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中核二三市场客户部主任公开选拔

类别:建筑新闻发布时间:2024-06-27

中核二三市场客户部主任公开选拔公司简介中国核工业二三建设有限公司(简称“中核二三公司”),创立于1958年,隶属于中国核工业集团有限公司,是中国核工业建设股份有限公司(股票代码:601611)的重要成员单位,是中国规模最大的核工程综合安装企业,是国际上唯一一家连续近40年不间断从事核电站核岛安装的大型企业,是目前全国唯一一家持有民用核安全设备设计、制造、安装和无损检验许可证的企业。作为国家高新技术企业,中核二三还设有北京市博士后(青年英才)创新实践基地工作站。资质与业务领域方面,中核二三公司具有各类一级资质、二级资质以及营业许可资格证书60余项,业务涵盖投资开发、工程设计、生产加工、工程建设、

标签: 招聘信息

中字头央企基于“价值创造”的设计管理

类别:资料发布时间:2024-05-07

1引言2聚焦设计3结语

标签: 资源合集

全面预算管理资料

类别:问答发布时间:2022-05-01

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中字头央企新能源项目价值创造案例汇编

类别:资料发布时间:2024-03-22

01 项目工程概况及目前形象进度02 招采策划过程实施情况03项目前期采购策划情况04经典降本案例分享

标签: 资源合集

中字头基于“价值创造”的机电深化设计管理ppt

类别:资料发布时间:2024-04-29

01 前言02 工程概况03 聚焦设计管理策划04 如何做好机电深化设计05 深化设计实施成效06 结语

标签: 作业指导书

工程总承包工作大纲(全面)

类别:问答发布时间:2024-01-08

中字头央企度最具价值技术创效案例集 2023年

类别:资料发布时间:2024-05-06

目  录一、 地基与基础 ......................................................................................................................... 1 案例1: 软弱地基换填技术创效策划 .............................................................................................. 2 案例2: 建筑基础选型设计优化及创效策划 ............

标签: 资源合集

工程质量总结PPT报告,内容全面

类别:问答发布时间:2021-09-17

甘肃:全面停止收取投标保证金!

类别:建筑新闻发布时间:2023-10-23

2023年10月10日,甘肃省住建厅发布了《关于印发<甘肃省房屋建筑和市政基础设施工程完善招标投标担保制度进一步降低招标投标交易成本实施细则>的通知》,其中明确提出依法必须招标的政府投资项目全面停止收取投标保证金。本实施细则自印发之日起施行,有效期5年。01依法必须招标的政府投资项目全面停止收取投标保证金自本实施细则发布之日起,我省房屋建筑和市政基础设施工程中依法必须招标的政府投资项目,全面停止收取投标保证金。招标人不得要求或变相要求投标人递交任何形式的投标保证金。评标委员会不得以未递交投标保证金为由否决投标。02政府投资项目以外的依法必须招标项目和非依法必须招标项目,实行差异化缴

标签: 建筑业新闻

全面讲解冬季混凝土施工

类别:建筑新闻发布时间:2023-12-21

本文将从冬季混凝土施工的原理、施工方法、技术措施三方面进行介绍。什么是冬期施工⊙根据JGJ/T104-2011《建筑工程冬期施工规程》规定,当室外日平均气温连续5天稳定低于5℃时,即进入冬期施工。混凝土结构工程应采取冬期施工措施,并应采取气温突然下降的防冻措施。一、冬季混凝土工程施工的一般原理混凝土拌合物浇筑后之所以逐渐凝结和硬化,直至获得最终强度,是由于水泥水化作用的结果。而水泥水化作用的速度除与混凝土本身组成材料和配合比有关外,主要是随着温度的高低而变化的。当温度升高时,水化作用加快,强度增长液较快;而当温度降低到0℃时,存在于混凝土中的水有一部分开始结冰,逐渐由液相(水)变成固相(冰)。

标签: 施工方案 建筑工程项目现场管理 工程技术

求ASME B31.3工艺管道全面指南

类别:问答发布时间:2023-09-20

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中字头项目价值创造能力提升指导意见pdf82页

类别:资料发布时间:2024-05-17

一 指导思想二 使用范围三 主要指标 四 主要工作五 保障措施

标签: 施工组织设计

工程总承包工作大纲(全面).(107页)

类别:资料发布时间:2024-01-08

一、工程总承包工作大纲1、 概述包含:项目简要介绍、项目范围、项目特点。2、 总体实施方案树立明确目标,包括工期、投资、质量计划等。详细编制本项目实施 步骤、总体管理、控制标准、控制计划及控制方法、组织形式、项目阶段 划分、项目工作分解结构、项目分包计划、项目沟通与协调程序。3、 项目实施要点要求要点明确,包括勘察设计实施要点、施工实施要点、试运行实施 要点等。结合本项目特点,切合实际,先进可行,具有可操作性。4、 项目管理要点要求管理目标明确,切合实际,先进可行,具有可操作性。包括:合 同管理要点、资源管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及 控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点

标签: 项目管理

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