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全过程工程咨询服务导则(177页)

类别:资料发布时间:2023-03-03

全过程工程咨询服务导则(177页)

标签: 其他施工资料 建筑政策

名企房建项目全过程工程管理(从开工到交付),167页PPT可下载

类别:资料发布时间:2022-10-31

简介:第一章     工   程   概   况第二章     项  目  成  本  管  理第三章     采 购 与 投  标  管  理第四章     项目管理目标及架构责任制第五章     工  程  进  度  管  理第六章  &nbs

标签: 项目管理 工程管理

铝模板全过程施工工艺分享132页PDF

类别:资料发布时间:2022-06-14

简介:目录:一施工图深化要点二铝模配板深化要点三工厂制作控制要点四现场安装控制要点五铝模工期控制要点六铝模成本控制七常见问题以及控制措施八注意事项...未完文件大小:9.96M文件格式:pdf

标签: 施工工艺

投标文件技术标全过程施工方案33套

类别:资料发布时间:2024-08-01

投标文件技术标全过程施工方案33套

标签: 资源合集

建筑工程施工从基础到完工全过程动画演示

类别:资料发布时间:2020-12-23

建筑工程施工从基础到完工全过程动画演示

标签: 其他施工资料

地质灾害治理工程全过程工程咨询(137页)

类别:资料发布时间:2024-01-22

地质灾害治理工程全过程工程咨询全咨下的地质灾害治理工程施工监理地质灾害治理工程全咨能力要求地质灾害治理工程咨询案例

标签: 水利监理

建设项目全过程工程咨询服务指引(21页)

类别:资料发布时间:2022-02-11

......

标签: 其他施工资料

建设项目全过程跟踪审计工作表格(全套)

类别:资料发布时间:2024-05-29

建设项目全过程跟踪审计工作表格(全套)

标签: 工程造价

公路工程施工全过程内业资料表格大全(271页)

类别:资料发布时间:2021-01-02

据本工程实际情况,设计表格共分四类:1.监表计11种;2.测量类表计8种;3:路基类表30种;4.路面类表12种;5.桥涵类49种;6.安全设施环保类17种;7.评表类68种;8.施工环境保护类13种;9.各种台帐10种;总计218种表格。

标签: 市政道路工程资料表格

房建测量放线的流程及方法(全过程解析)(40页)

类别:资料发布时间:2020-12-17

本资料可以用于房建测量放线学习及培训。

标签: 工程测量

精装修全过程施工工艺做法图解,100页PPT可下载!

类别:资料发布时间:2021-11-04

详情截图:......未完文件大小:6.93M

标签: 装饰装修 施工工艺

中字头央企项目全过程价值创造精益管控(2023年)

类别:资料发布时间:2024-06-21

目录01整体思路 02阶段管理思路

标签: 资源合集

中字头装配式建筑全过程学习总结ppt127页

类别:资料发布时间:2023-12-27

是将大量传统施工方式的现场工作转移到工厂,加工制造建筑构件和配件,如楼板、墙板、楼梯、阳台等建筑。在工厂中,将它们运输到施工现场,并通过可靠的连接在现场组装。此外,装配式建筑主要包括装配式混凝土结构、现代木结构等。

标签: 作业指导书

房建全过程施工动画85套mp4格式可下载!

类别:资料发布时间:2022-10-31

简介:01 1.1 1平整场地的方格网计算02 2.2 2土壁支护-横撑式支护03 3.3 3土壁支护-板桩支护04 4.4 4土壁支护的施工方法05 5.5 5推土机施工06 6.6 6铲运机的施工07 7.7 7挖士机施工08 8.8 8施工定位与放线09 9.9 9基坑(槽)开挖10 10.10 独立基础....未完都是视频,方便大家更好的学习!文件大小:352.66M文件格式:MP4

标签: 其他施工资料 施工动画

深圳市全过程工程咨询服务导则(征求意见稿)(56页)

类别:资料发布时间:2023-03-03

深圳市全过程工程咨询服务导则(征求意见稿)(56页)

标签: 建筑政策

中字头央企高坠预防安全带全过程管控98页(2024年,可编辑)

类别:资料发布时间:2024-04-01

一 安全堪”忧“二 ”忧“从何来三 何以解”忧“

标签: 资源合集

质量管理规定动作(6页)

类别:资料发布时间:2021-04-26

1、负责施工过程的质量监督管理,是项目工程施工操作质量的监督管理责任人;2、接受公司有关质量管理制度的交底,并对项目各部门进行质量交底,针对项目部各岗位签订质量管理责任书,协助项目经理召开月度质量例会,协助项目经理对各部门各岗位人员进行季度质量管理情况考核,收集资料并存档。3、进场3个月内,质量总监对各部门各岗位进行质量策划交底。4、分包进场一周内质量总监对栋号长进行质量交底,再由栋号长组织对分包进行质量交底,包括质量目标、质量要求(图纸设计要求、实测实量要求、防渗漏要求等)、公司质量管理五项制度、分包管理人员数量质量要求、测量仪器设备配备要求、过程质量验收及一次验收合格率要求、质量奖罚、质量

标签: 项目管理

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