类别：问答发布时间：2023-01-14

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类别：问答发布时间：2023-01-14

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类别：资料发布时间：2023-08-21

目 录第一部分 手册概要说明 3第二部分 项目过程管理 3第三部分 项目管理三角 10第四部分 项目沟通管理 12第五部分 多项目的管理 12第六部分 项目管理工具 14第一部分 手册概要说明项目经理工作手册是用来指导项目经理对实施过程进行管理的重要参考文档与工作规范。项目实施过程管理是对管理信息化项目采用项目管理的思想与方法来实现过程管理与控制的重要方法。项目管理已经成为目前公司实现管理信息化项目大规模交付的核心瓶颈。公司要求对5万元以上项目，必须建立项目经理负责制进行项目管理。优秀的项目管理方法将在管理信息化领域内形成公司自身的核心竞争力。本手册将重点突出新中大的大型信息化项目管理的经验，

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2023-08-28

工程施工质量及安全生产管理责任书甲方：项目经理：                             （以下简称甲方）乙方：项目部管理人员：（项目技术负责人）           （以下简称乙方）为了建筑工程质量与安全管理，明确建筑工程质量与安全责任，根据省《建设工程质量管理条例》和《建筑企业施工现场安全标准化管理暂行规定》，确保工程质量与安全，本项目经理与所属管理人员签订质量与安全

标签： 安全文明施工

类别：问答发布时间：2023-03-13

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类别：资料发布时间：2023-05-25

房建工程项目部安全隐患排查方案（13页word可编辑）目录一、编制依据 3二、总体目标 3三、组织领导 4四、排查内容及整治措施 4（一）项目概况： 4（二）排查内容 5（三）整治措施 5（四）、工作要求 5五、危险源的识别 6A、基础阶段： 6B、主体阶段 7C、装饰阶段 7六、在建工程危险源识别与防治清单 8

标签： 安全文明施工

类别：资料发布时间：2021-08-11

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2023-08-28

项目安全生产目标管理责任书                                          （以下简称甲方）      &

标签： 安全文明施工

类别：资料发布时间：2021-09-02

9月1日，围绕“质量月”活动主题，“大力提升质量、建设质量强国”进行“质量月”活动动员和宣传，利用横幅在项目部进行签名活动，签名仪式后宣挂在施工现场临时围挡醒目位置。此次签名活动提高了全体管理人员质量管理意识，引导全体管理人员积极投入到质量月活动中。......

标签： 建筑质量控制 建筑工程创优方案

类别：资料发布时间：2023-04-25

2023年某房建项目施工进度计划（excel）

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2021-08-30

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2023-11-28

创新创业项目计划书模板随着社会的不断发展，创新创业已成为一种趋势。然而，想要成功创业，必须要拥有一个好的创业项目计划书。创业项目计划书是一份创业者向投资者或合作伙伴提供的描述其创业项目的文档。本文将为大家介绍一份完整的创新创业项目计划书模板。一、背景与目的本部分的主要作用是向读者介绍项目的背景和目标。需要说明的内容包括项目的目标、主要考虑因素、以及该项目在社会经济发展中的意义等。同时也需要简单介绍创业者和团队成员的背景，以进一步向读者证明项目有可能实现。二、市场分析开展市场分析是创业项目准备中极为重要的一步。在市场分析中，要全面地考虑市场现状、市场前景和市场趋势等因素。此外，还要深入了解目标用

标签： 公司管理

类别：资料发布时间：2024-02-06

物资（设备）进场验收与复试计划表（ZL-BD-08）工程名称及编号序号物资（设备）名称规格型号验收依据验收要求代表批量复试方法责任人核对资料外观检查现场复试123...

标签： 工程施工表格

类别：资料发布时间：2021-03-22

标签： 建筑工程工作总结

类别：问答发布时间：2024-08-12

标签： 房建项目三检制度

类别：问答发布时间：2023-05-17

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类别：资料发布时间：2023-06-05

 项目片区经理绩效考核一、考核方法项目片区经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目片区经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。......

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2024-04-19

某EPC总承包项目部安全管理制度(56页）全套完整版一、安全文明施工责任制度1总则1.1、EPC 项目部及各分包商负责人是各单位安全生产的第一责任者，对本单位范围内职业健康安全工作、环境保护和安全生产目标负全面领导责任，认真贯彻落实国家安全生产法律、法规，保证施工现场安全生产投入，努力消除事故隐患，在确保员工的安全和健康的前提下组织施工。1.2、安全生产人人有责，任何人都应认真履行自己的安全生产职责:任何人都有遵章的义务和权利制止他人违章，并有权拒绝上级不符合安全生产的指令2、EPC项目部各岗位安全生产职责2.1项目经理安全生产职责(1)EPC 项目经理是 EPC 项目部安全生产的第一责任者，

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2021-12-08

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2021-12-08

一、进度计划（一）施工进度计划编制的原则依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对施工队的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。......

标签： 项目管理