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类别：资料发布时间：2022-07-21
目录1、编制内容及目的 22、编制依据 23、第三方评估检查概述 23.1评估内容 23.2评估得分 23.3评估流程 23.4结果考核 34、迎检目标 35、迎检工作小组 36、前期策划 66.1第三方评估方案培训、学习 66.2编制第三方评估手册 76.3现场策划 77、迎检工作安排 87.1 检查当天迎检安排 87.2 现场迎检准备 87.3 现场整改 88、考核规定 98.1处罚类： 98.2奖励类： 99、迎检经验及拟采用优秀做法 109.1迎检经验 109.2 优秀做法及迎检技巧 2010、 3510.1 目标 3510.2 重点关注 36......
标签： 安全文明施工
类别：资料发布时间：2024-07-08
1目的和范围1.1为规范中国XX集团有限公司（以下简称公司）对项目的设计管理检查与考核工 作，加强项目设计过程控制管理，充分调动项目设计管理团队积极性、主动性和创造 性，根据《PPP/EPC项目设计管理程序》等相关管理文件，结合公司实际，制定本办法。1.2本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级，其上级文件为《PPP/EPC项目 设计管理程序》。此文件需要二级单位编制实施细则。1.3本办法适用于公司所有项目设计管理的检查与考核。考核对象为：公司直管项目、 二级单位（含分（子）公司、事业部）及其自管项目和SPV公司。
标签： 资源合集
类别：资料发布时间：2024-01-22
22G101新图集钢筋策划优化实施指南 7大部分 105项优化项目 录一、基础 ............................................................... 71、筏板、防水板、集水坑等高低差钢筋施工基本做法策划.................... 72、筏板、防水板等基础钢筋起步距离策划 .................................. 83、条形基础的 L、十字、T 型交接处、基础梁侧面构造筋搭接优化 ............&
标签： 资源合集
类别：资料发布时间：2024-01-22
10. 工程监理咨询管理10.1. 一般规定10.1.1 （定义概述）全咨询管理]机构根据《建设项目委托[全咨询管理]代理服务合同》，应明确项目施工阶段的造价、进度和质量目标，建立全面施工管理的制度、明确职责分工和业务关系，通过检查督促工程监理部门工作质量，通过组织协调、合同管理等手段，进行监督、协调、管理。10.1.2 （咨询目标要求）[全咨询管理]机构应协助建设单位或项目法人单位进行项目目标分解，建立工程施工管理系统，进行施工动态控制。10.1.3 （咨询管理任务）[全咨询管理]机构
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2022-06-14
简介：1、合同管理资料2、 劳务管理核心举措2、劳务管理资料3、岗前培训资料4、民工学校资料（工程处）5、整改单及回复单5、资金管理表格6、工伤处理资料6、实名制考勤管理操作必备资料7、生产处综合交底资料7、中天二建劳务班组黑名单8、工伤认定、伤残鉴定及理赔审批联系单格式资料8、生产处检查资料9、贯标资料9、生产贯标表格10、班组结算10、民工维权牌范本11、项目办公资料11、作业班组培训台帐12、（范本）资金使用计划12、投诉处理13、劳务纠纷排查表14、除劳务管理核心举措外的劳务管理资料15、投诉处理范本16、综合交底...未完文件大小：299.7M
标签： 资源合集
