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类别:问答发布时间:2024-02-28
类别:问答发布时间:2024-07-08
类别:问答发布时间:2022-05-25
类别:问答发布时间:2024-03-11
类别:问答发布时间:2024-07-05
类别:问答发布时间:2023-12-07
类别:资料发布时间:2023-03-07
建设工程招标采购工作建议稿(根据公司具体架构适当调整)一、组织架构组建:成本部、招采部、工程部、财务部等相关专职职能部门,对口下派各部门人员组成专职项目部,配合项目经理组成项目班组,职责归口各自职能部门,成本部配合并监督招采部完成主材及专业分包招采工作,由项目部相关对口部门人员跟进并落实后期工作。二、工作计划性1、项目总进度计划:各项目开工前工程部做好项目施工组织方案、总进度计划等;2、招采及资金使用计划:招采部门根据项目总进度计划做好招采工作计划,同时配合财务部做好项目资金计划;3、资金回笼计划:成本部总体把控各项计划的合理性并根据工程及招采的进度计划配合财务部作出项目资金回笼回款计划。三、
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2021-09-06
1.*******公司,位于***************,现下部工程已基本完成,根据设计要求,拟在基础墙面上安装双T板,采用汽车吊安装就位,经现场勘察基础墙面(包括架管)最高高度不超过22米,吊车工作幅度最大为24米,最小工作幅度为20.9米,见简图。2.双T板单片重量约14.5T,采用特种平板车运输到现场,根据实际情况,拟采用220T以上型号的汽车吊安装双T板。3.因双T板是属于超长超宽的大件货物,应谨慎施工,确保万无一失,为保证运输机械及吊车顺利行走,施工现场道路应平整并碾压密实,空中及作业范围内障碍物应及时清除,以确保安全作业。