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类别：资料发布时间：2023-09-11
2023年物业安全生产工作计划 时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作同时也在不断更新迭代中，写一份工作计划，为接下来的工作做准备吧！相信大家又在为写工作计划犯愁了吧！以下是小编帮大家整理的2023年物业安全生产工作计划（精选8篇），希望能够帮助到大家。 2023年物业安全生产工作计划1 一、环境绿化 植物管理，新繁殖铁树近十株，请住户管好小孩，不要践踏； 对区域内的树木进行整形修剪。 二、环境保洁 做好环境卫生工作，定期灭杀鼠、蚁、蝇、蟑螂、蚊等。 小区上门收垃圾时间为中午12：00前，请业主将垃圾放置门外，便于我们派人上门收取，不要放置在其他邻居门外。我们对不遵守小区规定的
标签： 房地产
类别：资料发布时间：2023-10-12
第一章：常用工作程序、路径介绍第一步：查阅核对资料审査合格图纸及相关证明资料：会议室査阅审査合格图纸，核对建筑的类别、耐火導级，核对消防设施的性能 参数指标；对外保温材料、装修材料、防火设施、疏散设施（含消防应急照明、疏散指示标志及消防安全标志的强 制性认证证书）、救援设施、防排烟设施、灭火设施（含灭火器强制性认证证书）、报暮设施（含强制性认证证书） 等产品质it证明文件、强制认证证书、燃烧性能型式检验报告、见证取样报告进行核查。第二步：查看测试室外子项建筑总平面、室外消防设施：对照图纸全数测量核对防火间距、消防车道、回车场、消防车登高操作场地，建 筑外立面的消防救援窗口、建筑外墙保温系统、外
标签： 消防工程
类别：资料发布时间：2022-10-31
技术员工作流程一、 开工前技术员工作（一）识图和审图1.识图阶段，程序如下：1) 先粗后细：先看平面、立面、剖面，再看细部的做法。2) 先小后大：先看小样，后看大样。3) 先建筑后结构：先看建筑图，后看结构图，要核对建筑图和结构图的轴线位置是否相符，有无矛盾。4) 先一般，后特殊：先看一般部位和要求，再看特殊部位和要求。5) 图纸和说明综合：图纸和总说明及图中的细部部位要结合起来看，注意图纸和说明有无矛盾，规定是否明确，要求是否可行。6) 土建和安装结合：先看土建图时要参看安装图，在安装图上有的，土建图上有没有表示，尤其是预埋件、预留洞，尺寸更要核对清楚。7) 图纸和实际情况相结合：在熟悉图纸
标签： 其他施工资料
类别：资料发布时间：2024-09-09
安全施工作业票实施细则一、目的对法律、法规或其他要求或业主、华电工程制度已有明确规定、或某一工作因为特殊原因不能严格按措施施工、或某一工序有可能对人身、设备、工程、环境造成严重后果，虽已采取了防范措施，但还必须引起全体施工人员高度重视的作业项目，执行安全施工作业票制度。二、编制依据2.1电力建设安全工作规程(第1部分:火力发电厂)2.2湖北省电力公司两票实施细则2.3华电工程安全管理制度汇编(B版)三、控制要求3.1.1特殊危险作业项目必须填写安全施工作业票，否则严禁施工。3.1.2施工单位在接到经审查批准的安全施工措施后，在施工项目开工前两天填写安......
标签： 电力工程
类别：资料发布时间：2022-11-07
1、施工准备。1) 认真学习施工图纸，并组织班组了解安装的技术要求进行技术及安全交底。2) 认真核对的数量、重量、规格及连接件的规格、数量。3) 核对钢材尺寸和相互关系。4) 检查钢构件是否有严重裂纹、扭曲、破损及缺陷，其质量是否达到标准要求，如未达到应采取妥善措施。 5) 现场不平整之处，应将场地处理平整。6) 现场用警戒绳围住，严禁无关人员出入吊装现场。 卷扬机安全技术交底1吊装作业 1.检维修过程中利用各种吊装机具将设备、工件、器具、材料等吊起，使其发生位置变化的作业过程。 1.1吊装作业人员(指挥人员、起重工)应持有有效的《特
类别：资料发布时间：2024-03-05
液压挖掘机进场验收表单位：工程名称设备名称液压挖掘机工程地点型 号设备生产厂机 号检查内容：1、外观整洁，各零部件完好，联结紧固，无缺损。 合格□ 不合格□2、在空转情况下，工作装置的各油缸和回转机构正常；各转动元件动作协调，无异常噪音。合格□ 不合格□3、各密封部位在连续作业3h后，未出现渗漏。 合格□ 不合格□4、操纵机构的启动和停止平稳，控制速度和力量。 合格□ 不合格□5、操作机构的杠杆无变形，机构组成的空隙和空行程小。 合格□ 不合格□6、操作手柄和脚踏板的数目少。 合格□ 不合格□7、在规定的坡度行驶时，起动和制动可靠。 合格
标签： 工程施工表格
类别：资料发布时间：2023-08-21
第一章 职责和工作内容1.1 工程部职责和工作内容1.1.1. 负责公司所有工程项目生产的管理工作，对公司所有工程项目实施 质量控制、进度控制、成本控制，以及实施安全、合同、信息管理 和组织协调工作。1.1.2. 执行公司标准化文件，完善施工工艺标准化做法，规范工程管理动 作。1.1.3. 负责根据项目规模组建项目部，指派项目管理人员。1.1.4. 编制和完善项目前期调度会中与工程相关的资料内容。1.1.5. 参加工程招标中技术标评标工作。1.1.6. 参加工程项目装修、水电、空调等材料的选型定板工作。1.1.7. 组织或配合办理项目开发所需的证照。1.1.8. 指导、监督项目部对项目进度、成
标签： 项目管理
