类别：资料发布时间：2021-06-29

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2024-03-18

目录第一部分：背景介绍第二部分：总体策划第三部分：案例分享第四部分：总结与反思

标签： 资源合集

类别：问答发布时间：2024-05-22

类别：资料发布时间：2024-06-13

1 引言2 现状分析3 要点关注4 资料重点5 结语

标签： 资源合集

类别：资料发布时间：2024-08-02

项目概况前期策划开工策划策划管理效果

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2022-11-08

一、承诺在施工期间，严格遵守与****签订的安全管理协议内的相关要求，明确安全责任，服从公司要求及相关部门的日常管理和检查。二、承诺对我单位施工人员进行安全教育及安全技术交底，有健全的安全管理制度及管理机构，保证施工人员遵守公司的规定，服从公司现场管理人员的管理。三、承诺安全文明施工，保证现场不出现消防安全事故和工伤事故，设立现场安全组织机构及配备专职安全负责人。公司监管人员发现有重大不安全因素时，随时有权要求我方停工整改，我方不得继续违章操作强行施工。四、承诺施工期间不影响周边人员、公司生产和卫生、环境安全，对施工人员造成的一切不良影响损失负责。五、承诺在施工期间保证施工人员和公司及第三方人

标签： 安全文明施工 装饰装修

类别：资料发布时间：2022-05-10

标签： 建筑质量控制 建筑工程创优方案

类别：资料发布时间：2025-01-19

标签： 作业指导书

类别：问答发布时间：2024-09-30

类别：资料发布时间：2022-06-01

按有关法律、法规和监理合同的规定实施监理服务；督促承包商按照施工规范、验收标准进行施工，按照安全生产、文明施工标准对工地进行管理；在保证工程安全，符合质量要求的前提下，尽可能节省投资，实现工期要求；监理合同履约率100%，顾客满意率达到80%以上,工程验收率100%。......

标签： 建筑监理规划 建筑质量控制

类别：问答发布时间：2024-03-04

类别：问答发布时间：2023-06-08

标签：

类别：资料发布时间：2021-09-02

 一、宣传动员　　 质量月开展的前期，利用横幅、板报、宣传画在公司的主要活动区域或明显地方对质量月进行全方位的宣传，引导全体员工积极投入到质量月活动中。　　 1. 横幅：内容为主题“共建卓越质量，共享品质生活”　　 2. 板报&海报：全面宣传和介绍瑞能质量月活动以及质量知识、观念的普及。　　 4. 宣传画：制作寓意明确、引人反思宣传画，直观形象地将质量观念传达给全体员工。......

标签： 建筑质量控制 建筑工程创优方案

类别：资料发布时间：2022-12-08

简介：一土石方工程创效案例应用分析二桩基工程创效案例应用分析三支护工程创效案例应用分析四基坑降水工程创效案例应用分析五主体结构工程创效案例应用分析六抹灰工程创效案例应用分析七防水工程创效案例应用分析八保温工程创效案例应用分析九模板工程创效案例应用分析十垂直运输工程创效案例应用分析...未完详细内容下载之后可查看文件大小：6.79M文件格式：pdf

标签： 项目策划书

类别：资料发布时间：2022-12-02

目录选题概况、风险管控、设计管理、采购管理、建造管理、价值创造

标签： 装饰装修 建筑质量控制

类别：资料发布时间：2024-08-07

质量月资料合集（含：活动方案、总结、策划、培训讲义）共计10个资料。

标签： 资源合集 建筑工程创优方案 建筑质量控制

类别：资料发布时间：2024-09-14

标签： 资源合集 工程测量 施工方案 施工组织设计

类别：资料发布时间：2023-07-04

国企房建项目策划创效案例库397页文件

标签： 工程造价

类别：资料发布时间：2023-12-22

房地产策划是一项基于市场情况，为房地产项目从项目定位、产品设计到营销定位、推广、销售等一系列工作提供合理化建议和策略以及具体执行，根据市场、产品以及销售要求，根据项目不同阶段、不同情况提供不同的解决方案，是一项综合性很强的工作。一般由开发商聘请专业的房地产策划公司来执行。从广义来说，房地产策划主要包括：项目的前期定位策划（即房地产开发项目的可行性研究，包括市场调研，项目定位，项目的经济效益分析等）、项目的推广整合策划（包括项目的VI设计，项目推广期、促销期、强销期、收盘期投放多种媒体的广告方案设计和各种促销活动的策划方案等等）、项目的销售招商策划（包括售楼人员培训，销售手册的编制，分阶段销售价

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2022-11-01

工程技术特点和技术管理目标工程技术特点：技术管理目标：技术管理总体思路： 3.技术管理组织机构和岗位责任3.1人员编制项目总工： 技术部负责人： 技术员： 3.2岗位分工1、项目总工(技术负责人)职责：2、技术员职责：3、实验员职责：4、资料员的责任范围：4.工程施工部署策划和主要技术方案4.1施工分区和施工流程思路：施工分区:附图4.1.1施工流程主要施工流程详见附图。4.2总平面布置思路:附图4.3主要施工技术方案......

标签： 项目管理