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类别：资料发布时间：2024-07-10
第一章 总则第一条 考核目的为使局工程设计管理工作科学化、制度化、规范化，明确工程设计管理工作重点，持续提升设计管控能力，加速设计能力“三个转变”，助推工程建设目标的实现，特制定本办法。第二条 考核原则目标导向性:以提高工作绩效、实现项目降本增效为导向；指标多元性:定性考核与定量考核相结合；平等公开性:考核过程和结果公平、公正、公开；简单实用性:突出重点、便于操作。第三条 考核依据中建八局《设计管理手册》（CSCEC8B-DE-2018）中建八局《项目作业手册》（CSCEC8B-PO-2018）中建八局《总承包管理实施指南》2016（局工字 2
标签： 资源合集
类别：资料发布时间：2024-07-08
1目的和范围1.1为规范中国XX集团有限公司（以下简称公司）对项目的设计管理检查与考核工 作，加强项目设计过程控制管理，充分调动项目设计管理团队积极性、主动性和创造 性，根据《PPP/EPC项目设计管理程序》等相关管理文件，结合公司实际，制定本办法。1.2本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级，其上级文件为《PPP/EPC项目 设计管理程序》。此文件需要二级单位编制实施细则。1.3本办法适用于公司所有项目设计管理的检查与考核。考核对象为：公司直管项目、 二级单位（含分（子）公司、事业部）及其自管项目和SPV公司。
标签： 资源合集
类别：资料发布时间：2021-08-21
工程质量考核管理与奖罚制度1 总则1.1 为加强工程质量管理，明确职责，确保工程施工质量，实现工程质量目标，结合本工程建设实际，特制定本制度。1.2 严格执行“质量一票否决权”，优质工程评选，质量管理考核、质量第一责任人考核等制度，实行奖优罚劣，坚持质量管理与经济效益挂钩，奖优罚劣。 1.3 质量目标：实现质量事故零目标； 单元工程质量验收合格率100%，土建单元工程优良率≥90%（道路、房建工程合格），金属结构单元工程安装优良率≥95%。高水平达标投产，争创电力优质工程。1.4 各标段施工单位项目经理为工程质量的第一责任人，施工单位还应配备1位项目副经理主管此项工作，并有相应的职能
类别：资料发布时间：2024-05-16
目 录............................................................................................................................ I前 言...........................................................................................................................II第一部分~第四部分（略）................
标签： 资源合集
类别：资料发布时间：2022-12-13
简介：一 、控地库规模目前，绝大部分项目的地库都是亏损，稍微好一点的，也仅仅是打平或者略有盈余。 l 通常情况下，地库单车位面积指标在30㎡-35㎡之间，普通二层地库建安成本约 2500元/㎡。按照这个计算，一个普通车位仅建安成本一项就得7.5万-8.75万。这还 不算财务成本、营销成本、运营成本等其他的成本消耗。 l 现阶段，一线城市核心区的车位销售比较理想，单个车位可以卖到10万以上；而二三 线城市则要困难得多，尤其是需求不足的三四线城市，车位想要卖到8万块都难，基 本建一个亏一个。 l 就在这样的情况下，还有很多三四线项目直接挖两层建地库，把整个小区地下铺满， 结果项目的利润全被积压的车
标签： 建筑工程创优方案
