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监理人员三级安全教育

类别:问答发布时间:2022-05-10

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房屋建筑工程项目管理人员岗位职责(12页pdf)

类别:资料发布时间:2021-12-15

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标签: 项目管理

求份资料:《甲方对监理人员考核细则》

类别:问答发布时间:2023-04-11

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甲方对监理人员考核细则(14页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-04-12

目       录一、甲方对监理委托合同执行情况的考核 ……………………………2二、甲方对监理人员旁站制度的考核  ………………………………2三、甲方对监理人员平行检查、隐检工作的考核  …………………3四、甲方对监理人员上下班时间、工作能力、业务素质的考核  …4五、甲方对监理公司现场材料报验、抽样检查工作的考核  ………4六、甲方对监理公司现场安全文明生产检查工作的考核  …………6七、甲方对监理人员工作态度、职业道德的考核 …………………10八、其他方面的考核 ………………………

标签: 项目管理

工程部现场管理人员职责

类别:问答发布时间:2021-12-14

石油化工建设工程项目监理规范

类别:问答发布时间:2021-08-26

标签: 监理规范

监理经常被问及的问题及答案,监理人必备!

类别:建筑新闻发布时间:2023-12-28

在监理项目开始前,部分建设单位会主动邀请中标监理公司进行沟通,共同就具体监理工作中大家所重点关心和关注的一些问题进行问询,以下是经常会被提及到的问题及解答要点。1、建设工程质量管理方面对工程监理有哪些要求?1)工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书,并在资质等级许可的范围内承担工程监理业务。禁止工程监理单位超越本单位资质等级许可的范围或者以其他工程监理单位的名义承担工程监理义务。禁止工程监理单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承担工程监理业务。工程监理单位不得转让工程监理业务。2)工程监理单位与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或者其他利害关系的,不

标签: 施工项目管理

县级高标准农田工程项目监理细则(107页)

类别:资料发布时间:2023-12-08

第二章 项目监理组织措施2.1 监理机构设置及组织方案我单位以“工程建设项目监理部”作为派出机构履行合同,其代表为总 监理工程师,实行总监理工程师负责制。根据我单位的监理实践经验和本工 程的特点,本着“统一指挥、分工协作、责权一致、高效精干”的原则设置 监理机构。机构的设置根据工程特点及任务,采用直线型管理模式,在总监 理工程师直接领导下,项目监理工程师与专业监理工程师各负其责,工作中 即相互独立又密切联系。根据本工程特点及理任务,本项目监理部人员由总 监、项目监理工程师及专业监理工程师、监理员组成,在总监理工程师领导 下实行分项目管理。专业监理工程师,全面协助总监理工程师工作;项目监 理工程

标签: 水利监理

[山东]风力发电场工程项目监理部工作总结

类别:资料发布时间:2024-06-13

监理工作总结20**年,我项目部在公司的正确领导下,以公司年终总结大会提出的奋斗目标和精神为指导,以做好风电场建设监理任务为目标,紧紧围绕公司下达的风电场建设监理任务,着力加强工程建设管理的“四控两管一协调”,牢牢把握安全施工、安全发电、安全运行等重点环节,认真积累工程建设经验,努力提高监理业务素质和能力,团结和带领参建各方扎实苦干、奋勇争先,较好的完成了公司及业主确定的各项目标和任务,得到了建设单位的肯定和好评。一、工程概况xx风力发电场一期工程位于xx省xx县xx镇,是由xx新能源公司投资建设。共建设安装33台1500KW等级风力发电机组,总装机容量为49.5MW。项目建成投产后,可实现年

标签: 电力工程

项目监理机构人员配置标准(试行)(20页)

类别:资料发布时间:2021-09-15

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标签: 项目管理

公路工程管理人员岗位职责(12页word可编辑)

类别:资料发布时间:2021-12-15

项目经理岗位职责一、认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关方针政策及本单位的各项规章制度,正确处理国家、集体、个人三者之间的关系;二、主持制定施工组织设计。编制总体规划和各控点计划;编制各项工序管理文件及质量、安全的保证措施并组织实施;三、全面推行工序程序管理,各项施工过程管理达标;四、对单价承包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等方面进行监督、协调、管理;五、根据项目部的年、季、月度施工生产计划,组织有关部门签订租赁合同和责任制合同,并严格履行合同;......

标签: 市政工程项目管理

监理人打死也不能碰的15条红线!!!

类别:建筑新闻发布时间:2023-10-29

房屋建筑类红线第一条:危险性较大的专项方案供项目实施的施工组织设计和危险性较大的专项方案必须严格按程序进行审批,项目经理必须组织项目会审,并确保其可实施性。超过一定规模的风险性较大的专项方案公司总工程师必须组织会审。 第二条:技术资料所有技术资料必须由相应责任人形成,严禁外包。 第三条:模架体系 1、模架系统必须有可实施的、有效的施工图。2、后浇带的支撑体系必须单独设置,严禁拆除后回顶。 3、所有边梁支撑系统必须与内架连成一个有机整体,严禁支撑在外架上。 4、步距严禁超过1.5米,顶托底部的立柱顶端应沿纵横向设置水平杆。 5、除经专门

标签: 工程技术

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