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类别：资料发布时间：2024-03-04
中字头央企“百项新技术”推广应用清单附表（2021年增补）核心技术简介该平台采用轻型贝雷架+轻型通用型支点搭建框架，平台上集成外挂架、顶面堆场、液压布料机、雨篷、悬挂铝模大模板、喷淋养护装置、临电管线等设备，并可根据主体结构施工进度整体顶升。支点位于 N-2～N-3 层，支点部位混凝土龄期长、强度有保证，标准层工期可达到 3-4 天/层，结构外围挂架（外挂架）设计高度根据现场需要设计，保障外立面穿插施工，实现了系统构配件的标准化、集成化、系统化、智能化，且达到周转率高、降低安全隐患、提高施工质量、节约工程工期、改善工人作业环境等效果。
标签： 资源合集
类别：资料发布时间：2024-08-06
第一章 总则 第一条 为加强对房屋建筑和市政基础设施工程中危险性较大的分部分项工程安全管理，有效防范建筑施工生产安全事故，根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住房城乡建设部令第37号）和《住房城乡建设部办公厅关于实施<危险性较大的分部分项工程安全管理规定>有关问题的通知》（建办质〔2018〕31号），结合我省实际，制定本实施细则。 第二条 本省行政区域内的房屋建筑和市政基础设施工程的新建、改建、扩建和拆除等工程中的危险性较大的分部分项工程安全管理，适用本细则。 第三条 本细则所称危险性较大的分部分项工程（以下简称危大工
标签： 文件公告
类别：资料发布时间：2024-01-22
22G101新图集钢筋策划优化实施指南 7大部分 105项优化项目 录一、基础 ............................................................... 71、筏板、防水板、集水坑等高低差钢筋施工基本做法策划.................... 72、筏板、防水板等基础钢筋起步距离策划 .................................. 83、条形基础的 L、十字、T 型交接处、基础梁侧面构造筋搭接优化 ............&
标签： 资源合集
类别：资料发布时间：2022-03-31
原材料、成品、半成品进场检验情况1、本工程钢筋主要采用首钢水城钢铁（集团）有限责任公司生产的，规格为HPB235 8 mm、10 mm，HRB400E 6.5 mm、8 mm、10 mm、12 mm、14mm、16 mm、18 mm、20 mm、22 mm、25 mm、28 mm、计13种规格，共计进场2批次，具有产品质量证明书和检验报告；产品质量证明书2份，现场见证取样、送检2批次，检验结果均符合GB1499-1998及GB/T701-1997的技术要求。2、水泥采用遵义海螺盘江水泥厂生产的“海螺牌”P.C 32.5R水泥。施工中，共计进场1批次，出厂合格证1份，检验报告1份，检验结果均符合
类别：资料发布时间：2022-04-12
本资料包含《广东省建设工程计价依据（2018）》（以下简称“本计价依据”），本计价依据包括《广东省房屋建筑与装饰工程综合定额（2018）》《广东省市政工程综合定额（2018）》《广东省通用安装工程综合定额（2018）》《广东省园林绿化工程综合定额（2018）》《广东省建设工程施工机具台班费用编制规则（2018）》。现印发给你们，自2019年3月1日起实施。本计价依据实施之日起，原《广东省建设工程计价依据（2010)》,包括《广东省建设工程计价通则（2010)》《广东省房屋建筑与装饰工程综合定额（2010)》《广东省市政工程综合定额（2010）》《广东省通用安装工程综合定额（2010）》《广东省
类别：资料发布时间：2021-05-18
一、工程量概念1．概念工程量是把设计图纸的内容转化为按照定额（或工程量清单计价规范）的分项工程或结构构件项目划分的以物理计量单位和自然计量单位表示的实物数量。2．计量单位物理计量单位：以分项工程或结构构件的物理属性为计量单位，如长度（m）、面积（m2）、体积(m3)和重量(t或kg）等。自然计量单位：指以客观存在的自然实体为单位的计量单位，如个、台、套、座、组等。二、工程量的作用1．是概预算的原始数据，是编制工程预算的重要依据；2．是编制施工组织设计和各项资源供应计划的依据；3．是进行工料分析、编制人工、材料、机械台班需要量，做好建筑统计和各项经济活动分析的依据；4．是编制基本建设计划和加强基
标签： 工程造价
类别：资料发布时间：2022-03-31
技术管理情况工程开工前，组织项目部施工技术人员熟悉、审查设计图纸，进行图纸会审；并由技术负责人组织编制好施工组织设计，报公司总工程师及监理单位审批，通过后方可进行施工。在每个分项工程施工前，由技术负责人编制专项施工方案，并组织施工员向施工班组长进行质量技术交底。各班组长负责在每天作业前向本班职工进行施工交底，严格执行技术质量保证措施。项目部制定各项技术管理制度和技术资料管理制度，保证有关技术工作正常运行。（三）质量管理制度1、编制并执行了创优计划和各分部分项的作业指导书，加强过程控制和工序管理，实行“三检制”，及时完整地做好了质量记录和验评资料。2、执行公司综合管理体系程序文件，建立项目质量保
