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上海又有大项目中标

类别:建筑新闻发布时间:2024-11-07

上海示范区线工程施工一、项目概况上海示范区线东起虹桥枢纽,西至水乡客厅站,主要沿北青公路、外青松公路、G50沪渝高速通道、G318沪青平公路西侧走行,线路全长约52.4公里,其中地下段长26.4km、高架段长25.7km、路基段长0.3km。全线共设站10座,其中地下站4座(芳乐路站、华青路站、青浦新城站、水乡客厅站),高架站5座(徐乐北路站、赵重公路站、青浦新城南站、朱家角站、西岑站),平均站间距5.841km。全线设青浦动车运用所1座,接轨于动车运用所接轨站,设主变电站2座,1座与动车运用所合设,1座位于华青路站西北侧,全线设计时速160km/h。项目总投资:3911540万元人民币SFQ

标签: 工程中标信息

中交新中标大项目

类别:建筑新闻发布时间:2024-11-15

项目名称:烟台港西港区液化天然气(LNG)项目防波堤工程施工建设地点:山东省烟台市开发区大季家镇烟台港西港区 项目概况:本项目新建防波堤总长3183.2m,位于LNG作业区的西北侧,呈半环抱式布置,其中接陆段336米,连接段527.5米,外海段1670.4米;三段防波堤通过2处转弯半径600米的转弯段防波堤相连,长度分别为377米和272.3米,防波堤设计顶高程均为6.0米。招标范围包括烟台港西港区液化天然气(LNG)项目防波堤工程施工监理。监理工作内容包括并不限于:做好质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调、安全环保监理的服务活动以及工程参与各方协调管理工作。监

标签: 工程中标信息

工程项目管理内部培训PPT(83页)

类别:资料发布时间:2023-03-14

工程项目管理内部培训PPT(83页)

标签: 项目管理

国企机场项目全套施工方案2019

类别:资料发布时间:2023-03-29

简介:5#变电站电缆沟加长施工方案B1区剩余管廊施工方案措施类方案整理登机桥承台、墩柱施工方案方案总结钢网架暖封闭采暖负荷计算砌筑工程施工组织设计屋面施工方案优秀施工方案资料雨季施工方案...未完更多内容下载之后可查看

标签: 施工方案

项目成本核算表(公司内部)(excel)

类别:资料发布时间:2023-02-17

项目成本核算表(公司内部)(excel)

标签: 工程造价

在建项目过程评估质量风险评分表毛坯

类别:资料发布时间:2021-09-01

标签: 项目管理

工程项目进度管理PPT讲解(167页)

类别:资料发布时间:2021-08-30

标签: 项目管理

项目经理竞聘演讲稿(5页)

类别:资料发布时间:2021-08-03

尊敬的各位领导和评委,上午好:我叫***,1998年参加工作,中共党员,目前就职于***项目部,担任项目经理职务。这次我们参与竞选的团队:分别是项目经理---、总工---、经营副经理---。感谢公司给我们提供这样一个平台,让我们展示自己!我从以下几个方面阐述我们团队的观点:......

标签: 项目管理

中医院地块项目监理规划97页

类别:资料发布时间:2021-02-28

本工程监理工作范围包括:本项目用地范围内所有工程的施工准备阶段、施工阶段、保修阶段,并参与部分工程设计阶段的工作。其中施工阶段的监理范围包括:施工图涵盖的所有工程各施工阶段的质量、进度安全文明施工成本控制等。 

标签: 建筑监理规划

自营项目材料采购及成本控制相关表格

类别:问答发布时间:2023-02-16

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施工项目部安全管理台账都有那些?

类别:问答发布时间:2021-11-01

施工项目部新员工入场安全教育

类别:资料发布时间:2023-11-08

标签: 作业指导书

项目技术管理培训ppt112页

类别:资料发布时间:2024-01-04

施工项目技术管理是项目经理部在项目施工的过程中,对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。所涉及的技术要素包括:技术人才、技术装备、技术规程、技术信息、技术资料、技术档案等。

标签: 作业指导书

国企项目部全员培训2021年 可下载

类别:资料发布时间:2023-02-15

简介:钢筋精细化管理交流与沟通(33页)2.工程竣工资料管理经验交流(33页)3.科技成果产出及转化(19页)4.项目安全技术管理(100页)5.防水材料技术交流(94页)6.关于做好项目科技质量管理的几点思考(39页)7.BIM实施与管理(64页)8.施工平面布置图课件(36页)详细内容下载之后可查看文件大小:75.44M文件格式:pdf

标签: 建筑工地培训

项目分包单位安全管理办法(17页)

类别:资料发布时间:2022-07-05

标签: 项目管理

公司对项目技术质量交底(26页word)

类别:资料发布时间:2021-11-15

保证工程质量和安全生产,提高项目部整体施工水平,针对工程具体情况,特向项目部管理人员进行工程质量技术交底,希望严格遵照执行。一、技术质量管理1、项目部必须严格执行国家规定有关法律、法规要求,《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建设标准强制性条文》,以及建筑工程施工质量验收系列规范。希望项目部加强学习,不断提高自身的施工管理水平。牢固树立质量第一的观念,以全面提高工程质量为目标,进一步加大管理力度,建立健全质量管理体系,确保房屋建筑工程的结构安全和主要使用功能的满足。推进建筑节能工作的实施,严格执行住宅工程分户验收制度。减少工程质量通病,切实提高建筑质量总体水平。2、项目部必须建立健全的工程

标签: 技术交底 建筑质量控制

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