+

工程创优质量管控经验交流(68页)

类别:资料发布时间:2023-12-07

工程创优及质量管控经验交流(68页)第一部分 创优评审第二部分 工程实体第三部分 工程资料第四部分 结语

标签: 资源合集

地产工程项目总结后评估(127页ppt)

类别:资料发布时间:2022-11-08

标签: 房地产

工程质量风险预警管控制度(8页)

类别:资料发布时间:2021-09-01

标签: 项目管理

epc工程总承包项目签证变更程序控制要点

类别:资料发布时间:2024-03-26

在EPC(工程设计、采购、施工总承包)项目中,签证变更是指在项目执行过程中,由于各种原因,需要对合同范围、工程设计、采购或施工等方面进行变更的情况。签证变更程序和控制要点对于项目的顺利进行和风险控制非常重要。以下是EPC工程总承包项目签证变更的一般程序和控制要点:签证变更程序:识别需求:首先,项目团队应及时识别变更需求,包括项目业主提出的变更要求、设计调整、工程施工问题等。确认需求变更是否符合合同规定,并进行初步评估其对项目进度、成本和风险的影响。提出变更申请:项目团队需要按照合同约定的程序,书面向业主提出变更申请,详细描述变更内容、原因、影响以及可能的解决方案。评估和审批:业主收到变更申请后

标签: 项目管理

安装工程创优策划实施ppt228页

类别:资料发布时间:2024-04-08

1 创优策划概述2 创优策划要点3 创优过程管控

标签: 作业指导书

中字头央企装饰装修机电安装工程创奖创优过程管理技术要点44页

类别:资料发布时间:2024-04-18

01 前言02装修技术要点03机电安装技术要点04总结

标签: 资源合集

高耗能落后机电设备(产品)淘汰目录(第批)2012

类别:资料发布时间:2023-06-12

高耗能落后机电设备(产品)淘汰目录(第二批)2012

标签: 其他机电资料

次结构填充墙砌筑技术交底(9页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-06-21

交底内容:一、施工准备:1. 技术准备:熟悉图纸、规范、规程及工艺等。2. 主要材料:陶粒砼砌块、钢筋、水泥、沙子、C20商砼3. 主要工具:3.1填充墙砌筑:磅秤、大铲、刨锛、线坠、小白线、卷尺、2m靠尺、楔形塞尺、筛子、水平尺、皮数杆、小水桶、灰槽、扫帚等。4.作业条件:1)填充墙砌筑作业条件:a. 主体分部承重结构部分已施工完毕,质量合格,并已经有关部门验收。b. 陶粒砼砌块进场,资料齐全砌筑砂浆的配合比试验单已出。c. 每层楼层要弹出轴线、墙体线及门窗洞口位置线,经复核符合设计图纸要求。  5.劳动力安排:本工程施工劳动力选用河北队进行施工,施工人员60人。二、操作工艺(构造

标签: 技术交底

第八分册 房建工程 内蒙古自治区高等级公路建设施工标准化指南系列

类别:资料发布时间:2023-06-30

第八分册 房建工程 内蒙古自治区高等级公路建设施工标准化指南系列(32页)

标签: 路桥市政政策规章

XX服务区次结构植筋施工方案(13页)

类别:资料发布时间:2020-12-21

拟建的XX服务区主要有综合楼、附属用房、修理车库等组成。东、西区综合楼建筑面积均为2821m²,东区附属用房建筑面积183.85m²,东区修理车库162.34 m²,西区附属用房34.78 m²,西区修理车库162.34 m²。场区内总共建筑面积6364.59 m²。(1)东、西区综合楼均为地上2层,一层层高4.8米,二层层高3.9米。(2)东区附属用房地下、地上各一层,层高4.35米。(3)西区附属用房地上1层,层高4.35米。(4)修理车库地上1层,层高5.1米。

标签: 工程抗震与加固改造

某地铁项目袖阀管注浆施工方案(14页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-05-08

育梁道站袖阀管注浆施工方案1编制依据1、育梁道站主体围护结构施工图;2、天津市津勘岩土工程股份有限公司提供的育梁道站地质补勘报告;3、天津地铁6号线育梁道站基坑地下水控制专家论证意见(2013年10月22日天津地铁第三建设管理中心组织召开);4、育梁道站(原理工大学站)地连墙隔断承压力问题研究专题会议(2013年9月23日天津地铁第三建设管理中心组织召开);5、育梁道站(原理工大学站)降水试验分析总结专题会议(2013年10月17日天津地铁第三建设管理中心组织召开);6、现行有关地铁、市政等施工技术及验收规范、规程。2 工程概况2.1工程简介育梁道站(原理工大学站)位于红旗南路和迎风道交叉口北

标签: 岩土施工方案

工程质量管理体系保证措施(14页)

类别:资料发布时间:2021-08-11

(一)、具体质量目标企业自检,业主、监理的中检、抽检、终检,努力实现本标段工程质量一次验收合格率100%,优良率90%。 (二)、质量控制机构和创优规划1、质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构,由项目总经理、总工程师、副经理、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成,制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。2、各施工队分别设质量管理现场领导组,由施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。质检部和试验室专职抓现场质量管理。3、施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下,制订本工段施工区段的创优措施,质量实施计划,并重在现场落实。4、施工队所属各施工班组根据

标签: 项目管理

«... 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 ... »