标管理，即对工程的进度、安全文明施工、质量、成本、绩效、合同信息和现场协调配合进行监督管理，并实行责、权、利相结合的考核验收。经公司与项目经理协商一致，签订项目管理目标责任书如下：......二、项目经理的职责 1、接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检测和审计，定期向企业法定代
标签： 项目管理
类别：问答发布时间：2023-12-08
类别：建筑新闻发布时间：2024-11-18
近日，备受瞩目的沿江高铁宜昌至涪陵段（湖北段）终于迎来了重大进展。11月14日，《新建宜昌至涪陵高速铁路（湖北段）站前工程招标计划》发布，标志着这一重要工程项目即将正式启动施工招标，有望在12月底或1月初正式开工建设。这一消息不仅为湖北省乃至全国的高铁建设注入了新的活力，也为沿线地区的经济社会发展带来了新的机遇。根据项目招标计划表，宜昌至涪陵高速铁路（湖北段）的项目建设单位为长江沿岸铁路集团湖北有限公司，湖北段投资（招标）估算金额高达489.71亿元。本次站前工程招标共划分为14个标段，计划工期为6年，拟招标时间为11月份。值得注意的是，另有1标和15标将委托代建，具体招标工作将另行安排。沪渝
标签： 建筑业新闻
类别：资料发布时间：2023-11-20
目录前篇 绿色施工概述 1（一）目的与方针 1（二）实施原则 1（三）总体框架 1第一篇 工程概况及编制依据 2（一）工程概况 21.工程基本情况 22.工程设计概况 33.结构设计概况 4（二）编制依据 5第二篇 绿色施工管理 5（一）组织机构图 5（二）节能减排控制要素及职责分配 6（三）规划管理 14（四）实施管理 14（五）绿色施工目标 171.环境保护目标 172.节材与材料资源利用目标 173.节水与水资源利用目标 174.节能与能源利用目标 175.节地与土地资源保护目标 18（六）绿色施工管理制度 18第三篇 绿色施工技术应用 20（一） 钢筋与混凝土技术 20（二
类别：资料发布时间：2022-01-16
目 录1.概述 41.1编制依据 41.2编制目的 42.项目概况 42.1工程概况 43.施工关键点、难点及针对措施 53.1加强与公用管线单位沟通配合，减少其施工造成的不利影响 54.项目管理模式 64.1组织结构 64.2项目部管理架构及主要岗位描述 64.3项目管理制度 85.工程项目管理 125.1管理目标 125.2现场管理 136.质量管理及施工过程控制 136.1质量管理的方针、目标 136.2质量管理网络 146.3工程质量控制关键部位及控制方法 146.4施工过程控制 157.成本管理 167.1成本管理依据 167.2成本管理目标 167.3成本管理内容 16
标签： 项目管理
