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类别：资料发布时间：2024-02-26
总体优化思路1.对原建筑进行充分摸排，充分考虑原结构利旧。目前设计院基于结构鉴定结论，可能存在不考虑原结构残值的情况（过度加固，设计安全富裕系数大），导致加固节点复杂，加固量大。此种情况需要充分与结构设计师沟通的基础上进行优化。2.结构加固标准选择。在《建筑抗震加固技术规程》DB11/689-2016 的 3.0.6条第二款规定：对于后续使用年限少于 50 年的结构，即现行国家标准《建筑抗震鉴定标准》GB 50023 规定的 A、B 类建筑结构，可采用现行国家标准《建筑抗震鉴定标准》GB 50023&nb
标签： 资源合集
类别：资料发布时间：2023-11-17
工程细部节点做法BIM图集（三维图）第一章 地基与基础工程1桩头凿除环切法工艺第二章 主体工程1柱子定位筋、以钢代木、快易加固件2墙体橫竖向梯子筋做法3降板吊模框倣法4钢管柱梁预应力施工节点5装配式预制墙安装节点6剪力墙接茬预留下排螺栓加固7墙根部角钢封堵8外墻对拉螺栓孔封堵9二次结构节点10砌筑填充墙顶砌儆法11伸缩后浇带独立支撑第三章 装饰裝修工程1石材幕墙施工节点（一）2石材、金属面板幕墙施工节点（二）3板块玻璃幕墙施工节点（三）4玻璃幕墙施工节点（四）5玻璃隔断施工节点（五）6 砖地面施工节点7门两侧地面做法第四章 电气工程1二次墙体成
标签： 资源合集
类别：资料发布时间：2023-07-11
工程项目管控要点一、有关工程建设项目管理的几个概念 1、建设工程项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，同时确保过程安全。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作：“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。2、业主方的项目管理在建设过程中的地位作用：按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2022-05-11
简介：前言 随着社会公众对房产品质量期许的不断提高和公司建设优质精品工程的需要，公司收集历年来公司项目建设的得失，编制《建筑施工细部节点工艺》。 本规程汇集了建筑工程中各分项工程的一般通用标准和常用的细部节点做法。通过实体照片、简单图解和简要工艺说明，将各分项施工工艺节点做法更直观、清晰、方便地介绍给大家。希望各项目有组织根据本规程节点做法进行培训，并通过评审专项方案、对监理单位督导及对施工单位现场检查等环节的控制，提高实体操作的质量控制水平。简介：共分为十部分土方工程防水工程钢筋工程模板工
