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大厂系统成本精细化提升方案解读文件68页pdf

类别:资料发布时间:2022-12-08

简介:1出台背景2方案特点3方案主要内容4方案实施路径5下一步工作要求6考核及结果运用7附件释义...未完更多内容下载之后即可查看文件大小:6.43M文件格式:pdf

标签: 其他资料 成本精细化

电力二次系统安全防护介绍(52页ppt)

类别:资料发布时间:2021-05-31

标签: 电力资料

电力二次系统安全防护方案(12页word)

类别:资料发布时间:2021-05-31

电力二次系统安全防护的重点是确保电力实时闭环监控系统及调度数据网络的安全,目标是抵御黑客、病毒、恶意代码等通过各种形式对系统发起的恶意破坏和攻击,特别是能够抵御集团式攻击,防止由此导致一次系统事故或大面积停电事故及二次系统的崩溃或瘫痪。

标签: 电力资料

薄壁不锈钢管道系统施工技术交底(15页)

类别:资料发布时间:2023-04-07

薄壁不锈钢管道系统施工技术交底(15页)

标签: 电气给排水交底

国企质量部管理全套流程标准化表格

类别:资料发布时间:2023-07-26

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标签: 项目管理 公司管理

项目管理策划书(65页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-07-26

目 录1、工程概况 11.1项目、标段概况 11.2本项目段落概况 11.3主要技术标准 21.4主要工程内容及数量 21.5现场施工条件 32、施工管理目标 42.1质量目标 42.2安全目标 42.3工期目标 42.4环境保护目标 52.5职业健康安全目标 52.6文明施工目标 52.7科技创新目标 52.8工经管理目标目标 53管理责任矩阵 64产品清单 75项目管理模式及分包模式 75.1项目管理模式 75.2管理机构 75.3经理部职责 75.4项目考核与分配 95.5人力资源部卡控要点 105.6人力资源部管理红线 105.8分包模式 116实施要点及进度计划 116.1施工任务概

标签: 项目策划书

建筑集团质量安全管理制度(11页)

类别:资料发布时间:2021-10-09

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标签: 其他资料

工程质量、安全生产管理目标(4页)

类别:资料发布时间:2021-10-09

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标签: 其他资料

施工现场物资管理制度(13页)

类别:资料发布时间:2024-01-05

施工现场物资管理制度(13页)

标签: 项目管理

EPC工程总承包项目投标策略及管理页)

类别:资料发布时间:2024-02-02

EPC工程总承包项目投标策略及管理页)第一部分工程总承包的发展第二部分EPC概念回顾与再认知第三部分EPC项目投标管理实施建议☆第四部分EPC项目履约管理实施建议☆第五部分企业EPC发展建议

标签: 资源合集

安全文明施工标准化管理实施手册

类别:资料发布时间:2023-09-28

标签: 作业指导书

施工现场储油罐(油桶)安全管理要求

类别:资料发布时间:2023-09-21

施工现场储油罐(油桶)安全管理要求第一条 根据《危险化学品安全管理条例》《中华人民共 和国消防法》《汽车加油加气站设计与施工规范》(GB 50156-2012)《石油库设计规范》(GB 50074-2014)和分公 司《物资管理办法》(总承包建管发〔2017) 157号)等编制 本要求。第二条本要求适用于分公司司属单位施工现场储油罐 (油桶)的控制与管理。第三条本要求所述储油罐(油桶),是指施工现场储存 柴油的金属容器。本要求所述埋地卧式储油罐,是指采用直 接覆土或罐池充沙(细土)方式埋设在地下,且罐内最高液 面低于罐外4m范围内地面的最低标高0.加的卧式储油罐。第四条埋地卧式储油罐(一)&n

标签: 工业建筑

钢结构安全管理手册(23页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-03-24

一、贯彻方针,明确责任:贯彻“安全第一, 预防为主”的安全生产方针。实施“行政第一把手是安全生产第一责任人”,“管生产必须管安全”的安全生产原则。二、安全生产管理体系:公司成立“安全生产委员会”,设专兼职安全员。工地项目部(车间)成立以项目部经理(车间主任)为组长的“安全生产领导小组”,对工地、车间的安全管理工作全面负责。三、加强检查,及时发现、处理生产过程中的安全隐患:1、检查重点:公司安全管理制度的落实情况;岗位责任制、操作规程的落实情况;各项安全措施的落实情况;危险作业场所的安全状况、特殊作业人员持证上岗情况及各级安全管理人员的履职情况。   根据钢结构施工特点,工人

标签: 安全文明施工 钢结构

商城项目管理规划大纲(31页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-11-01

目  录1.项目概况 11.1 工程概况 11.2项目背景 22.项目范围管理规划 22.1项目的需求确定 22.2项目的范围 23.项目目标管理规划 33.1 施工合同要求的目标 33.2 质量、成本、进度和职业健康安全的总目标 33.3 对专业性施工任务的组织方案 34.项目管理组织规划 34.1施工项目管理组织方案 34.2理部组织框架 35.项目成本管理规划 55.1 项目投资费用 55.2 项目预算费用 55.3保证成本目标实现的技术组织措施 66.项目进度管理规划 76.1 总工期目标 76.2 总工期目标的分解 76.3 主要的里程碑事件 76.4 主要工程活动的进度计

标签: 项目管理

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