扫码关注公众号
+
类别：资料发布时间：2022-04-02
土地整治专项施工方案一、 编制依据：1、***土地整理项目施工招标文件。2、桂花土地整理１、２标段设计图。3、***土地整理项目第一标段工程量清单。4、现场实际踏勘情况。5、质量、安全保证体系文件。6、国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定。7、行业技术标准：本工程遵循、参照的主要规范、标准（包括但不限于）如下：《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203）；《水工混凝土施工规范》（DL/T5144）；《水工混凝土试验规程》（SL352）；《砼结构工程施工及验收规范》（GB50204）;《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013）；《土地开发整理标准》（TD/T1011—1
类别：资料发布时间：2023-06-28
施工组织设计编制依据及技术规范：该工程的招标文件、须知等；该工程的施工图纸及设计说明；该工程的施工预算；该工程的施工现场条件及地形地貌等；《土地开发整理规划编制规程》《土地开发整理项目规划设计规范》《土地开发整理项目验收规程》《灌溉与排水工程设计规范》《水闸设计规范》《水土保持综合治理技术规范》《农田排水工程技术规范》；《道路工程制图标准》《水利水电工程制图标准》《公路桥涵设计通用规范》《农田灌溉水质标准》《水利建设项目经济评价规范》《渠道防渗工程技术规范》《水利水电建设工程规程》《水利水电工程测量规范》《水利水电工程施工测量规范》《水利水电工程天然建筑材料勘察规程》《砌体工程施工及验收规范》
标签： 水利水电施组
类别：资料发布时间：2023-12-07
一、质量管理体系的构成（一）质量管理体系的定义管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的体系。质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系，是一个把与质量有关的组织结构、过程和资源等组织起来的有机整体，强调系统性和协调性。（二）质量管理体系的内容（1）组织结构质量管理体系中组织结构是我公司为实现质量管理目标，在相应的管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。组织结构的本质是公司各部门员工的分工协作关系。这个结构体系的内容主要包括：l 职能结构:即完成成本管理目标所需的各项业务工作及其关系，包括机构设置、业务分工及相互关系。l层次机构:又称组织的纵向结构，即各管理层次
标签： 房地产
类别：资料发布时间：2024-04-26
生态环境导向的开发（EOD）项目实施导则（试行）第一章 总 则第一条 为贯彻落实中共中央办公厅 国务院办公厅《关于建立健全生态产品价值实现机制的意见》《关于深化生态保护补偿制度改革的意见》等有关要求，推进生态环境导向的开发（Eco-environment Oriented Development，以下简称 EOD）模式创新，依据有关法律法规和规章制度，结合模式试点实施情况，制定本导则。第二条 本导则所称 EOD 模式是以习近平生态文明思想为引领，通过产业链延伸、组合开发、联合经营等方式，推动公益性较强的生态环境治理与收益较好的关联产业有效融合、增值反哺、统筹推进、市场化运作、一体化实施、可持续
标签： 文件公告
类别：资料发布时间：2023-06-28
某区土地治理项目施工组织设计（50页word，可编辑）目 录第一章 工程概况2第二章 施工总体规划4第三章 施工总体平面布置8第四章 施工总体进度计划10第五章 主要工程项目施工程序、方法12第六章 施工测量35第七章 质量保证措施38第八章 安全生产和文明施工42附表：拟投入本合同工作的主要施工设备表48劳动力计划表49主要材料和水、电需用量计划表50第一章 工程概况一、工程概况1、工程概况本项目位于***村，涉及上坂、池下、村尾、朱坑、罗北、村头等村。涉及土地整理面积1104.18亩，整理后耕地面积达到1018.05亩，与原有耕地面积899.84亩相
标签： 水利水电施组
类别：资料发布时间：2022-05-18
简介：包含46项表单汇总：1标价分离书会签评审表 - 三级次机构2标价分离书会签评审表 - 二级单位3《项目目标管理责任书》评审表4项目部人员风险金预留分配表5项目部人员风险金过程返还审批表6中途离职人员退回预留风险金承诺书7项目部预留风险金返还审批表8项目商务策划评审表（二、三级单位评审表）9工程形象进度盘点表10项目成本分析表11项目成本控制及措施计划表12项目部商务月度报告13项目盈亏预测汇总表14分包方招标控制价审核表15预计总收入与总成本调整确认表...未完关联文件：项目目标管理考核兑现办法（DX2021）2021.1项目签证索赔工作指南中国建筑第二工程局有限公司项目商务策划工作指南
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2024-05-16
目 录............................................................................................................................ I前 言...........................................................................................................................II第一部分~第四部分（略）................
标签： 资源合集
类别：资料发布时间：2022-04-24
对于施工企业和监理单位来说，利润是最重要的管理核心，这也是企业保持可持续发展、稳定和改革的基础。加强对市政道路工程施工阶段的成本控制，是增强企业竞争力、提升企业经济效益和社会效益的关键。而成本控制过程是一个复杂的动态化过程，监理单位必须要做好每一个环节的成本控制工作，实现成本最低化、利润最大化。深圳昊源监理公司根据多年监理行业的工作经验，就如何控制市政道路工程施工阶段的成本谈一谈自己的看法。一、市政道路工程施工成本的影响因素(一)施工工期在市政道路工程施工过程中，施工工期是影响施工成本的重要因素。施工成本与施工工期之间的关系并不是简单的线性关系，它们之间相互制约、相互关联，无论施工工期过长还是
标签： 工程造价
类别：资料发布时间：2023-06-28
1、工程描述本工程为**市**县社坛镇等土地整理项目，位于丰都县西北部长江北岸，介于东经107°37′31″-107°40′52″，北纬30°00′08″-30°02′06″之间，距县城45公里。项目区涉及社坛镇的安桥村、保合乡的余家坝村、盖灵庙村共3个行政村13个合作社。项目实施面积为525.3公顷，实施后预计新增耕地60.6公顷。工作包括土地平整工程、田间道路及生产道路工程、农田水利建设工程等。2、交通状况项目区交通发达，自南而北有社侏路、社红路等多条县道穿过项目区，另有镇属公路连接项目区各村，形成交通网络，交通十分方便。但田间道多为泥质，雨天车辆难行，且地块破碎，田间交通不便。3、电力设
标签： 水利水电施组
类别：资料发布时间：2023-06-28
土地整治项目工程施工组织设计（60页word，可编辑）目录第一章、综合说明第二章、施工总体布置第三章、各分部分项工程施工安排第四章、各分项工程的施工顺序第五章、主要分部分项工程的施工方案及施工方法第六章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺第七章、质量保证措施第八章、安全文明施工措施2.1拟投入本工程的主要施工设备表2.2劳动力计划表2.3计划开、竣工日期和施工进度网络图2.4施工总平面图2.5临时用地表第一章 综合说明一、工程概况本项目建设规模645.55公顷，涉及糯垌镇古兰村、黄塘村、古淡村、平坡村4个行政村。本项目整治后预计新增耕地9.66公顷，新增耕地率为1.5
标签： 水利水电施组
类别：资料发布时间：2023-07-19
目录目录第一章综合说明 12第1节编制依据 12第2节编制范围及内容 12第3节选用的规范规程 13第4节工程总体目标 15一、 质量目标 15二、 工期目标 16三、 环境保护和文明施工目标 16四、 安全目标 16五、 工程造价控制目标 16第5节地理位置 17第6节工程概况 19一、 土地平整工程概况 19二、 道路工程概况 20三、 农田水利工程概况 20四、 其他工程 20第7节工程特点、重点和难点 20一、工程的重要性及影响 20二、 本工程施工重点主要表现在以下几方面: 21三、 多专业、多工种穿插施工 21四、 高标准的安全施工要求 21第二章组织机构及人员配置 21第1节施工
标签： 水利水电施组
