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类别:资料发布时间:2024-03-05
xxx 电力土建业务工程管理办法一、编制目的 为加强电力公司土建专业分包单位及分包劳务班组的施工管理,整合分包队伍的生产管理资源,做到生产管理有序,确保安全、质量、进度、文明施工满足合同约定要求,保证分包防伍施工管理更加规范、有序,以达到管理统一,行动规范,特制订本制度。二、涉及土建范围xxx电力公司营业范畴为电力安装生产,包括电力设施安装及附属建(构)筑物修建两部份.土建构(建)筑物包括:变电站、开闭所、配电房、电缆沟、电力隧道、电力箱函、电力钢筋混凝土桥架、电力排管、箱变基础、铁塔基础等几类。所涉及分部工程有:基础工程、主体工程、屋面工程、装饰装修工程、电气工程、给排水工程、
类别:资料发布时间:2024-01-29
公路工程项目劳务分包指导价编制说明一、 编制依据1・现行的《公路工程预算定额》、《公路工程标准施工招标规范》(2018年版),国家有关工程 造价的法律、法规等。2. 《xx工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》。3. XX工程公司集团有限公司企业内部定额。4. 各子分公司上报的公路工程劳务分包指导价格、机械租赁单价。二、 编制原则1 •坚持简明实用原则贯彻股份公司全面深化改革的要求,遵循“简单、易懂、好操作”的指导思想,即结合现场分 包模式、劳务分包合同清单,做到分包条目简明,方便合同签订、
标签: 工程造价
类别:资料发布时间:2024-07-08
1目的和范围1.1为规范中国XX集团有限公司(以下简称公司)对项目的设计管理检查与考核工 作,加强项目设计过程控制管理,充分调动项目设计管理团队积极性、主动性和创造 性,根据《PPP/EPC项目设计管理程序》等相关管理文件,结合公司实际,制定本办法。1.2本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级,其上级文件为《PPP/EPC项目 设计管理程序》。此文件需要二级单位编制实施细则。1.3本办法适用于公司所有项目设计管理的检查与考核。考核对象为:公司直管项目、 二级单位(含分(子)公司、事业部)及其自管项目和SPV公司。
标签: 资源合集
类别:资料发布时间:2024-03-05
施工总承包单位对分包单位的管理制度一、目的 为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理,使所选择的分包方能满足我项目部的要求,以确保整个工程质量和进度,并保证对分包队伍的管理更加规范有效,达到统一管理、规范行动,特制本制度。 二、总承包对分包队伍进场要求 1、要进场前将复印件加盖章,上报总承包、监理审查备案。 2、分包单位必须为进场地的管理人员,施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。 3、分包常驻工地的管理人员,如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等,必须持证上岗。
标签: 公司管理
类别:资料发布时间:2022-09-06
简介:中建专业分包合同(示范文本2022版)200页截图:目录第一部分 合同协议书1、甲方安全及施工资质情况2、分包工程概况3、分包合同价款4、工期5、工程质量标准6、合同图纸7、组成承包合同的文件包括8、乙方承诺9、甲方承诺10、组成本合同的文件及优先解释顺序如下11、合同的生效第二部分 通用条款l、词语定义2、分包合同文件的构成及解释顺序3、语言文字和适用法律、行政法规及工程建设标准4、图纸5、分包合同文件的保管和提供6、分包人对总包合同的了解与接受7、总包合同中有关时间的限制8、指令和决定9、项目经理/授权代表10、承包人义务11、分包人的一般义务12、雇员、劳务