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类别:资料发布时间:2024-03-19
某国企EPC工程总承包项目管理实施手册(75页)第一章项目组织管理本章节主要对较传统总承包项目组织管理架构新增的部门和岗位相关内客进行描述。第一节项目组织机构一设置原则EPC 总承包工程项目组织管理通过在传统总承包项目组织管理的基础上向前方延伸,对项目实行全过程合理的矩阵式管理,达到缩短项目工期、保证质量、降低成本和减少管控风险的综合效果。二项组织机构及定定编(一)EPC 总承包工程组织架构,增加设计管理部、计划管理部,在商务管理部、综合管理部增加招采、成本、报批报建等管理岗位,其中设计管理部设置结构专业、建筑专业、机电专业等各专业设计工程师,项目也可按照具体项目情况设置其他相关专业设计工程师
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2024-04-18
1. 工程项目概况1.1工程概况1.1.1工程名称: 工程;1.1.2建设地点: ;1.1.3工程规模:1.1.4工程建设相关单位:
标签: 建筑监理规划
类别:资料发布时间:2024-08-07
甲方提供的是二相三线制电力系统供电(TN-S),引来,电箱内设置漏电开关、二相电表,输电线路属电缆沿线槽敷设内敷设,输电电缆采用护套电缆,配电装置能够满足施工的临时用电需要。现场采用三级配电系统,TN-S接零保护系统,二级漏电保护系统。现场采用TN-S接零保护。现场监理主要职责现场监理根据合同文件和业主、代表处的指导进行工作,在施工期和缺陷责任期内,对项目投资、质量、进度三大控制和合同管理,安全及环保、水保监理、信息管理全面负责:(1)主持编制监理细则;(2)主持召开监理会议;(3)审批一般工程原材料的混合料配合比、施工单位的机械设备、施工方案;(4)审批施工单位测量基准点的复测、原地面线测量
类别:问答发布时间:2023-07-08
类别:资料发布时间:2021-10-26
目录第一章 施工组织设计4第1节 第一节项目经理部的组成51、 一、组织机构:52、 二、项目经理部各室、组职责83、 三、项目经理部主要人员组成9第2节 第二节施工部署及总平面布置101、 一、施工部署102、 二、总平面布置123、 三、临时用地表13第3节 第三节施工方案141、 一、总体方案142、 二、具体施工方案15第4节 第四节施工组织及进度计划33第5节 第五节施工技术措施及使用新工艺、新技术的可行性371、 一、施工技术措施372、 二、使用新工艺、新技术的可行性39第6节 第六节主要材料、构配件计划401、 一、主要材料、构配件计划表402、 二、材料投入计划保证措施42第
标签: 园林景观工程 市政工程施工组织设计
类别:规范实施时间:2014-03-01
标签: 石油化工行业标准(SH)
类别:规范实施时间:2018-01-01
标签: 石油化工行业标准(SH)
类别:问答发布时间:2023-02-02
类别:问答发布时间:2023-01-04
类别:问答发布时间:2023-12-05
类别:问答发布时间:2024-03-04
类别:规范实施时间:2006-01-01
标签: 化工行业标准(HG)
类别:规范实施时间:2014-03-01
标签: 石油化工行业标准(SH)
类别:规范实施时间:2011-06-01
标签: 石油化工行业标准(SH)
类别:规范实施时间:2012-03-01
标签: 工程建设国家标准(GB) 勘察设计
类别:规范实施时间:2018-01-01
标签: 石油化工行业标准(SH)
类别:规范实施时间:2015-05-01
标签: 石油化工行业标准(SH)
类别:问答发布时间:2024-05-28
类别:问答发布时间:2024-06-03