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类别：规范实施时间：2022-01-01
标签： 工程建设国家标准（GB） 市政公用
类别：规范实施时间：2017-10-01
标签： 石油化工行业标准（SH）
类别：资料发布时间：2023-10-19
交底内容：一、自流平施工1、施工环境要求：（1）施工环境要求施工温度在10℃（室内）以上，施工原始地面要求已经进行过高级抹灰，平整度最大高差在3毫米以内（2米范围内），在此情况下方可开始自流平施工。（2）施工地面已经清扫完毕，并且达到表面无粉尘及颗粒等杂物情况下方可施工。2、施工步骤：（1）每平方米用4公斤的自流平材料，水料比大致为1：4 ，按照此比例情况下搅拌均匀。（2）在最快速度下将搅拌物倒至施工地面。（3）运用专业工具将搅拌物抹匀，自流平厚度平均为2毫米左右，最厚处不超过4毫米。（4）在环境温度为10℃左右的情况下，自流平固化时间为12小时，同时自流平铺设完毕后，养护2-3天后，在强度、
标签： 技术交底
类别：规范实施时间：2015-06-01
标签： 石油化工行业标准（SH）
类别：资料发布时间：2023-10-19
交底内容：1.针对检查室、操作间、刷手间的特点，我们在现场的施工管理过程中就制定了相应的管理制度，并根据不同的施工阶段进行实施，逐步加强管理，实现最终的控制。2.土建主体浇筑施工和粗装修完成并检查、验收后，设备安装工作开始进行，一般分为三个阶段进行。按设备安装施工的各阶段特点，进行不同的管理和施工操作要求，以较好地控制、保证施工质量。3.第一阶段，一般水平的净化控制 ，该阶段施工的工作内容包括：防尘涂装；水、暖、电各专业在技术夹层中的配管、配线；空调机组安装、保护；工艺间隔、墙顶框架、骨架的连接安装。4.进人净化区域的人员必须接受第一阶段施工规范培训．并佩戴相应标记 ，进人净化区域的人员应穿干
标签： 技术交底
类别：问答发布时间：2022-08-05
类别：问答发布时间：2023-02-02
类别：规范实施时间：2018-01-01
标签： 石油化工行业标准（SH）
类别：资料发布时间：2024-03-18
建设工程项目的合同结构建设工程项目的合同结构是指在建设工程项目中所需的各种合同的组织结构和层级关系。建设工程项目的合同结构可以分为四个层次，从上到下分别是总包合同、专业分包合同、分工合同和劳务合同。下面将对每个层次的合同进行详细介绍。总包合同是建设工程项目中最高层次的合同。总包合同是由业主与总承包商签订的，用于组织和管理整个项目的合同。总包合同中包含了项目的范围、规模、工期、质量要求、工程报酬等主要内容。总包合同还规定了业主与总包承包商之间的权利和责任，以及分包商与总包商之间的关系等。总包合同是项目各种合同的基础，对整个项目的施工和管理起着重要的作用。专业分包合同是总包合同的下一层次。专业分包
标签： 项目管理
类别：规范实施时间：2013-03-01
标签： 石油化工行业标准（SH）
类别：资料发布时间：2022-04-21
标签： 安全文明施工 安全标准化工程项目自评
类别：问答发布时间：2023-04-08
类别：规范实施时间：2018-01-01
标签： 石油化工行业标准（SH）
类别：资料发布时间：2021-08-30
进度管理细则为加强工程项目管理,保证建设工期,切实做好进度管理工作,保证进度管理工作的科学性、指导性、严肃性及实施的可行性,特制定本细则。第一章 总则第一条 本细则适用于延安新区（北区）一期场地平整工程建设项目的所有参建单位。第二条 进度管理工作贯穿于施工全过程,涉及到每一个环节。其基本任务是：组织、协调和控制施工,下达施工计划,并监督施工计划的执行,及时掌握施工动态,保证施工的连续与均衡,为领导决策提供依据。第三条 进度管理工作应坚持科学性、严肃性、可行性、指导性和时效性的原则。......
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2024-02-28
项目进度管理 摘 要 项目进度管理是项目管理的重要内容，项目超期完成，其他做的再怎么完美，也算不上一个成功的项目建设。项目进度管理与项目质量管理、进度管理密切相关。本文结合现场施工经验详述了施工进度计划的编制和工程进度管理办法。 关键字：项目进度管理 进度计划编制 进度管理办法 一、项目进度管理的重要性 建设工程项目进度控制是工程项目管理中投资、进度、质量三大控制要素中的主要控制因素, 贯穿于整个建设工程项目的勘察设计、工程物资采购、工程施工、试车投产等全部过程, 尤其是在建设工程项目实施的整个过程中显得尤为重要。现在越
标签： 建筑工程论文
类别：资料发布时间：2021-08-30
三、协议内容：1、乙方必须按照招标文件规定及本工程的工期目标，配备项目管理人员。2、乙方的劳务队伍必须是甲方考察过的。3、乙方根据甲方编制的工作量及劳动力需用计划提前组织劳动力，进场前及时提供劳动力中各工种的进场人数。4、乙方必须认真执行甲方编制的总、月、周进度计划，并具体实施完成。5、乙方必须提前十天提供月、周及阶段性甲供材料的各种清单及计划，报甲方审批，如由于没有及时提供清单及需用计划，造成工期延误，造成的后果由乙方自行负责。6、乙方编制中、小型机具设备进场计划并报甲方审批，及时合理的调度机械设备。7、乙方施工内容中所需的构配件、预埋件，应提前加工，避免影响施工进度。8、乙方必须跟踪检查实
标签： 项目管理
类别：问答发布时间：2024-01-15
