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大型建筑项目质量创优计划书(11页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-06-01

创优措施:一.管理措施:1. 进行质量意识的教育工程开工前针对工程特点,由项目技术负责人组织有关部门及人员交底技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标淮等,通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识。对项目内部员工进行定期培训,采取请进来(邀请专家做专题讲座)与走出去(到外地参观考察)相结合的方式,使每个项目管理人员明确创优夺杯的标准。2. 加强管理人员图纸认识   施工前由项目总工程师组织相关工程技术人员仔细研究图纸,及时发现图纸中的问题与不足之处,配合业主与设计单位接触,尽量避免因设计修改而返工;加强土建与安装的沟通避免二次打凿影响工程质量,避免各专业的衔接不到

标签: 建筑质量控制 建筑工程创优方案

项目管理大纲

类别:问答发布时间:2022-10-31

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项目经理管理培训-强化基础能力,狠抓项目管理

类别:资料发布时间:2024-08-02

项目管理重点如何做好项目经理

标签: 作业指导书

“五一”期间,项目经理、总监不早于作业人员提前下班!建委发文......

类别:建筑新闻发布时间:2024-04-30

各区、县(市)住建局,市质安监总站,各有关单位:“五一”假期来临,在建工程施工陆续进入“旺季”,也是事故易发多发的“敏感期”。为切实加强“五一”期间全市建筑施工领域安全管理工作,有效防范化解各类风险隐患,确保我市安全生产形势平稳有序,根据省、市近期关于安全生产各项工作部署要求,现将安全生产事项强调如下:一、提高思想认识,压紧压实企业主体责任。节假日期间人员思想容易松懈麻痹,建筑施工项目受抢工期、赶进度影响,各类不安全因素增多,是安全生产事故易发多发期。各单位要始终绷紧安全生产这根弦,坚决守住安全生产底线,层层拧紧责任螺丝,做到任务明确、责任到人、措施到位。一是严格落实企业领导带班检查制度。企业

标签: 建筑业新闻

中核七院公开选拔中层管理人员公告

类别:建筑新闻发布时间:2024-08-07

中核七院公开选拔中层管理人员公告公司简介中核第七研究设计院有限公司(以下简称“中核七院”)是中国核工业集团有限公司的研究设计骨干院,中国原子能公司的总体院,始建于1957年,是我国唯一的铀浓缩、铀纯化转化工程研究设计单位,拥有中核集团铀浓缩工程技术研究中心、中核集团铀纯化转化工程技术研究中心、中国原子能智慧核燃料工程技术研究中心,工业控制系统信息安全技术国家工程实验室(铀浓缩和铀转化工程联合实验室)、同位素制备与辐照技术山西省重点实验室、同位素材料制备及装备研发技术创新中心、博士后科研工作站,同时也是清华大学工程物理系、西安交通大学等高校的社会实践基地。是集科技研发、装备研制、工程设计、全过程

标签: 招聘信息

2023年项目部实施计划书word330页

类别:资料发布时间:2024-04-03

标签: 作业指导书

北京某住宅项目实验检验方案(取样 试验方法 计划)

类别:资料发布时间:2021-04-25

试验小组由一名主任工程师和二名试验员组成。主任工程师负责试验计划的编制,领导试验工作的全面开展,负责对试验状态过程进行控制,负责试验资料的收集、整理、归档;试验员负责进入现场原材的复试及施工试验工作,参加有见证试验的取样、送检;所有施工试验的操作、取样、送检,并提供有关试验的报告一式三份。

标签: 工程测量 施工方案

工程项目施工安全监督计划书(7页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-08-10

主要安全监督工作内容(一)抽查工程建设责任主体履行安全生产职责情况;(二)抽查工程建设责任主体执行法律、法规、规章、制度及工程建设强制性标准情况; (三)抽查深基坑、高大模板支撑、脚手架及起重机械设备安装拆卸等危险性较大的分部分项工程;(四)抽查建筑施工安全生产标准化开展情况;(五)组织或参与工程项目施工安全事故的调查处理;(六)依法对工程建设责任主体违法违规行为实施行政处罚;(七)依法处理与工程项目施工安全相关的投诉、举报。......

标签: 安全文明施工

污水处理厂项目进场计划及临建方案(63页)

类别:资料发布时间:2021-10-15

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标签: 项目管理

工程进度计划管理办法用表(11页word可编辑)

类别:资料发布时间:2021-12-08

1 总控计划审批表2.控制性计划审批表3.实施性计划审批表4.总控计划变更审批表5.控制性计划变更审批表6.实施性计划变更审批表7.项目部实施性计划审核表8.建设工程节点划分表

标签: 项目管理

公路工程管理人员岗位职责(12页word可编辑)

类别:资料发布时间:2021-12-15

项目经理岗位职责一、认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关方针政策及本单位的各项规章制度,正确处理国家、集体、个人三者之间的关系;二、主持制定施工组织设计。编制总体规划和各控点计划;编制各项工序管理文件及质量、安全的保证措施并组织实施;三、全面推行工序程序管理,各项施工过程管理达标;四、对单价承包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等方面进行监督、协调、管理;五、根据项目部的年、季、月度施工生产计划,组织有关部门签订租赁合同和责任制合同,并严格履行合同;......

标签: 市政工程项目管理

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