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常规项目物资管理指南(74页)

类别:资料发布时间:2023-11-16

常规项目物资管理指南(74页)第一章各施工阶段物资管理第二章各类土建物资验收标准第三章供方常见作弊手段第四章内业资料管理第五章分公司物资管理

标签: 资源合集

项目分包签证管理交流(27页)

类别:资料发布时间:2023-07-11

项目分包签证管理交流(27页)

标签: 项目管理

国企大厂项目管理全套流程模板合集-物资、设备、商务法务、设计研发、质量、环境、技术、工期管理等272个带回家!

类别:资料发布时间:2023-06-07

简介:第八章-项目物资管理第九章-项目设备管理第六章-项目商务法务管理第七章-项目财务资金管理第三章-项目启动与策划第十八章-项目部信息与沟通管理第十二章-项目设计研发管理第十六章-项目收尾管理第十三章-项目质量管理MS02.01-B080101物资计划表 纵向MS02.01-B080102主要物资计划对比表 横向MS02.01-B080103应急计划 纵向MS02.01-B080201供应商月度考核评价表 横向MS02.01-B080202合同管理台帐  横向....

标签: 项目管理

广东省建设工程设计概算编制办法(征求意见稿)

类别:资料发布时间:2024-03-11

1     总则 1.0.1    为合理确定建设项目投资控制额度,规范建设工程项目概算的计价活动,根据国家有关法律、法规和规定,结合我省实际,制定《广东省建设工程概算编制办法》(以下简称本办法)。1.0.2    本办法适用于我省行政区域内新建、改建、扩建建设工程的设计概算计价活动;本办法所称的建设工程是指房屋建筑工程和市政公用工程。其他专业工程没有设计概算计价相应规定的,可以参照执行。1.0.3    国有资金投资或国有资金投资为主的建设工程的设计概算

标签: 工程造价

某国企项目管理岗位质量职责及管理动作清单(2022年)

类别:资料发布时间:2023-07-11

某国企项目管理岗位质量职责及管理动作清单(2022年)

标签: 项目管理

项目管理公司作业指导书或者管理表格,谢谢

类别:问答发布时间:2023-07-11

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项目工程管控要点(项目节点管理)(26页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-07-11

工程项目管控要点一、有关工程建设项目管理的几个概念   1、建设工程项目管理:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现,同时确保过程安全。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作:“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。2、业主方的项目管理在建设过程中的地位作用:按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,因此就形成了不同类型

标签: 项目管理

项目管理成本测算书(中建)

类别:资料发布时间:2021-06-29

标签: 工程造价

项目分包结算管理》ppt110页

类别:资料发布时间:2024-01-26

第一篇 制度规定和体系第二篇 业务管理和流程第三篇 工程量及价格管控第四篇 公司 / 分公司管理第五篇 警示教育

标签: 作业指导书

项目机电标准化管理指导手册》

类别:资料发布时间:2023-09-18

标签: 作业指导书

工程项目进度管理细则(13页)

类别:资料发布时间:2021-08-30

进度管理细则为加强工程项目管理,保证建设工期,切实做好进度管理工作,保证进度管理工作的科学性、指导性、严肃性及实施的可行性,特制定本细则。第一章  总则第一条  本细则适用于延安新区(北区)一期场地平整工程建设项目的所有参建单位。第二条  进度管理工作贯穿于施工全过程,涉及到每一个环节。其基本任务是:组织、协调和控制施工,下达施工计划,并监督施工计划的执行,及时掌握施工动态,保证施工的连续与均衡,为领导决策提供依据。第三条  进度管理工作应坚持科学性、严肃性、可行性、指导性和时效性的原则。......

标签: 项目管理

关于WBS项目管理方面的培训课件

类别:问答发布时间:2022-07-14

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项目技术质量管理经验分享

类别:资料发布时间:2023-10-31

项目技术质量管理经验分享

标签: 资源合集

工程项目进度管理毕业论文

类别:资料发布时间:2024-02-28

项目进度管理 摘  要 项目进度管理是项目管理的重要内容,项目超期完成,其他做的再怎么完美,也算不上一个成功的项目建设。项目进度管理与项目质量管理、进度管理密切相关。本文结合现场施工经验详述了施工进度计划的编制和工程进度管理办法。 关键字:项目进度管理 进度计划编制  进度管理办法 一、项目进度管理的重要性 建设工程项目进度控制是工程项目管理中投资、进度、质量三大控制要素中的主要控制因素, 贯穿于整个建设工程项目的勘察设计、工程物资采购、工程施工、试车投产等全部过程, 尤其是在建设工程项目实施的整个过程中显得尤为重要。现在越

标签: 建筑工程论文

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