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广东省建设工程造价管理规定

类别:资料发布时间:2024-03-11

广东省建设工程造价管理规定(2014年10月27日广东省人民政府令第205号公布 根据2021年9月29日广东省人民政府令第289号修订) 第一章 总 则 第一条 为了加强建设工程造价管理,规范建设工程计价行为,根据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律、法规规定,结合我省实际,制定本规定。第二条 在本省行政区域内的建设工程造价及监督管理活动,适用本规定。本规定所称建设工程造价活动,包括建设工程造价的确定与控制,以及与之相关的合同管理、工期管理、造价咨询等活动。交通运输、水利等专业建设工程造价活动管理,国家另有规定的,从其规定

标签: 工程造价

工程建设项目变更管理暂行办法

类别:问答发布时间:2024-09-24

标签: 变更

物业工程设备上墙管理制度

类别:资料发布时间:2024-10-23

物业工程设备房上墙制度一、前言物业工程设备房上墙是为了规范设备房环境,保障设备房设备的安全正常运行,提高设备房管理水平,保障物业项目的正常使用和居民的生活质量。设备房上墙制度是物业管理的一项重要措施,应当得到全体物业管理人员的高度重视和执行。二、设备房上墙的管理对象设备房上墙的管理对象为物业项目内的各类设备房,包括电梯机房、变配电房、供水供暖房等。三、设备房上墙的目的设备房上墙的主要目的是为了规范设备房环境,提高设备房管理水平,保障设备的正常运行,防止设备受到破坏和污染,保障物业项目的正常使用和居民的生活质量。......

标签: 文件公告

闽江杯优质工程工程创优管理策划(73页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-02-16

第一章  《闽江杯》优质工程申报与评审要求概述一、总则1、 根据福建省建设厅《福建省(闽江杯)优质工程奖评审办法》,规范开展创福建省《闽江杯》优质工程奖。2、 《闽江杯》优质工程奖是福建省建设厅设立的全省建设工程质量最高荣誉奖。获得《闽江杯》优质工程奖的工程称省优质工程。3、 《闽江杯》优质工程奖由主承建单位申报,由评审委员会评定,每年组织评审一次,具体评选工作由省工程质协负责。被评为《闽江杯》优质工程奖的项目由省建设厅确认后公布表彰。二、创优申报及评审根据《福建省(闽江杯)优质工程评审办法》,对创优工程汇总如下:1、 工程开工前,应进行创优计划报备(备案登记表)。2、 工程所在地工

标签: 安全文明施工

水利工程施工管理人员安全管理职责(2页word可编辑)

类别:资料发布时间:2021-12-15

水利工程施工管理人员安全管理职责1.1.1施工单位主要负责人应履行下列安全管理职责:1  贯彻执行国家法律、法规、规章 制度和标准 建立健全安全生产责任制、组织制定安全生产管理制度、安全生产目标 计划、生产安全事故应急救援预案;2  保证安全生产费用的足额投入和有效使用;3  组织安全教育和培训,依法为从业人员办理保险;4  组织编制、落实安全技术措施和专项施工方案;5  组织危险性较大的单项工程 、重大事故隐患治理和特种设备验收;......

标签: 其他水利资料 水利工程安全

中字头改变传统的“二次经营”EPC项目经验交流pdf27页

类别:资料发布时间:2024-06-20

01 EPC项目特点02 案例实施过程03 策划流程梳理04 经验总结

标签: 作业指导书

棚户区改造准代建模式EPC项目策划总结交流pdf52页

类别:资料发布时间:2024-07-26

1 项目工程概况2 可研概算调整3 概算控制管理4 EPC策划总结

标签: 作业指导书

【QC】提升EPC项目中高精砌块一次施工合格率ppt45页

类别:资料发布时间:2024-08-21

项目及小组概括选择课题 现状调差设定目标原因分析确定主要原因约定对策对策实施效果检查制定巩固措施总结和后续计划

标签: 作业指导书

工程质量、安全生产管理目标(4页)

类别:资料发布时间:2021-10-09

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标签: 其他资料

水库工程管理设计规范 SL 106-2017

类别:问答发布时间:2023-03-13

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公路水运工程安全生产监督管理办法

类别:问答发布时间:2023-03-18

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某地产集团全套工程管理制度范本

类别:资料发布时间:2022-04-20

简介:包含两个大文件夹:2017年年初版和8月更新版安全文明底线标准、防渗漏体系、风险检验、砌体工程施工工艺、抹灰工程、项目标准工期、外墙门窗临水检验、工序验收管理方法、地下室建造标准体系等等;值得大家收藏学习!截图:...未完文件大小:136.17M

标签: 项目管理

工程项目管理进度控制措施(2页)

类别:资料发布时间:2021-08-30

进度控制措施:项目目标实施的过程中,为使工程建设的实际进度与计划进度要求相致,使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。一、合同措施      施工合同是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段,是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。  1.按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80%,建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。  2.选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围。  3.根据投标工期与要求工期的差距,对投标报价进行

标签: 项目管理

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