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中字头央企成本精细化管理指标数据册及控措施汇编

类别:资料发布时间:2024-05-16

目 录............................................................................................................................ I前 言...........................................................................................................................II第一部分~第四部分(略)................

标签: 资源合集

廊及污水管网改造工程施工方案(38页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-08-24

项目部主要管理人员的职责1、项目经理职责1.1代表公司履行对业主的工程承包合同的全部内容,是企业法人授权的项目工程的全权代表,是工程项目的责任人。1.2制定职能人员岗位责任制和管理办法。实施对管理人员工作质量的考核,促使每个管理人员能达到最佳工作状态。1.3部署生产进度计划的落实,及时指导编制、切实可行的施工生产进度计划,制定生产制度只能提前不能拖延的保证措施。1.4督促工程质量计划的编制和落实执行。使质量始终处于目标控制状态。1.5根据施工特点主持编制安全生产的施工措施并贯彻执行,定期、不定期组织安全生产检查和对安全隐患提出整改措施。1.6承担项目成本管理风险责任,加强成本管理,制订成本管理

标签: 市政工程施工方案

建筑工程项目重大危险源控方案(34页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-11-13

目  录(三号黑体,居中)一、 工程概况 3二、 编制依据 3三、 职业健康安全管理工作程序 4四、 危险源识别 44.1 危险源辨识分类 44.2 危险源的辨识内容 84.3 危险源辨识准备 94.4 危险源辨识方法 9五、 危险源评价 105.1 专家打分评价法 105.2 条件危险性评价法(LEC法) 11六、 重大危险源管理制度 126.1 重大危险源的确定 126.2 重大危险源的控制 136.3 重大危险源的管理 14七、 重大危险源的管理方法 167.1 安全管理 167.2 防止倾覆事故的管理 177.3 防止坍塌事故的管理 187.4 防止物体打击事故的管理 197

标签: 安全文明施工 施工方案

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