类别：问答发布时间：2023-04-24

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类别：资料发布时间：2022-06-27

标签： 房地产

类别：资料发布时间：2024-04-16

中字头央企项目总工项目策划管理交流2023第一章   背景与现状第二章   商务策划管理要点第三章   商务-技术联动降本增效

标签： 资源合集

类别：资料发布时间：2022-07-26

目 录1、工程概况 11.1项目、标段概况 11.2本项目段落概况 11.3主要技术标准 21.4主要工程内容及数量 21.5现场施工条件 32、施工管理目标 42.1质量目标 42.2安全目标 42.3工期目标 42.4环境保护目标 52.5职业健康安全目标 52.6文明施工目标 52.7科技创新目标 52.8工经管理目标目标 53管理责任矩阵 64产品清单 75项目管理模式及分包模式 75.1项目管理模式 75.2管理机构 75.3经理部职责 75.4项目考核与分配 95.5人力资源部卡控要点 105.6人力资源部管理红线 105.8分包模式 116实施要点及进度计划 116.1施工任务概

标签： 项目策划书

类别：资料发布时间：2024-07-02

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2023-05-17

简介：商务策划实施细则（2021年修订）附件附件1：投标成本测算样表附件2：投标商务策划书附件3：投标商务策划结论意见表附件4：投标项目商务总结附件5：合同评审意见及谈判策划表附件6：合同谈判记录附件7：商务法务策划-通用条款附件8：商务法务策划-专用条款附件9：商务法务综合策划书-附表附件10：《商务法务综合策划书》 编制说明....未完更多内容下载之后可查看

标签： 项目策划书

类别：资料发布时间：2021-06-29

标签： 项目管理

类别：问答发布时间：2023-11-18

类别：资料发布时间：2022-11-01

工程技术特点和技术管理目标工程技术特点：技术管理目标：技术管理总体思路： 3.技术管理组织机构和岗位责任3.1人员编制项目总工： 技术部负责人： 技术员： 3.2岗位分工1、项目总工(技术负责人)职责：2、技术员职责：3、实验员职责：4、资料员的责任范围：4.工程施工部署策划和主要技术方案4.1施工分区和施工流程思路：施工分区:附图4.1.1施工流程主要施工流程详见附图。4.2总平面布置思路:附图4.3主要施工技术方案......

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2024-04-28

01 工程概况02 EPC管理思路03 项目总体部署04 EPC管理策划05 EPC后续思考

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2023-11-20

目录前篇  绿色施工概述 1（一）目的与方针 1（二）实施原则 1（三）总体框架 1第一篇 工程概况及编制依据 2（一）工程概况 21.工程基本情况 22.工程设计概况 33.结构设计概况 4（二）编制依据 5第二篇 绿色施工管理 5（一）组织机构图 5（二）节能减排控制要素及职责分配 6（三）规划管理 14（四）实施管理 14（五）绿色施工目标 171.环境保护目标 172.节材与材料资源利用目标 173.节水与水资源利用目标 174.节能与能源利用目标 175.节地与土地资源保护目标 18（六）绿色施工管理制度 18第三篇 绿色施工技术应用 20（一） 钢筋与混凝土技术 20（二

标签： 建筑工程创优方案 施工方案

类别：问答发布时间：2024-06-12

类别：资料发布时间：2022-12-08

简介：一土石方工程创效案例应用分析二桩基工程创效案例应用分析三支护工程创效案例应用分析四基坑降水工程创效案例应用分析五主体结构工程创效案例应用分析六抹灰工程创效案例应用分析七防水工程创效案例应用分析八保温工程创效案例应用分析九模板工程创效案例应用分析十垂直运输工程创效案例应用分析...未完详细内容下载之后可查看文件大小：6.79M文件格式：pdf

标签： 项目策划书

类别：资料发布时间：2024-01-08

主体劳务招标策划实施要点讲解1、为何要进行主体劳务招标策划2、如何编制项目主体劳务招标策划3、项目主体劳务招标策划案例

标签： 资源合集

类别：问答发布时间：2022-02-26

类别：资料发布时间：2021-01-07

标签： 建筑质量控制 建筑工地培训 建筑工程工作总结 建筑工程创优方案

类别：资料发布时间：2021-01-18

标签： 建筑工程创优方案 建筑质量控制

类别：资料发布时间：2022-11-15

简介：项目策划书汇报模版：汇报要点提示：      1、汇报PPT里面的内容以文字描述进行提炼汇报。      2、所有汇报的内容必须体现以成本为主线的汇报原则，每项内容必须落地到策划完成后金额。所有策划完成后，本项目整体成本情况及策划效果必须是数据形式明确。例如：1、分包选择策划表，应列出所有拟招标分包，并列出每一家分包的预计造价，以便预估出项目总的劳务成本；2、物资采购策划表，应列出主要材料的预计工程量及预计造价，以便预估出项目总的材料成本，以及通过策划对成本是否有影响；3、机械设备选择策划表，主要列明公司租赁或自购的机械设备数量

标签： 项目管理

类别：问答发布时间：2024-03-18

类别：资料发布时间：2023-06-20

简介：商务策划（含盈亏分析）设计优化管理资料设计优化过程资料设计优化证明资料科创园项目设计管理试点项目综合验收（最终）1023设计管理验收综合报告（最终）设计方案策划启动会EPC作业指南培训设计管理手册培训材料样品确认单公共区域精装修样板专题会会议纪要精装修及幕墙样板确认专题会...未完更多内容下载之后可查看

标签： 资源合集