类别：资料发布时间：2024-02-06

物资（设备）进场验收与复试计划表（ZL-BD-08）工程名称及编号序号物资（设备）名称规格型号验收依据验收要求代表批量复试方法责任人核对资料外观检查现场复试123...

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类别：问答发布时间：2024-02-06

类别：资料发布时间：2024-02-06

    项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CSCEC-PM-***8项目名称及编码联系人电话计划时间编号NO序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备  注

标签： 注册考试资料 工程施工表格

类别：资料发布时间：2021-10-15

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标签： 项目管理

类别：问答发布时间：2022-05-14

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类别：问答发布时间：2022-01-10

标签： 请尽快哦

类别：资料发布时间：2022-08-29

标签： 工程施工表格

类别：问答发布时间：2023-03-11

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类别：问答发布时间：2023-03-07

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类别：问答发布时间：2022-11-30

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类别：资料发布时间：2023-11-27

商务物资管理手册（2022年）1 主合同预结算管理2 计量中心（新增）3 项目成本管理4 风险抵押金管理5 项目创效管理6 分包招议标、合同及结算7 项目部责任书后评价

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类别：问答发布时间：2024-03-28

类别：资料发布时间：2023-11-16

常规项目物资管理指南（74页）第一章各施工阶段物资管理第二章各类土建物资验收标准第三章供方常见作弊手段第四章内业资料管理第五章分公司物资管理

标签： 资源合集

类别：资料发布时间：2023-03-07

建设工程招标采购工作建议稿（根据公司具体架构适当调整）一、组织架构组建：成本部、招采部、工程部、财务部等相关专职职能部门，对口下派各部门人员组成专职项目部，配合项目经理组成项目班组，职责归口各自职能部门，成本部配合并监督招采部完成主材及专业分包招采工作，由项目部相关对口部门人员跟进并落实后期工作。二、工作计划性1、项目总进度计划：各项目开工前工程部做好项目施工组织方案、总进度计划等；2、招采及资金使用计划：招采部门根据项目总进度计划做好招采工作计划，同时配合财务部做好项目资金计划；3、资金回笼计划：成本部总体把控各项计划的合理性并根据工程及招采的进度计划配合财务部作出项目资金回笼回款计划。三、

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类别：资料发布时间：2022-08-29

含：装载机、挖掘机、推土机、平地机、小型拌和设备

标签： 工程施工表格

类别：问答发布时间：2023-04-18

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类别：问答发布时间：2024-06-27

类别：资料发布时间：2022-08-29

标签： 工程施工表格 安全文明施工

类别：问答发布时间：2021-07-16

类别：资料发布时间：2024-02-06

分工号主要物资需用数量明细表,word格式

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