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工程项目会议管理制度(9页word可编辑)

类别:资料发布时间:2021-12-27

工程项目会议管理制度 (一)基本原则 1、坚持以多种会议形式贯彻和落实公司各种规章制度及有关决定,及时研究和解决工程建设管理中存在的问题,多方交流信息,加快信息反馈的速度,不断完善和改进管理工作。 2、所召开的会议本着既要解决问题,又要缩短时间的原则。尽量精简会议频率,可开可不开的会,坚决不开;可在基层现场解决的问题,不在会上研究;属于部门职责范围内的事情,不开全体会议。必须召开的会议,应于会前通报议题,事先准备好供会议讨论的重要事项或文件材料。凡涉及对外或需向上级请示的,一定要在会前做好协调和请示等准备工作。要使各种会议开得有内容、有决议、有效果。 3、各次会议要明确主办部门,同时明

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施工职业健康管理规章制度(4页word可编辑)

类别:资料发布时间:2024-06-18

施工现场职业健康安全管理制度第一章总则第一条为加强施工现场的职业健康安全管理,保障工人的身体健康和 人身安全,根据国家相关法律法规和有关要求,制定本管理制度。第二条本制度适用于所有施工现场,包括建筑工地、道路施工、桥梁 施工等。 第三条施工单位应设立健康安全管理机构,并配备专职或兼职的健康 安全管理人员。第四条施工单位应制定相关的标准操作规程,并进行相应的培训,确 保施工人员了解并遵守相关规定。第五条施工单位应定期检查施工现场的职业健康安全状况,并及时整 改发现的问题和隐患。第六条所有施工现场的工人应配备个人防护用品,并正确佩戴和使用。 第七条工人在施工现场发生事故或职业病时,应及时

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施工职业健康管理规章制度(3页word可编辑)

类别:资料发布时间:2024-06-18

施工职业健康管理规章制度第一章 总则第一条为了保障施工工人的身体健康和生命安全,促进施工工作的顺利进行,提高施工质 量和效率,特制定本规章制度。第二条本规章制度适用于所有从事施工工作的施工单位和工人,包括建筑工程、基础设施 建设、园林绿化等各类施工项目。第三条施工单位应当加强对施工工人的健康管理,建立健全的职业健康管理制度,确保施 工工人的身体健康和工作安全。第四条施工单位应当落实主体责任,加强对施工工人的健康教育和职业培训,提高施工工 人的自我保护意识和健康素养。第五条施工单位应当配备必要的劳动保护设施和个人防护用品,确保施工工人的劳动安全 和健康。第二章 施工工人健康管理第六条施工单位应当

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某国企消防安全管理制度(7页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-02-22

某国企消防安全管理制度(7页word可编辑)第一章 总  则第一条 为规范全局消防安全管理工作,根据《中华人民共和国消防法》、《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》(公安部61号令),制定本制度。第二条 全局消防安全管理工作必须认真遵守消防法规,贯彻“预防为主,防消结合”的方针。第三条  本制度适用于工程局所属各单位(项目)施工生产、生活区域和场所。工程分包、劳务分包施工生产、生活区域和场所等的消防安全管理都应纳各单位(项目)的管理范围,进行统一管理。 第二章 组织机构及职责第四条 各单位(项目)主要负责人为本单位消防安全第一责任人,分管安全生产工作的副职

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监理公司消防安全管理制度(6页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-02-22

监理公司消防安全管理制度根据《中华人民共和国消防法》及其实施细则以及集团公司安全管理有关要求,为加强公司本部及项目监理部消防安全工作,杜绝火灾和火警事故的发生,特制定本消防安全管理制度。一、岗位责任制(一)岗位责任制1、贯彻落实国家、省市以及集团公司有关消防工作的方针、政策、法令及有关制度,认真负责做好公司的消防安全工作。2、把消防工作纳入公司日常工作议程,与监理工作同计划、同布置、同检查、同总结、同奖。3、强化公司员工的消防安全教育,提高员工消防安全意识,动员和发动员工做好公司各项消防安全工作。4、副总经理协助总经理做好公司各项消防安全工作。(二)部室领导职责1、依照上级和公司领导对消防工作

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项目部安全管理制度范本14项,安全员必备!

类别:资料发布时间:2022-05-18

简介:一共包含14项安全管理范本,供大家参考学习!各部门安全生产责任制2.安全教育培训制度3.安全检查制度4.安全技术措施及专项方案管理制度5.临时用电管理制度6.安全技术交底制度7.特种作业人员管理制度9.班前教育值班表及制度(项目人员)10.班前教育制度(劳务队伍)11.安全文明施工管理制度12.劳动保护用品发放管理制度14.安全文明施工奖罚制度15.绿色施工制度汇总16.消防管理制度文件大小:859KB文件格式:word

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工程技术档案管理制度附表格(23页)

类别:资料发布时间:2021-07-27

目的:规范工程资料的编写、收集、整理、组卷、传递、借阅管理,确保满足工程施工和移交、归档要求。......

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总包对分包的管理制度(12页word可编辑)

类别:资料发布时间:2024-03-05

目   录1.总包单位对分包单位的管理制度 21.1 技术资料管理 21.2 技术质量管理 21.3 施工管理 41.4 进度管理 61.5 安全生产管理 61.6 文明施工管理 62.对各分包单位的奖罚措施 72.1 施工管理奖罚规定00 72.2 技术质量奖罚规定 72.3 安全生产奖罚规定 82.4 现场材料管理、文明施工奖罚规定 101.总包单位对分包单位的管理制度0.1 技术资料管理1.分包单位进场必须向总包提供符合要求的企业资质证书、组织机构代码证、营业执照、税务证书、安全生产许可证等相关资料;项目负责人及主要管理人员和证书要与合同书人员相符;安全员、特种操作人

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工程进度计划体系、进度保证措施(12页word可编辑)

类别:资料发布时间:2021-12-08

工程进度计划体系、进度保证措施一、总控制进度计划(一)、施工进度计划的编制依据1、本工程的招标文件和施工图纸;2、现场条件和本公司技术装备与劳动力资源;3、本工程总工期1000日历天;(二)、施工段划分1、基础施工2、主体施工3、装饰施工4、专业分项施工5、安装工程穿插施工6、室外工程施工......

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某建筑公司质量管理体系用表(49页pdf)

类别:资料发布时间:2021-05-26

标签: 项目管理

大商务管理体系实施方案(3页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-05-04

大商务管理体系建设实施方案当内部建立完善、有效的合规管理体系时,合规部门及相关人员的合规能力对于合规管理的顺利开展至关重要,一些地方金融和证券公司正在建立多层次的风险控制机制。组织实施内部合规管理不仅依赖于健全的合规管理机制,还要求组织的管理层具备高水平的合规管理技能。公司管理层对合规风险的管控能力有以下几个方面的提升:(1)合规责任部门、责任人要对企业内部的业务流程非常熟悉公司合规管理体系应覆盖公司所有部门,并应可分阶段实施内部合规管理。当今全球金融市场中有许多先进的交叉合规管理模型。所有这些管理模式都强调一件事:建立一整套有效的合规管理机制。这套机制不必太复杂,但应该涵盖方方面面。为保证公

标签: 项目管理 工程造价

满堂脚手架支撑体系技术培训(122页ppt)

类别:资料发布时间:2023-03-28

满堂脚手架支撑体系技术培训(122页ppt)

标签: 建筑工地培训

HSE管理体系监理实施细则(26页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-04-06

××××工程HSE监理细则  HSE管理方针: 安全第一  预防为主 以人为本  健康至上 科学管理  环保创优 HSE管理目标: 不断提高全体参建员工健康、安全与环境管理意识,使员工自我保护和环境保护能力明显加强;防止一切伤害事故、创造良好的生产环境、安全生产考核达标率100%;加强生产管理,保障员工的身体健康;追求零事故目标,使HSE管理水平持续改进。 1.0 对施工单位的HSE文件检查工作 1.1 HSE管理手册 1.2 HSE程序文件 1.3 HSE项目计划书 1.4 HSE作

标签: 建筑监理细则

名企项目工程质量管理体系(7页pdf)

类别:资料发布时间:2021-08-11

标签: 项目管理

建筑工程项目质量管理体系(42页ppt)

类别:资料发布时间:2021-08-11

标签: 项目管理

视频监控项目施工安全管理制度(21页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-04-26

视频监控项目施工安全管理  安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理,重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制,落实安全管理决策与目标,以消除一切事故,避免事故伤害,减少事故损失为管理目的。  一、落实安全责任、实施责任管理  施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此,必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。  1. 建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织,有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。  2. 建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实,定期检查安

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高速公路工程项目进度管理流程及制度(3页)

类别:资料发布时间:2021-08-30

1、总则1.1 目的说明工程项目进度计划管理的任务、职责,建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法。促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化,系统地积累所需各种基础数据,提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。1.2 适用范围本实施细则适用于公司总部直管项目或委托项目部、承包部管理的施工承包类工程项目进度计划管理工作。本实施细则是考核公司各层次工程项目进度管理和控制的依据。1.3 使用原则本公司施工承包类工程项目进度管理应按照本实施细则进行管理和控制,执行行业、地区颁发的有关政策、法规及文件要求,还应遵循承包合同规定的要求。......

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