扫码关注公众号
+
类别：资料发布时间：2021-12-08
目 录一、投标函_ 4二、法人授权委托书_ 5三、承诺书_ 6四、工程承诺书_ 7五、公司资质文件_ 8六、工程报价表_ 9七、施工组织设计 10第一章 工程概况 10第二章 项目控制 10第三章 施工部署协调管理 10第一节 施工段划分_ 11第二节 保证工期措施_ 12第三节 施工协调管理_ 13第四章 施工现场平面布置 14第五章 施工准备计划 14第六章 主要施工方案及措施 15第一节 施工测量工程_ 15第二节 土方工程施工方案、施工方法与技术措施_ 15第三节 人工挖孔、扩大孔灌注桩 17第四节 承台、承台梁、连续梁挖土施工 19第五节 深基坑土坡的防护措施 20第六节
标签： 工程造价
类别：资料发布时间：2024-01-29
公路工程项目劳务分包指导价编制说明一、 编制依据1・现行的《公路工程预算定额》、《公路工程标准施工招标规范》（2018年版），国家有关工程 造价的法律、法规等。2. 《xx工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》。3. XX工程公司集团有限公司企业内部定额。4. 各子分公司上报的公路工程劳务分包指导价格、机械租赁单价。二、 编制原则1 •坚持简明实用原则贯彻股份公司全面深化改革的要求，遵循“简单、易懂、好操作”的指导思想，即结合现场分 包模式、劳务分包合同清单，做到分包条目简明，方便合同签订、
标签： 工程造价
类别：资料发布时间：2024-07-08
1目的和范围1.1为规范中国XX集团有限公司（以下简称公司）对项目的设计管理检查与考核工 作，加强项目设计过程控制管理，充分调动项目设计管理团队积极性、主动性和创造 性，根据《PPP/EPC项目设计管理程序》等相关管理文件，结合公司实际，制定本办法。1.2本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级，其上级文件为《PPP/EPC项目 设计管理程序》。此文件需要二级单位编制实施细则。1.3本办法适用于公司所有项目设计管理的检查与考核。考核对象为：公司直管项目、 二级单位（含分（子）公司、事业部）及其自管项目和SPV公司。
标签： 资源合集
类别：资料发布时间：2024-01-22
10. 工程监理咨询管理10.1. 一般规定10.1.1 （定义概述）全咨询管理]机构根据《建设项目委托[全咨询管理]代理服务合同》，应明确项目施工阶段的造价、进度和质量目标，建立全面施工管理的制度、明确职责分工和业务关系，通过检查督促工程监理部门工作质量，通过组织协调、合同管理等手段，进行监督、协调、管理。10.1.2 （咨询目标要求）[全咨询管理]机构应协助建设单位或项目法人单位进行项目目标分解，建立工程施工管理系统，进行施工动态控制。10.1.3 （咨询管理任务）[全咨询管理]机构
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2022-06-14
简介：1、合同管理资料2、 劳务管理核心举措2、劳务管理资料3、岗前培训资料4、民工学校资料（工程处）5、整改单及回复单5、资金管理表格6、工伤处理资料6、实名制考勤管理操作必备资料7、生产处综合交底资料7、中天二建劳务班组黑名单8、工伤认定、伤残鉴定及理赔审批联系单格式资料8、生产处检查资料9、贯标资料9、生产贯标表格10、班组结算10、民工维权牌范本11、项目办公资料11、作业班组培训台帐12、（范本）资金使用计划12、投诉处理13、劳务纠纷排查表14、除劳务管理核心举措外的劳务管理资料15、投诉处理范本16、综合交底...未完文件大小：299.7M
标签： 资源合集
