+

建筑工程监理单位见证取样计划(21页)

类别:资料发布时间:2021-06-02

目     录一、  工程概况二、  编制依据三、  见证取样程序四、  见证人员的职责五、  见证取样和送检的范围六、  见证取样和送检的方法、数量和要求

标签: 试验检测 建筑监理规划

主要物资(设备)需求计划表(word可编辑)

类别:资料发布时间:2024-02-06

    项目管理表格主要物资(设备)需求计划表表格编号CSCEC-PM-***8项目名称及编码联系人电话计划时间编号NO序号物资(设备)名称规格型号单位计划数量计划进场日期备  注

标签: 注册考试资料 工程施工表格

发改委:中央预算内投资计划已下达超2000亿元!推动所有增发国债项目6月底前开工建设!

类别:建筑新闻发布时间:2024-04-19

4月17日,国务院新闻办公室举行新闻发布会,请国家发展改革委副主任刘苏社,副秘书长、国民经济综合司司长袁达,政策研究室主任金贤东解读宏观经济形势和政策,并答记者问。会上,刘苏社介绍中央预算内投资和地方政府专项债券下达使用进度、超长期特别国债发行等方面情况。会上,国家发展改革委副主任刘苏社表示,中央经济工作会议对扩大有效益的投资作出重要部署,政府工作报告也提出要积极扩大有效投资。国家发展改革委认真抓好贯彻落实,会同有关方面抓紧推动各项投资工作,充分发挥中央预算内投资、地方政府专项债券、2023年增发国债等政府投资的重要带动和放大作用,积极扩大有效益的投资。具体来说,主要采取了以下几方面措施:一是

标签: 建筑业新闻

项目协调管理作业指导书(5页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-07-11

1、目的排除障碍、解决矛盾、处理争端,确保项目管理目标的实现。采用相应的组织形式、手段和方法,对项目管理过程中产生的各种关系进行疏导,对产生的干扰和障碍予以排除,以便理顺各种关系。更好的协调工程建设过程中与参建各相关单位的协调管理,做好与政府职能部门及各外界单位的协调工作,更好的完成项目的建设管理工作。降低工程建设成本,为企业创造最大的经济效益和达到最佳的客户满意度。2、适用范围适用于项目建设过程中,公司开发部与政府的各相关职能部门的关系协调。工程管理部和项目部与参建的施工单位、监理单位、设计单位的协调管理。以及公司各部门之间的协调管理工作。3、定义3.1人际关系的协调 项目组织内部的人际关系

标签: 项目管理

BIM应用大赛参赛PPT项目级BIM管理运用案例(57页)

类别:资料发布时间:2022-12-28

BIM应用大赛参赛PPT项目级BIM管理运用案例(57页)

标签: BIM

项目部安全管理制度范本 临时用电-安全技术交底。。

类别:资料发布时间:2021-10-20

截图:文件大小:859kb

标签: 资源合集

一级公路改建项目质量风险管理办法61页

类别:资料发布时间:2021-09-01

目录1编制原则 12质量风险管理机构及职责 12.1质量管理小组 12.2项目部的管理职责 22.3项目部各部门职责 22.4各参建单位职责 23主要质量风险源的分析 44主要质量风险源监控要点 44.1路基填方 44.1.1清表深度不够 44.1.2路基基底压实度不够 54.1.3黄土含水量过高 54.1.4粉砂质土较厚 54.1.5软基处理不规范 54.1.6新老路基结合处处理不规范 64.1.7蓄滞洪区路基水毁 64.1.8蓄滞洪区低填路基处理不好 64.1.9纵、横向填挖交界处处理不好 64.1.10台背、涵背回填处理不好 74.2路基挖方 74.2.1浅挖路基处理不好 74.2.2挖

标签: 市政工程项目管理 市政桥梁施工质量控制要点

[广西]高层框架结构旧房改造项目管理方案(85页)

类别:资料发布时间:2021-04-07

XX危旧房改住房项目规划占地面积18.92 亩,初步拟建地上32层、地下1层建筑1栋,建筑规模约40000㎡,涉及还建住户共132户(其中已购买公有房86户,其余46套为公有住房),拆除旧房面积8966.43㎡。该项目计划在2015年3月份开工,2017年9月竣工验收。

标签: 工程抗震与加固改造

项目制定推行物业管理方案或实施细则有吗

类别:问答发布时间:2023-04-24

标签:

中字头央企项目全过程经营商务资料管理

类别:资料发布时间:2024-05-09

课程大纲 一 全过程商务资料二 合同外索赔资料

标签: 资源合集 建筑政策

工程项目部精细化管理实施方案146页

类别:资料发布时间:2024-06-13

首先认识一下什么是项目精细化管理:(详见什么是精细化管理)精细化管理是一种理念,一种文化,是科学化(规范化、精细化、个性化)管理的一项内容。最初它是针对企业管理的一种管理理念,它源于发达国家(日本20世纪50年代),是社会分工的精细化,以及质量服务的精细化对现代管理的必然要求。是建立在常规管理基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。是一种以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。“认真做能把事情做对,用心做才能把事情做好”。 精细化更是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。 现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”,即精华(文化、技术、智慧)

标签: 项目管理

«... 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 ... »