类别：问答发布时间：2023-11-06

标签： 施工组织设计 施工方案 技术标 投标文件

类别：资料发布时间：2022-05-12

标签： 试验检测 安全鉴定

类别：资料发布时间：2021-01-31

标签： 结构软件应用

类别：问答发布时间：2022-11-11

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类别：资料发布时间：2022-04-24

1、全体施工人员每天必须自觉按时到防疫检测点检测两次体温，体温异常禁止上班，并报告项目部疫情防控小组成员。2、所有施工人必须全天、全程规范佩戴口罩，严禁在任何时间、地点、任何情况下随意摘掉口罩，一旦发现将从严处罚。3、施工期间严禁人员集聚，人员间交流保持1.5米以上间距。咳嗽和打喷嚏时使用纸巾或弯曲手肘掩盖口鼻，防止唾液飞溅。4、若工人作业期间有发热、咳嗽、乏力、呼吸困难等症状，必须报告班组长处置。严禁工人带病作业。5、未经项目部领导批准任何人不得擅自外出离开施工区域；去现场施工人员必须服从指挥。6、施工现场禁止乱丢乱倒垃圾，严禁吸烟；禁止随地吐痰。保持场区清洁。7、正确面对各种舆论消息，不听

标签： 安全文明施工 模板班组班前讲话

类别：资料发布时间：2020-12-24

标签： 工程施工表格

类别：问答发布时间：2021-07-30

类别：资料发布时间：2021-05-18

标签： 工程造价

类别：资料发布时间：2022-11-29

标签： 消防工程

类别：问答发布时间：2023-03-20

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类别：资料发布时间：2023-07-04

某铁路工程施工总平面图+进度图

标签： 铁路工程

类别：资料发布时间：2023-07-04

高速公路工程施工形象进度图dwg文件

标签： 公路图纸识图

类别：资料发布时间：2021-12-08

一、进度计划（一）施工进度计划编制的原则依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对施工队的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。......

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2021-12-08

第一节 工期进度计划及保证措施（一）进度计划的实施1.工期：满足甲方的总体工期计划要求。 （二）工期保证措施 1.收到中标通知后，按业主指定的开工时间，公司立即组织人员做好施工准备，确保生产顺利进行。工作人员于2日之内全部组织到位，按工期进度按时进行各种施工作业。 2.材料采购：根据防腐工程计划做好防腐材料采购计划，并定期了解供货商的生产进度情况，原材料应在达到库存安全量之前到货。 3.根据工程情况：编制网络计划，抓住关键路线，解决主要矛盾，优化网络运行，工作安排以大局为重，局部服从全局，确保施工过程按计划运行。 ......

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2021-08-30

目  录一、 编制依据二、 编制原则三、 总体施工安排3.1工程项目的主要情况3.2 施工任务划分3.3总体施工及工期安排3.3.1总体施工安排3.3.2总体工期安排四、 施工顺序4.1路基工程4.2桥梁工程4.3隧道工程五、各分项工程具体工期安排六、计划完成的保证措施七、总体计划需解决的问题八、附表

标签： 市政工程项目管理

类别：资料发布时间：2021-08-30

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2021-08-30

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2024-03-27

1 网络总进度计划编制的意义2 网络总进度计划编排思路3 网络总进度计划编排软件使用技巧4 网络总进度计划过程检查及纠偏

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2024-07-22

一、 Project简介二 、基础准备三 、施工部署及方案四 、案例介绍

标签： 资源合集

类别：问答发布时间：2022-12-27

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