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2022年知名企业大型项目EPC管理汇报

类别:资料发布时间:2023-12-15

标签: 作业指导书

某知名建筑企业塔吊基础施工方案24P

类别:资料发布时间:2021-04-19

本工程由6栋楼组成,1栋商业2层,5栋18-32层住宅楼(均设计有1层地下车库)连体地下车库组成。

标签: 地基基础 施工方案

某知名企业“大穿插施工”学习讲义(29页ppt)

类别:资料发布时间:2021-04-09

大穿插施工是在主体施工的同时,将后续工作分层合理安排,实现主体结构、二次结构、室内装修、外立面装饰的施工流水段划分,每个施工段进行合理的工序分解,按工序组织等节奏流水施工,形成空间立体交叉作业,每个施工工序由一个专业施工队伍负责施工,总包合理协调分配劳动力,组织整体大穿插施工,从而达到专业人员流水作业,提高工作效率,稳定施工质量,缩短工期,节约成本,实现精细化管理的目的。

标签: 建筑工程工作总结 建筑工地培训 其他施工资料

知名企业换填地基施工质量标准(11页)

类别:资料发布时间:2021-01-18

换填垫层法系指将基础底面下一定范围内的软弱土层挖去,然后分层填入质地坚硬、强度较高、性能较稳定、具有抗腐蚀性的砂、碎石、素土、灰土、粉煤灰及其他性能稳定和无侵蚀性的材料,并同时以人工或机械方法夯实(或振实),使之达到要求的密实度,成为良好的人工地基。

标签: 岩土质量控制

知名企业临时用电施工方案word27页

类别:资料发布时间:2024-02-22

标签: 作业指导书

企业技术中心工作总结报告(28页)

类别:资料发布时间:2024-07-04

企业技术中心工作总结报告(28页)

标签: 公司管理

工程测量控制网(10页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-04-28

1.1目的为了满足建设工程和城市发展的需要,适应高科技发展要求,满足社会各界对测量工作的高质量、高速度、现代化的需求,为我市空间基础地理信息系统建设打下良好空间数据基准,建立新的阜新城市控制网势在必行。为此,我们小组对阜新市的控制网建设提出的我们的设计方案。1.2主要内容城市控制网分为平面控制网和高程控制网。由于近年来,GPS定位技术具有控制点不需要相互通视、测量速度快、精度高、费用省、全天候、操作简单等优点,因此选择GPS建立平面控制网和除阜新市市区外其它地区的高程控制网。而阜新市市区的高程控制网由于生产生活精度的需要,采用水准仪进行高程控制网的建立。平面控制网的建立是在国家加密二等网建立的

标签: 工程测量 工程测量控制网

测量控制网施工方案(3页pdf)

类别:资料发布时间:2022-04-28

标签: 工程测量 控制网测量

工程监理质量控制计划书(22页)

类别:资料发布时间:2022-06-01

按有关法律、法规和监理合同的规定实施监理服务;督促承包商按照施工规范、验收标准进行施工,按照安全生产、文明施工标准对工地进行管理;在保证工程安全,符合质量要求的前提下,尽可能节省投资,实现工期要求;监理合同履约率100%,顾客满意率达到80%以上,工程验收率100%。......

标签: 建筑监理规划 建筑质量控制

名企房建项目全过程工程管理(从开工到交付),167页PPT可下载

类别:资料发布时间:2022-10-31

简介:第一章     工   程   概   况第二章     项  目  成  本  管  理第三章     采 购 与 投  标  管  理第四章     项目管理目标及架构责任制第五章     工  程  进  度  管  理第六章  &nbs

标签: 项目管理 工程管理

隧道与地铁施工安全生产培训课件(751页)

类别:资料发布时间:2023-06-28

隧道与地铁施工安全生产培训课件(751页)

标签: 岩土工程安全

安全生产费用提取与使用课件(22页)

类别:资料发布时间:2023-06-16

安全生产费用提取与使用课件(22页)

标签: 工程造价

工程质量、安全生产管理目标(4页)

类别:资料发布时间:2021-10-09

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标签: 其他资料

新安全生产法培学习训课件(88页)

类别:资料发布时间:2021-09-24

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标签: 其他资料

建筑施工安全生产基本常识92页ppt

类别:资料发布时间:2024-03-21

建筑施工安全生产基本常识92页ppt,图文并茂

标签: 建筑工地培训 安全文明施工

安全生产投入管理制度,word可编辑

类别:资料发布时间:2024-06-17

安全生产投入管理制度(一)目的为了贯彻执行安全生产法中规定的生产单位必须安排适当资金、用于改善和更新安全设施设备、技术装备、器材、仪器仪表等必须的安全生产资金投入,保证公司安全生产,特制订本规定。(二)范围本制度规定了公司的安全费用投入及记录要求。本制度适用于公司安全费用投入的管理。(三)权责   1、安全主任:负责规划公司安全保障投入并执行;   2、行政人事部:负责公司医疗机构的协商与沟通;   3、采购部:保障劳保用品及安全设备设施,及时采购和供应;   4.财务部:负责将每月的安全投入情况统计表整理后交安全

标签: 项目管理

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