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类别：资料发布时间：2022-06-14
简介：目录：一基坑支护二主体结构防水工程三钢筋工程四模板工程五混凝土工程六填充墙砌体工程一施工准备：开工前，应完成“三通一平”、设计文件审核、原材料及其试验、设备选型、劳动力组织、开工报告、交桩及复测等。完成临时工程建设，完成施工方案的编制、审核、专家论证及审批工作，完成技术交底工作。三工艺要点根据复测及测量成果布设导线控制网和闭合水准路线。然后依据设计图纸进行测量放线，施放桩位，做好测量记录，填写《工程报验单》报监理单位审核并验线。施工放样采用2〞级精度的全站仪进行，采用S3级水准仪进行高程测量。...未完文件大小：20.02M文件格式：ppt
标签： 施工工艺
类别：问答发布时间：2024-05-23
类别：问答发布时间：2024-09-24
类别：资料发布时间：2024-04-02
电气化铁路接触网用预绞式铠装护线条暂行技术条件1. 适用范围本技术条件规定了预绞式铠装护线条的型式、标记、材料、检验规则、试验 方法及标志、包装、运输等要求。本技术条件适用于电气化铁路接触网系统中承力索、附加导线等线索受异物 损伤及各类烧损（如异物搭接短路电流、外部电弧、上跨电线路断落等因素引起 的烧损等）的防护所用的预绞式铠装护线条。2. 规范性引用文件下列文件中的条款通过本技术条件的引用而成为本技术条件的条款。凡是注 日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用 于本部分，然而，鼓励根据本部分达成协议的各方，研究是否可使用这些文件的 最新版本。
类别：问答发布时间：2023-11-26
类别：资料发布时间：2023-06-30
水利工程管理单位的安全管理与安全文化建设模板（10页word可编辑）水利工程管理单位的安全管理与安全文化建设(20**年) 水利是国民经济的命脉，水利工程是国民经济和社会发展的基础设施，水利工程管理单位（以下简称“水管单位”）作为水利工程的管理机构，是水利事业的细胞，水管单位的安全生产直接关系到社会的稳定和国民经济的持续、快速、健康发展。加强水利工程管理单位的安全管理与安全文化建设，是一项长期而又艰巨的任务。 一、构建完整的安全生产管理体系，是水管单位安全生产工作顺利开展的根本保证 水管单位的安全生产工作，涉及水利工程及其附属设施安全、防洪和供水安全、机械电气安全、车辆安全、社会治安综合
标签： 水利工程安全
类别：资料发布时间：2023-08-07
电网运行管理标准（共五则）第一篇：电网运行管理标准电网运行管理标准总则1.1 运行生产是电力生产的核心，也是电业生产的第一线。为了保证运行生产的连续性，明确各部门运行职责，实现供电部门的安'全优民质、多供、少损，特制订本标准。1.2 搞好运行工作必须健全运行生产指挥系统，及以岗位责任制为中心的各项规章制度，建立良好的劳动纪律。各部门负责生产的领导以及生产运行人员应熟悉本标准的各项规定，并认真贯彻执行。1.3 局领导及运行管理部门人员，应建立值班制度，以便组织有关人员及时处理运行生产出现的问题。1.4 各级领导都应定期到运行生产第一线，进行现场巡视设备运行，还应做好必要的夜间巡视、特殊气
标签： 电力工程
类别：资料发布时间：2021-06-15
第一部分质量专业试题一、填空题（共16题）1、路基工程施工质量验收单元划分为。检验批可依据施工及质量控制和验收需要按等划分。2、路基砂、碎石垫层填筑或填筑完后必须及时完成两侧，并同时做好反滤层。3、堆载预压卸载时间应根据和推算结果，由建设单位组织设计、监理、施工单位共同研究确定卸载时间。4、高压旋喷桩施工前应进行，确定各项工艺参数并报监理单位确认后，方可进行施工。5、路堤填筑前应作好，填筑施工不得污染农田和环境。6、路基填筑中不同性质的填料应，。每一摊铺层填料中的粗细料应摊铺均匀，不应有粗集料或细集料窝。填筑时应横断面全宽、纵向分层填筑压实，不得出现。7、明挖基坑顶有动载时，坑顶边与动荷载之间
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2021-06-15
工程质量管理 一 、单选题 1、下列施工质量事故处理方式中，（）是指经过适当的加固补强、修复缺陷，自检合格后重新进行检查验收。 B.修补处理2、质量控制应贯彻（）的方针。 A.预防为主3、下列不属于建筑工程质量验收基本要求的是（）。 C.建筑工程采用的主要材料、半成品、建筑构件和设备应进行验收。 4、检验批合格的条件是（）。 D.主控项目和一般项目全部合格，资料完整5、当经检测达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能时，该验收项目（） B.协商确定是否验收6、通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位工程（
标签： 项目管理
类别：问答发布时间：2022-04-07
类别：问答发布时间：2021-11-25
类别：问答发布时间：2021-04-09
类别：问答发布时间：2023-12-12
类别：资料发布时间：2023-03-07
建设工程招标采购工作建议稿（根据公司具体架构适当调整）一、组织架构组建：成本部、招采部、工程部、财务部等相关专职职能部门，对口下派各部门人员组成专职项目部，配合项目经理组成项目班组，职责归口各自职能部门，成本部配合并监督招采部完成主材及专业分包招采工作，由项目部相关对口部门人员跟进并落实后期工作。二、工作计划性1、项目总进度计划：各项目开工前工程部做好项目施工组织方案、总进度计划等；2、招采及资金使用计划：招采部门根据项目总进度计划做好招采工作计划，同时配合财务部做好项目资金计划；3、资金回笼计划：成本部总体把控各项计划的合理性并根据工程及招采的进度计划配合财务部作出项目资金回笼回款计划。三、
标签： 项目管理
