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施工企业现场文明施工消防环保保卫方案(18页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-04-12

 现场文明施工、消防、环保以及保卫方案第一节 文明施工管理文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生的一项施工活动。一流的施工企业,除了要有一流的质量、一流的安全外,还必须具有一流的文明施工现场。本工程施工过程中,我们将重点控制和管理临建布置、现场文明施工、大气污染、水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等,使现场成为干净、整洁、安全和环保的文明工地。一、文明施工管理体系1、成立文明施工领导小组组长:现场经理副组长:书记、总工程师、商务经理组员:工程机电部经理、物资部经理、安全总监、工程机电部责任师、安全员以及各劳务队伍管理人员2、职责......

标签: 施工方案

某知名企业一标段地下室防水方案16P

类别:资料发布时间:2021-05-10

地下共两层,底板厚度为450㎜、主楼筏板厚度为450㎜采用C35抗渗混凝土(抗渗等级P6),地下室外墙厚度为350㎜,采用C35抗渗混凝土(抗渗等级P6)。地下防水工程面积约20000㎡,设防等级为二级。采用三道设防,主体结构为自防水的钢筋混凝土,外包一层柔性卷材形成刚柔结合的复合防水构造。防水材料选用单面反应粘高分子防水卷材,厚度分别为1.5mm。

标签: 地基基础 屋面及防水工程

项目设计管理检查及考核管理办法

类别:资料发布时间:2024-07-08

1目的和范围1.1为规范中国XX集团有限公司(以下简称公司)对项目的设计管理检查与考核工 作,加强项目设计过程控制管理,充分调动项目设计管理团队积极性、主动性和创造 性,根据《PPP/EPC项目设计管理程序》等相关管理文件,结合公司实际,制定本办法。1.2本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级,其上级文件为《PPP/EPC项目 设计管理程序》。此文件需要二级单位编制实施细则。1.3本办法适用于公司所有项目设计管理的检查与考核。考核对象为:公司直管项目、 二级单位(含分(子)公司、事业部)及其自管项目和SPV公司。

标签: 资源合集

名企建筑项目管理全套范例(竣工验收、合约、安全生产、技术质量及创优等)

类别:资料发布时间:2023-03-08

简介:01组织架构及岗位职责02项目管理规划大纲及实施规划03工程危机应急管理04工程竣工验收管理05项目安全生产文明施工管理06分包照管程序07项目合约管理08项目技术管理09项目质量及创优管理程序10项目计划管理...未完跟多内容下载之后可查看

标签: 项目管理

项目经理的技术底线红线 方案比选 危大工程 BIM管理97页

类别:资料发布时间:2023-12-28

项目经理的技术底线红线  方案比选  危大工程  BIM管理97页1 相关文件规定2 危大方案管理3局和公司的技术管理底线、红线4 方案比选和优化5 BIM应用

标签: 资源合集

名企集团全项目周期工程管理体系合集-策划、技术、交付、风险、维保、安全、内控、信息化管理等106个打包下载

类别:资料发布时间:2023-06-14

简介:1、全周期工程策划计划管理模块2、全周期工程技术管理模块3、在建交付管理模块4、风险管理模块5、维保管理模块6、安全管理7、内控管理8、信息化管理...

标签: 项目管理

某国企《施工企业图审要点及注意事项2021》160页ppt、pdf

类别:资料发布时间:2022-09-13

简介:目录:施工图会审的定义 图纸会审是指承担施工阶段监理的监 理单位组织施工单位以及建设单位、 材料、设备供货等相关单位,在收到 审查合格的施工图设计文件后,在设 计交底前进行的全面细致熟悉和审查 施工图纸的活动建筑专业施工图会审要点结构专业施工图会审要点 设备专业施工图会审要点...未完详情下载之后可查看文件大小:49.01M 文件格式:pdf  ppt 

标签: 其他资料 要点 注意事项

深圳某知名企业超级总部基地中标设计方案(132页PDF)

类别:资料发布时间:2022-11-25

文件格式:pdf文件大小:185.07MB办公类型:企业办公楼高度类别:超高层建筑设计风格:现代风格外立面材料:幕墙文档类型:建筑方案文本深圳某知名企业超级总部基地中标设计方案(132页PDF)内容包含:城市设计 设计概念 设计分析  技术图纸

标签: 办公建筑

风力发电企业设备检修安全风险控制指导手册(8页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-08-10

风力发电企业设备检修安全风险控制指导手册(8页word可编辑)

标签: 电力工程

全过程工程咨询管理标准工程监理咨询管理

类别:资料发布时间:2024-01-22

10.   工程监理咨询管理10.1.  一般规定10.1.1   (定义概述)全咨询管理]机构根据《建设项目委托[全咨询管理]代理服务合同》,应明确项目施工阶段的造价、进度和质量目标,建立全面施工管理的制度、明确职责分工和业务关系,通过检查督促工程监理部门工作质量,通过组织协调、合同管理等手段,进行监督、协调、管理。10.1.2   (咨询目标要求)[全咨询管理]机构应协助建设单位或项目法人单位进行项目目标分解,建立工程施工管理系统,进行施工动态控制。10.1.3   (咨询管理任务)[全咨询管理]机构

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