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类别:资料发布时间:2021-09-15
目录:1.施工图深化 2.施工工艺深化 3.PC深化点 4.基坑围护深化 ......文件部分截图:文件大小:1.35G
标签: 资源合集
类别:资料发布时间:2022-05-06
根据《关于开展2021年度北京市职称评价工作的通知》(京人社事业字〔2021〕14号)的工作安排,按照北京地区疫情防控工作要求,现就启动开展2021年度专业技术职称申报工作的具体事项公告如下: 一、申报时间 1.工程技术、农业技术、体育、新闻、出版、播音主持人、翻译、艺术、工艺美术、文物博物、图书资料、档案、自然科学研究、哲学社会科学研究、公证员等系列(专业)各级别职称,以及会计、统计、审计系列副高级职称申报时间:7月6日-7月26日; &nbs
标签: 建筑政策
类别:资料发布时间:2023-12-07
一、工程概况 二、组织管理三、环境保护四、“四节” 措施五、职业健康安全与劳务管理六、结语本工程共有T、H二种户型,为群体工程,地下部分:东侧H区地下车库,T区地下一层。所包含单体工程建筑概况特征如下: T区T11#~T20#楼:建筑类别为三类,建筑耐火等级为地上二级,地下一级,抗震设防烈度为七度;地下一层,层高3m,地上四层,一层层高3.5m,二至四层层高3m,坡屋面,建筑总高14.885m,室内外高差1.5m。 H区H8#~H14#楼:建筑类别为三类,建筑耐火等
类别:资料发布时间:2022-06-07
简介:前 言 企业标准化,是指以提高经济效益为目标,以生产、管理、技术和营销等各 项工作为主要内容,制定、贯彻实施和管理维护标准的一种有组织的活动。通过 实施标准化管理,能够把企业生产全过程的各个要素和环节组织起来,使各项工 作活动达到规范化、科学化、程序化,建立起生产、经营的最佳秩序。事实证明, 标准化是企业提高生产率,实现规模增长、提高发展质量的必然选择。对于我局 而言,标准化是我局“五大突破、六大提升”战略的基本要求,也是“十四五” 实现“两个一”奋斗目标,落实高质量发展的重要保障。 今年年初以来,经过广泛调研与分析并充分结合我局管理实际,探索出了局 推动标准化管
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2024-01-09
厂房建设工程施工现场质量安全管理标准图集目录1 总则 .................................................................. 12 基本规定 ..................................................................43 高处作业 .................................................................63.1 个人防护用品 ..
标签: 资源合集
类别:资料发布时间:2024-04-07
《建筑施工特种作业人员管理规定》建质[2008]75号,含2个附件。关于印发《建筑施工特种作业人员管理规定》的通知各省、自治区建设厅,直辖市建委,江苏省、山东省建管局,新疆生产建设兵团建设局: 现将《建筑施工特种作业人员管理规定》印发给你们,请结合本地区实际贯彻执行。 中华人民共和国住房和城乡建设部 二〇〇八年四月十八日 建筑施工特种作业人员管理规定第一章 总 则 第一条 为加强对建筑施工特种作业人员的管理,防止和减少生产安全事故,根据《安全生产许可证条例》、《建筑起重机械安全监督管理规定》等法规规章,制定本规定。 第二条 建筑施
标签: 文件公告
类别:资料发布时间:2024-05-20
中国质量奖申报材料篇一:“中国质量奖(组织奖)及个人奖”申报表 附件1 编号: 中国质量奖(组织)申报表 申报单位: (盖章) 所属行业: 推荐单位: (盖章) 申报日期: 年 月 日 国家质量监督检验检疫总局印制 填 报 说 明 1. 中国质量奖(组织)申报材料由申报表、自我评价报告和证实性材料三部分组成,所填数据及提供资料必须真实、准确,数字及各类符号应填写正确、清楚、完整。本表封面编号由“中国质量奖”评审表彰委员会办公室统一填写。 2. 申报表中需按年度填写的指标,系指申报年份前三年(连续)的指标(特别注明的除外)。主要经济效益、质量安全、节能环保等指标均按国家有关
标签: 其他资料
类别:资料发布时间:2024-01-05
质量与经济挂钩制度项目部要求班组完成工程质量的合格率达100%,优良率20%以上。1.达不到质量标准要求的班组每一检验批将受罚1000元。2.每个分项工程100%达到质量标准要求的班组将受奖500元。3.公司组织的检验批实测项目合格点率达95%以上的,项目部奖给300元。4.若逾期未能按时完成的检验批工程,项目部有权给予每拖延一天罚款500元。5.各班组因工程质量问题被上级检查团罚款,项目部将加倍给予处罚。6.为鼓励各班组争创优质工程,被评上优质工程项目部奖给参与施工的班组工资总额的15%;若创省优质工程的项目部则奖给参与施工的班组工资总额的30%。 &nb
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2021-12-15
项目经理岗位职责(施工)1、负责经理部全面工作,按施工组织设计,精心施工,实现工程利润、成本、工期、质量指标,实行岗位目标考核制。2、根据公司年度计划和项目总体施工计划,指导项目季度、月份、周工程进度计划的编制和汇总。3、确保工程管理体系的有效运行,健全各项管理流程、制度与标准,并组织实施;负责定期组织工程技术人员的交流、学习,实现工程管理规范化。4、配合投标,编制工程招标文件中技术标部分;参加图纸会审和设计技术交底;完善现场签证文件5、组织进场,落实施工队伍,指导现场布置,现场分区管理;认真落实施工现场安全生产、文明施工各项措施并监督执行。6、配合各职能部门对工程材料、设备等进行计划、采购、
标签: 项目管理