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类别:资料发布时间:2021-12-15
项目经理岗位职责(施工)1、负责经理部全面工作,按施工组织设计,精心施工,实现工程利润、成本、工期、质量指标,实行岗位目标考核制。2、根据公司年度计划和项目总体施工计划,指导项目季度、月份、周工程进度计划的编制和汇总。3、确保工程管理体系的有效运行,健全各项管理流程、制度与标准,并组织实施;负责定期组织工程技术人员的交流、学习,实现工程管理规范化。4、配合投标,编制工程招标文件中技术标部分;参加图纸会审和设计技术交底;完善现场签证文件5、组织进场,落实施工队伍,指导现场布置,现场分区管理;认真落实施工现场安全生产、文明施工各项措施并监督执行。6、配合各职能部门对工程材料、设备等进行计划、采购、
标签: 项目管理
类别:问答发布时间:2023-03-14
类别:问答发布时间:2023-03-14
类别:建筑新闻发布时间:2024-08-08
8月2日,芜湖市住建局发布《关于推行安全干事(班组长)制度的通知》。为切实加强外包单位(分包单位、劳务单位)施工管理,经研究,决定在全市建筑施工领域推行安全干事(班组长)制度。安全干事是指建筑工人的“领头人”(一)项目班组,是指由若干名与企业签订劳动合同,被企业派驻施工现场的建筑工人组成的,执行施工现场安全生产任务的最基层组织。(二)安全干事,由班组长担任,是指受所属企业任命、指派,在建筑施工现场带领班组落实工程承包企业项目部部分工作任务建筑工人的“领头人”,履行项目安全干事管理职责。凡进入施工现场的外包单位必须配置,每15-20人至少配置1名的安全干事(一)凡进入施工现场的外包单位必须配置班
标签: 建筑业新闻
类别:问答发布时间:2023-05-25
类别:问答发布时间:2022-04-08
类别:问答发布时间:2022-08-28
类别:资料发布时间:2023-01-30
简介:目录一、安全管理二、文明施工三、安全防护、高处作业四、模架体系五、临时用电六、施工机械常见的问题:1、施工前施工单位负责项目管理的技术人员未对有关安全施工技术要求向施工作业班组、作业人员详细说明,危险岗位的操作规程和违章操作的危害未完全向作业人员告知;;2、中标项目经理在岗但不履责;3、有安全生产责任制和目标考核制度,但未落实考核相关内容;4、工地项目部无单独列支安全文明措施费用投入清单;5、安全生产应急预案无针对性演练;6、夏季防暑降温、汛期施工等措施落实不到位;7、公司和项目部定期未组织专业技术人员进行检查或检查流于形式;...未完更多内容下载之后可查看文件大小:36.92M文件格式
标签: 安全文明施工
类别:问答发布时间:2024-03-12
类别:问答发布时间:2022-09-20