扫码关注公众号
+
类别：资料发布时间：2024-12-06
外墙淋水试验工作指引一、外墙淋水试验责任单位1、外墙淋水试验由总包负责，门窗安装、水电安装及防水施工等单位参加。2、渗漏问题整改及其造成其它单位返工的责任均由渗漏责任单位承担。3、建设单位与监理单位负责审核淋水方案、责任单位界定及问题整改监督。二、淋水试验实施时间及范围1、淋水试验原则上在外墙完工7～10天（外架拆除、外门窗封闭），不同部位可分别组织，如大面积山墙可单独实施；斜屋面、外墙涂料、外窗等也可根据进度情况组织淋水试验。2、精装交楼的，淋水试验及问题整改在精装修施工单位进场前完成。3、淋水试验范围包括斜屋面、外墙、外窗。三、外墙淋水试验次数及时间1、淋水持续时间不得少于24小时。2、复
类别：资料发布时间：2022-12-02
专业监理工程师年终总结导读：本文是关于专业监理工程师年终总结，希望能帮助到您！ 对上一年的工作总结，是为了在下一年的工作中能够更好的完成自己的工作。回想一下上一年的工作，你做的如何呢？下面是小编为大家整理的“专业监理工程师年终总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 专业监理工程师年终总结篇一： 20xx年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生。以公司质量目标为工作目标，本着“严格监理、热情服务、守法公正、科学诚信”的企业精神，通过一年的努力，本人基本实现了上一年度的工作目标。作为监理公司的一员，现将上一年度工作、学习情况向领导
类别：资料发布时间：2022-11-07
竣工决算需要准备的资料：招标文件、合同及补充协议、施工图、施工图预算书、竣工图、结算书、设计变更、现场签证、隐蔽工程验收记录、会议备忘录、与业主洽商好的材料价格、产品资料检测报告等。以上资料均需相关单位签字盖章的原件工程竣工结算资料要求一、竣工结算资料要求：竣工资料应为已备案完毕的完整资料，结算资料提交后无特殊情况不得补充资料；施工单位对所提供的竣工结算资料真实性、完整性及有效性应作出书面承诺并对此负责。二、竣工结算资料报送套数：提供完整的竣工结算资料一式二套（其中竣工结算书一式三套）。三、竣工结算资料内容：1、施工合同及附件、协议书2、补充协议(若有)3、中标(中选)通知书4、施工企业规费计
标签： 工程造价
类别：资料发布时间：2022-12-28
监理范围及专业分工情况监理工作任务：1、路面工程。包括路面面层、基层等。2、交通工程。包括交通标志标线、安全设施等。监理工程师对上述工程的质量、进度、投资进行全过程控制，其中质量目标确保优良。依据合同文件和业主的指令、指示开展工作 ，并在实际工作中参照国家有关法律、规定和浙江省的地方法规执行。根据本工程监理工作需要，配备了道路、测量、试验、合同等专业监理工程师，协助驻地监理工程师开展监理工作。驻地监理办人员基本稳定，能够满足实际工作的需要。为了适应公路工程线长路远的特点，驻地监理办配备交通工具汽车二辆，主要监理人员配备了移动电话，以便更好的与各部门及时取得联系。驻地监理办考虑内部工作管理方便，
标签： 市政路桥监理
类别：资料发布时间：2023-08-21
目 录第一部分 手册概要说明 3第二部分 项目过程管理 3第三部分 项目管理三角 10第四部分 项目沟通管理 12第五部分 多项目的管理 12第六部分 项目管理工具 14第一部分 手册概要说明项目经理工作手册是用来指导项目经理对实施过程进行管理的重要参考文档与工作规范。项目实施过程管理是对管理信息化项目采用项目管理的思想与方法来实现过程管理与控制的重要方法。项目管理已经成为目前公司实现管理信息化项目大规模交付的核心瓶颈。公司要求对5万元以上项目，必须建立项目经理负责制进行项目管理。优秀的项目管理方法将在管理信息化领域内形成公司自身的核心竞争力。本手册将重点突出新中大的大型信息化项目管理的经验，
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2022-09-05
班组安全建设总结班组建设安全汇报材料一、 班组建设工作机构：1、 领导小组成员：组 长： （由公司生产副总经理担任）副组长： （由公司工会主席担任）组 员：（由工会、 工程技术部、 公司办、 安质部、 人力资源部、 党委办的主要领导担任）2、 办公室成员：工会生产干事、 女工干事、 工程技术部技术干事、 公司办秘书、 安质部安质干事、人力资源部调配干事、 党委办宣传干事。3、 具体分工：①工会： 参与班组建设规划的制定， 负责班组文体活动的指导工作， 负责班组劳动保护工作， 组织策划班组开展劳动竞赛、 技术比武、 岗位练兵等群众性经济技术创新活动。 负责班组建设评先、 表彰、 奖励工作。②人力
标签： 项目管理
