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[山东]桥梁道路工程前期策划(183页)

类别:资料发布时间:2022-07-26

目录1 项目概况 31.1 工程简介 31.2 工程数量 31.3 自然条件 31.4 施工条件 31.5 工程特点 32 项目目标 32.1 工期目标 32.2 质量目标 32.3 安全目标 33 项目组织管理模式 33.1 项目管理模式 33.2 组织机构设置 33.3 主要管理人员配置 34 施工总平面布置及临时设施 34.1 施工总平面布置 34.1.1 驻地建设 34.1.2 场站建设 34.1.3 施工便道、便桥 34.2 临时设施 34.2.1 概述 34.2.2 项目经理部驻地布置 34.2.3 辅助生产区建设方案 34.2.4 试验室 34.2.5 临时交通工程 34.2.6

标签: 项目策划书

某地块前期施工准备及策划汇报(41页)

类别:资料发布时间:2020-12-21

本工程是由高层住宅、商业、小学、幼儿园、会所及公交站为一体的多功能生活区,其中包括10栋高层住宅、5座2层商业、1座4层小学、1座3层幼儿园、1座2层会所、1座2层公交站,高层住宅地下:2层,地上:D1#、D9#为34层;D2#为33层;D3#、D5#~D7#、D10#为21层;D4#、D8#为27层,本工程占地面积约11.8公顷。高层住宅建筑面积为27.96万m2,沿街商业建筑面积为2.25万m2,小学建筑面积为1.3万m2,幼儿园建筑面积0.31万m2,会所建筑面积为0.41万m2,公交站建筑面积为0.15万m2,总建筑面积约为32.38万m2。

标签: 建筑工程工作总结

房地产前期策划招标文件(18页)

类别:资料发布时间:2024-08-22

房地产前期策划招标文件(18页)

标签: 房地产 招标投标

某央企公司项目前期策划管理办法(14页)

类别:资料发布时间:2023-03-10

公司项目前期策划管理办法(14页)

标签: 项目管理

100套鲁班奖工程合集(策划、汇报、细部做法、前期准备及案例参考)

类别:资料发布时间:2022-07-05

简介:鲁班奖创优策划手册鲁班奖工程创优汇报鲁班奖工程细部参考鲁班奖申报前期准备医院工程鲁班奖工程全套技术资料...未完文件大小:807.49M

标签: 资源合集 鲁班奖

某项目安全文明专项策划ppt2021

类别:资料发布时间:2022-12-19

简介:目      录项目概况现场布置安全生产文明施工安全防护安全消防应急预案常态化管理文件大小:18.76M文件格式:PPT

标签: 安全文明施工

有没有房屋建筑工程安全策划

类别:问答发布时间:2022-06-06

标签:

求北京绿色安全文明样板工地策划方案

类别:问答发布时间:2022-04-30

标签:

2021某项目安全管理策划ppt65页

类别:资料发布时间:2024-07-02

标签: 作业指导书

2021版工程策划样板(质量,制度,安全文明)ppt

类别:资料发布时间:2022-12-15

简介:第一部分:工程概况第二部分:工程管理组织架构第三部分:工程运营第四部分:工程进度策划第五部分:施工重难点分析第六部分:施工总体部署及场地策划第七部分:工程质量策划第八部分:工程安全文明策划...未完更多内容下载之后可查看文件大小:11.98M文件格式:PPT

标签: 安全文明施工

请问有 道路交通及材料运输安全管理策划 吗?

类别:问答发布时间:2023-03-08

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2023年安全生产月活动策划及方案集锦(27个文件)

类别:资料发布时间:2023-06-08

安全生产月活动策划及方案集锦(27个文件)

标签: 资源合集 安全文明施工

204亿高速公路前期中标!

类别:建筑新闻发布时间:2024-08-19

G80广昆高速公路南宁至百色段改扩建工程(坛洛至百色段)委托代建中标候选人公示一、项目概况建设内容及规模:G80广昆高速公路南宁至百色段改扩建工程(坛洛至百色段)路线起于南宁市西乡塘区坛洛镇东佳村附近,顺接G80 广昆高速公路南宁至百色段改扩建工程(南宁至坛洛段),沿现状 G80 广昆高速公路南宁至百色段进行改扩建,经隆安县那桐镇、华侨经济区、城厢镇、雁江镇,平果市新安镇、果化镇,田东县思林镇、林逢镇、平马镇、祥周镇,田阳区那满镇、田州镇、那坡镇,终于百色市右江区四塘镇永靖村附近。主线全长约177.1 公里,既有道路为双向四车道,现拟采用双向八车道高速公路标准改扩建,起点至那坡段设计速度 12

标签: 工程中标信息

路桥施工策划

类别:问答发布时间:2022-07-26

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想要双优化策划方案和科技创优策划方案

类别:问答发布时间:2022-10-07

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风电场工程安全文明施工策划方案(13页word可编辑)

类别:资料发布时间:2024-03-08

一.建立安全生产管理机构建立以项目经理为组长,项目生产经理、技术负责人、安全检查员为副组长,各专业施工员和班组长为组员的项目安全生产领导小组,在项目形成纵横网络管理体制。对安全生产实施统一领导,对保证安全生产的重大技术措施等问题进行决策。定期组织检查评比,制定奖罚制度,切实落实执行安全文明施工细则及奖罚制度。项目设专职安全员一名,各专业及生产班组均设兼职安全员一名。各安全员在施工现场跟踪检查,发现安全隐患由兼职安全员向专职安全员报告,重大问题还须向项目生产经理汇报,并立即下达整改通知单,限期整改。贯彻“谁管生产,谁管安全;谁施工,谁负责安全”的原则。实行安全生产岗位责任制,并层层签订安全生产岗

标签: 电力工程

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