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类别:资料发布时间:2021-06-02
目 录一、编制说明 21、编制说明 22、工程概况 23、编制依据 2二、见证取样的范围、程序及承担见证取样和送检的检测单位 31、见证取样送检的范围: 32、见证取样送检的程序: 33、承担见证取样和送检的检测单位 4三、见证人员的基本要求和职责 4四、本工程见证取样和送检计划 4五、本工程见证取样和送检的试块、试件等材料的取样制作要求 61、混凝土试块的取样和制作要求 62、砌筑砂浆试块的取样和制作要求 83、钢筋原材料及焊接连接件取样要求 104、墙体用砖取样要求 135、制混凝土和砌筑砂浆的水泥取样要求 136、屋面使用的防水材料 14六、混凝土结构实体检验计
类别:资料发布时间:2021-09-14
目 录一 工程概况二 安全监理工作范围三 安全文明施工监理工作具体内容四 安全监理工作目标五 安全监理依据六 项目安全监理机构的组织形式七 安全监理机构的人员配备计划八 项目监理机构的岗位职责九 安全监理工作流程十 &n
类别:资料发布时间:2021-12-10
目 录一、编制说明 3二、工程概况 3三、监理工作内容和范围 4 3.1监理工作的范围4 3.2监理工作的内容4四、监理工作依据 5五、监理工作目标 6六、监理组织方案 76.1监理项目组织机构76.2现场监理机构的组织形式76.3各级监理人员主要职责8七、监理工作程序、方法和一般措施10 7.1监理工作程序107.2监理工作的一般控制措施17八、工程竣工验收及保修阶段监理288.1工程项目竣工阶段的监理288.2监理工程师竣工验收前的主要工作288.3工程实物预验收阶段主要工作内容298.4正式竣工验收阶段的主要工作内容318.5验
类别:资料发布时间:2021-09-14
1 工程概况 11.1 工程简介 11.2 主要建筑概况 11.2.1 2#楼 11.2.2 5#楼 11.2.3 7#楼 21.2.4商场 31.2.5幼儿园 31.2.6地下室 41.3 主要安装概况 41.4 预计工程造价总额 51.5 工程项目计划工期 51.6 工程质量等级 51.7 建设各方主体 52 监理工作的范围 53 监理工作内容 53.1 施工阶段 63.2 保修阶段 64 监理工作目标 64.1 质量监理目标 64.1.1 质量控
类别:资料发布时间:2021-11-30
建筑工程质量验收划分为单位(子单位)工程、分部(子分部)、分项工程和检验批。 一、总体划分原则 1、单位工程的划分原则:(1)、具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物以及构筑物为一个单位工程。(2)、建筑规模较大的单位工程,可将其能形成独立使用功能的部位为一个子单位工程。2、分部工程的划分原则:(1)、分部工程的划分应按专业性质,建筑部位确定。(2)、当分部工程较大或较复杂时,可按材料种类,施工特点,施工程序,专业系统及类别等划分成若干个子分部工程。 3、分项工程的划分原则: 分项工程主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划
类别:资料发布时间:2022-08-19
监理工作控制要点人防监理工作控制要点主要体现在8个分部工程上,即:结构工程、防水工程、孔口防护工程、建筑装饰工程、给水排水工程、采暖通风与空调工程、建筑电气安装工程、防火设备安装工程。(一)、结构工程1- 1基础土方分项工程的监理要点A. 基础开挖施工前监理工作要点:(1)测量仪器的鉴定及复测楼房轴线定位;(2)审核工程范围内基槽处理以及土方、钢筋混凝土、模板等工程施工组织设计方案;(3)审核施工机具作业方法以及施工现场质量管理人员的资质;(4)督促施工单位做好分部和分项工程的施工质量技术交底。B. 施工过程中工序及质量控制要点:(1)核对基坑
标签: 人防工程
类别:资料发布时间:2024-11-04
一、总 则(一)目标与任务1.总体目标。本次规划的目的是为我国水资源可持续利用和管理提供规划基础,要在进一步查清我国水资源及其开发利用现状、分析和评价水资源承载能力的基础上,根据经济社会可持续发展和生态环境保护对水资源的要求,提出水资源合理开发、优化配置、高效利用、有效保护和综合治理的总体布局及实施方案,促进我国人口、资源、环境和经济的协调发展,以水资源的可持续利用支持经济社会的可持续发展。2.任务要求。根据全国水资源综合规划的总体目标与要求,本次规划的主要任务包括:水资源调查评价、水资源开发利用情况调查评价、需水预测、节约用水、水资源保护、供水预测、水资源配置、总体布局与实施方案、规划实施效
标签: 文件公告
类别:资料发布时间:2024-01-08
一、工程总承包工作大纲1、 概述包含:项目简要介绍、项目范围、项目特点。2、 总体实施方案树立明确目标,包括工期、投资、质量计划等。详细编制本项目实施 步骤、总体管理、控制标准、控制计划及控制方法、组织形式、项目阶段 划分、项目工作分解结构、项目分包计划、项目沟通与协调程序。3、 项目实施要点要求要点明确,包括勘察设计实施要点、施工实施要点、试运行实施 要点等。结合本项目特点,切合实际,先进可行,具有可操作性。4、 项目管理要点要求管理目标明确,切合实际,先进可行,具有可操作性。包括:合 同管理要点、资源管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及 控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2022-11-01
目 录1.项目概况 11.1 工程概况 11.2项目背景 22.项目范围管理规划 22.1项目的需求确定 22.2项目的范围 23.项目目标管理规划 33.1 施工合同要求的目标 33.2 质量、成本、进度和职业健康安全的总目标 33.3 对专业性施工任务的组织方案 34.项目管理组织规划 34.1施工项目管理组织方案 34.2理部组织框架 35.项目成本管理规划 55.1 项目投资费用 55.2 项目预算费用 55.3保证成本目标实现的技术组织措施 66.项目进度管理规划 76.1 总工期目标 76.2 总工期目标的分解 76.3 主要的里程碑事件 76.4 主要工程活动的进度计
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2022-11-01
《项目施工管理规划大纲》目录一、项目概况 61.1位置及环境 61.2建设用地规划要求 61.3 建筑分期概况 61.4 规划设计方案 61.5 土地、环境特征及实施条件分析 6二、项目实施总体部署 72.1、项目公司管理组织机构设置 72.2项目实施总平面图规划 72.3、项目工程施工顺序 8三、项目招标管理及合同的签订 83.1项目招标方案 83.2项目招标管理 93.3合同的签订 9四、项目质量目标规划和施工方案描述 94.1项目质量目标 94.2施工方案描述 94.3 保证质量目标实现的控制措施 10五、工期目标规划和施工总进度计划 115.1、总进度目标 125.2、工期
标签: 项目管理